項目時間管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 05:42本頁面
【正文】 ? 0 （進度超前） 打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。 預測 計劃 實際 計劃完成日期 預計實際 完成日期 a b 預計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ 時間 S型曲線比較法 “香蕉”型曲線比較圖 動態(tài)調整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 進度更新（調整）方法： ? 關鍵工作調整； ? 改變某些工作的邏輯關系； ? 重新編制計劃； ? 非關鍵工作調整； ? 增減工作項目； ? 資源調整； 進度偏差 影響因素 調整方案 約束條件 調整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調整 工期 — 費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 4）檢查項目范圍、進度計劃和預算變更等信息。 2）非關鍵活動進展，均衡資源配置。 定 期 觀 測 ? 定期觀測： 即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結果 ?作業(yè)檢查結果分析表 作業(yè)項目 超（ +）、拖（ ） 對工期影響 尚有時差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數(shù) Bi表示。 ? 記錄方式： 圖上記錄法 （在非時標網絡圖上記錄）； 前鋒線法 （在時標網絡圖上記錄）； 報告表法 （以適宜的報表形式反映實際進度）。 （實際進度與計劃進度的比較） 進度實施系統(tǒng) 進度偏差識別 進度調整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 實際進度動態(tài)觀測 ? 比較分析與進度調整 實際進度動態(tài)觀測 ? 觀測分 日常觀測 和 定期觀測 兩種 ? 日常觀測內容： 每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。 ? 項目詳細進度控制 主要是各 作業(yè)部門 對各具體作業(yè)進度計劃的控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。 ? 三點估計方法 ： 樂觀估計時間 （ a) 正常估計時間 （ m) 悲觀估計時間 （ b) 計劃評審技術 ? 三點估計持續(xù)時間 期望值 : D = (a+4m+b)/6 概率分布的離散程度 : 方差 : σ 2 ={( ba)/6 }2 均方差 : σ =(ba)/6 ? 進度控制類型 ? 進度控制過程 ? 進度控制方法 ? 動態(tài)調整與優(yōu)化控制 ? 項目總進度控制 即 項目經理 等高層次管理部門對項目中里程碑事件的進度控制。 工作名稱 A B C D E G H I 緊前工作 / / / 持續(xù)時間 4 7 2 4 4 2 5 4 節(jié)點位置號 0 0 0 1 1 1 2 2 例 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 4 0 7 0 2 7 11 4 8 7 9 11 16 9 13 16 16 ES、 EF計算 T c = 16 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 4 0 7 0 2 7 11 4 8 7 9 11 16 9 13 16 16 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 LAG計算 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2
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