【培訓(xùn)課件】項目時間管理(編輯修改稿)
2024-11-15 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要包括：活動之間的技術(shù)約束、 資源平衡法的工作步驟 ? 活動之間的技術(shù)約束 ? 資源約束分析 ? 資源平衡分析 資源平衡分析的優(yōu)點 ? 在減少大量的、不必要的資源傳送管理工作； ? 可以使用 “ 零庫存 ” 策略，從而減少庫存成本和供貨量出現(xiàn)失誤； ? 不必因增加或減少勞動力數(shù)量而在人事和工資等相關(guān)問題上傷腦筋； 資源平衡的方法 ? 反復(fù)試驗法：通過推遲那些非關(guān)鍵活動的最早時間，經(jīng)過反復(fù)多次實驗，從而事先在不延長項目預(yù)計工期的情況下是資源均衡配置的一種方法。 ? 資源約束進(jìn)度安排是在各種資源有限而且又不準(zhǔn)超過該資源約束的情況下制定最小進(jìn)度的一種方法。 5 項目活動時間估算 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 資源要求 歷史資料 （祥見 134應(yīng)考慮的因素） 專家判斷 類推估算 三角分步法 PERT值法 參數(shù)估算法 儲備分析 估算出的項目活動時間 估算依據(jù)的文檔 更新活動清單 三角分步法和 PERT值法： ? 以一定的假設(shè)條件為前提，計算出各種活動時間的估算方法 ? 步驟： 估計三種可能時間：最樂觀時間、最悲觀時間、正常時間。 運用概率的方法得出各項活動的最可能時間 （最樂觀時間 +4*正常時間 +最悲觀時間）/6 6項目進(jìn)度計劃的編制 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動持續(xù)的時間 資源要求 項目作業(yè)制度的安排 項目作業(yè)的各種制約因素 項目活動提前或滯后的時間 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 計劃評審技術(shù) 圖表評審技術(shù) 項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃補充說明 項目進(jìn)度管理計劃 進(jìn)度計劃中的時間參數(shù)及相關(guān)術(shù)語 ? 最早開始時間 ? 最早完成時間 ? 最晚開始時間 ? 最晚完成時間 ? （自由）浮動時間 ? 正推法 ? 擬推法 ? 進(jìn)度計劃編制的主要約束條件：強制日期、關(guān)鍵事件和主要里程碑 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安門窗 做屋面 內(nèi)粉刷 外粉刷 安管道 電氣 地坪 養(yǎng)護(hù) 甘特圖 關(guān)鍵路徑法（ CPM） ? 運用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它
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