【培訓課件】項目時間管理(參考版)
2024-10-22 07:02本頁面
【正文】 項目進度計劃的編制方法比較 項目跟蹤與控制 依據(jù) 工具和方法 結果 項目進度基準計劃 執(zhí)行情況 變更申請 進度管理計劃 項目進度變更控制系統(tǒng) 偏差分析技術 項目執(zhí)行情況的度量方法 項目管理軟件 更新后的項目進度計劃 糾偏措施 經(jīng)驗教訓 項目進度控制 ? 在限定的工期內，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取避要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工 項目 總進度計劃 單位工程 進度計劃 進度 實施 進度記錄 檢查調整 修改 進度分析 與總結 第二類循環(huán) 第一類循環(huán) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段 進度控制的循環(huán)階段 進度控制中可能出現(xiàn)的問題 ? 工期拖后 ? 資源浪費 ? 成本浪費 ? 計劃變化太大 。 ? 判別：標準差越小，表明在期望時間里完成活動的可能性越大；標準差越大，表明在期望時間里完成活動的可能性越小。還有什么可以算作里程碑 活動歷時估算 活動代碼 活動描述 歷時（分鐘） 前置任務 A 菜單制定 30 B 原料采購 60 A C 餐具準備 45 A D 甜點準備 60 B E 原料清洗 60 B F 烹飪 30 D,E G 桌椅布置 15 C H 宴會開始 0 F,G 活動時間計算圖標 最早開始時間 歷時 最早完成時間 任務名稱 最晚開始時間 浮動時間 最晚完成時間 活動排序： 60 原料清洗 60 原料采購 45 餐具準備 60 甜點準備 30 菜單制定 30 宴會開始 15 桌椅準備 30 烹飪 使用正推法計算活動時間 90 60 150 原料清洗 30 60 90 原料采購 30 45 75 餐具準備 90 60 150 甜點準備 0 30 30 菜單制定 180 0 180 宴會開始 75 15 90 桌椅準備 150 30 180 烹飪 使用正推法獲得活動的最早開始時間和最早
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