培訓(xùn)：時間管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 16:04本頁面
【正文】 真實的存在是此時此地。一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的類型： 多數(shù)，它們只能造成少許的影響；少數(shù)，它們造成主要的、重大的影響。因此，在你的工作或生活中，你應(yīng)該把十分重要的項目挑選出來，專心致志地去完成，即把時 間用在更有意義的事情 80、 20原則 ? 80%的社會財富集中在 20%的人手里，而 80%的人只擁有社會財富的 20%，這就是 “ 二八法則 ” 。假定工作項目是以某價值序列排定的，那么 80%的價值來自于20%的項目，而 20%的價值則來自于 80%的項目。一般表述為：在一個特定的組群或團(tuán)體內(nèi)，這組群中一個較小的部分比相對的大部分擁有更多的價值。 ? 帕雷托 (PARETO)時間原則 19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托（ PARETO）發(fā)現(xiàn)： 80%的財富掌握在20%的人手中。 ? 原則：如果有 A類事情要做，那么就不要做 B類；如果還有 B類事情要做，就不要做 C類。 ? D類是表示可以交給下屬或者助手去做的事情 。 ? B類表示的是應(yīng)該做的事情 — 這類事情相對于 A類來說，對于目標(biāo)的最后實現(xiàn)重要程度不是很高 。她直接獨攬完成了，這就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)混淆問題。她非常負(fù)責(zé)任，但是買機(jī)票的行程她應(yīng)該與董事長的秘書協(xié)商，或者把這個事情交給董事長的秘書或辦公室的成員去處理。后來由于行程更改，機(jī)票又只得重新訂了。董事長交代了很多事情叫他去辦， A非常負(fù)責(zé)任，把事情都安排好了。提高效率就是在節(jié)約時間。 三、處理時間浪費的實用 方法 ? 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法 ? 權(quán)責(zé)混淆解決方法 ? 文件雜亂的解決方法 ? 工作擱置的解決方法 ? 應(yīng)付危機(jī)的技巧 ※ 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法 教導(dǎo)員工善用時間 ? 海爾公司的企業(yè)文化中強調(diào)逐日完成計劃的一種習(xí)慣，即 oec管理的日清、日結(jié)、日高。要走出時間管理的誤區(qū)，就要拋開這三個字。 走出時間
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