【培訓課件】電子商務項目時間管理(編輯修改稿)
2025-02-02 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延續(xù)時間做出估計和判斷 。 ? 類比估計法 ， 是以過去類似項目的實際工作時間為基礎 ， 來推測估計當前項目各工作的延續(xù)時間 。 3 電子商務項目延時估算 電子商務項目延時估算的結果 ?工作詳細關系列表，工作詳細關系列表是項目工作關系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細說明。 ?項目網(wǎng)絡圖，依據(jù)項目工作關系列表，通過網(wǎng)絡圖的形式將項目的工作關系表達出來。 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 1. 什么是甘特圖 甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結束時間、總工期等情況 。 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 2. 認識甘特圖 軟件投放市場項目甘特圖示例 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 2. 認識甘特圖 ?里程碑 ——黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。 ?總括任務 ——用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 ?任務歷時 ——用淺灰色的水平橫道表示。 ?任務間的關系 ——用連接這些符號的箭線表示。 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 某軟件項目里程碑計劃表 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 跟蹤甘特圖示例 4電子商務項目進度計劃的編制 甘特圖 3. 里程碑計劃圖和項目跟蹤甘特圖 ?任務用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項任務計劃歷時或基準計劃歷時時，在該橫道下邊的水平橫道代表實際歷時。 ?跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號表示被拖延的里程碑 。 ?水平橫道右邊的 %表示每項任務完成的百分比。 ?在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準計劃和實際開始與完成日期。 4電子商務項目進度計劃的編制 關鍵路徑分析 1. 定義和相關概念 關鍵路徑法（ CPM），也稱為關鍵路徑分析，是一種用來預測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項目進度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，并且有最少的時間浮動時間或時差。網(wǎng)絡圖中最長的路徑就是關鍵路徑。 4電子商務項目進度計劃的編制 關鍵路徑分析 項目關鍵路徑分析圖 4電子商務項目進度計劃的編制 關鍵路徑分析 3. 利用關鍵路徑分析平衡進度計劃 通過順推或逆推網(wǎng)絡來計算自由浮動時間或自由時差 項目自由時間和浮動時間圖 4電子商務項目進度計劃的編制 關鍵路徑分析 4. 縮短項目進度的技術 ? 趕工，是一種平衡成本與進度的技術，以達到以最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮的。 ? 快速跟進，涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動。 4電子商務項目進度計劃的編制 PERT分析 PERT加權平均 = 64 悲觀時間最可能時間樂觀時間 ??? 5 項目進度計劃變更的控制 1 影響項目進度因素和進度控制的類型 1. 影響電子商務項目進度因素 ?項目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力； ?忽視項目外部組織的影響； ?項目組織工作能力不強、工作方法不佳； ?不能充分發(fā)揮項目組成員的作用。 5 項目進度計劃變更的控制 1 影響項目進度因素和進度控制的類型 2. 電子商務項目進度控制的類型 ?項目總進度控制 ?項目主進度控制 ?項目詳細進度控制 5 項目進度
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