【正文】 分析活動順序、歷時和資源需求，并編制項目進(jìn)度計劃 。 活動定義（ WBS） WBS（ Work Breakdown Structure）主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有 工作要素 。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰的工作分解圖或表，可作為組織項目實施的工作依據(jù)。 由于產(chǎn)品線的增加，質(zhì)量部需要 購置 一臺新的 測試設(shè)備。而新的產(chǎn)品線已經(jīng)建成，需要該測試設(shè)備盡快投入使用。即便操作工很快能招到，還要對其進(jìn)行 上崗培訓(xùn) ，該培訓(xùn)必需在設(shè)備安裝完成后，在設(shè)備上進(jìn)行，而 設(shè)備安裝 又必需等到設(shè)備到達(dá)以后才可開始。 這些工作對王陽來說本來不算什么， 問題是，他沒有足夠的時間，新生產(chǎn)線上的 首批樣件計劃在四個月以后生產(chǎn)出來 ，他必須在此之前將上面的所有工作都做完。 面對時間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，王陽首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動中，理出工作頭序，看看應(yīng)該 先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項目進(jìn)度管理的內(nèi)容。 項目進(jìn)度管理接下來要做工作是： 1 確定活動之間的先后順序 2 估計每項活動的工期 3 編制項目的進(jìn)度計劃 4 控制項目的進(jìn)度 項目活動順序的四種邏輯關(guān)系 ? FS 結(jié)束后才開始 ? SS開始后才開始 ? FF結(jié)束后才結(jié)束 ? SF開始后才結(jié)束 A B FS5 A B A B B A SF5 FF5 SS5 各種搭接關(guān)系舉例 FS— 四六級考試，你必須 先報名才能取得準(zhǔn)考證 SS— 修路多用流水作業(yè)， 鋪設(shè)路基工作開始一定時間 為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件 后即可開始澆筑路面 。如基礎(chǔ)降水與地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖 10天，那么 地基開挖開始 10天后，地下水的降水工作就要完成 ，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工， 每段每層砌筑為 4天，吊裝樓板則只需半天， 所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在 砌墻完成后的第 4天完成板的吊裝 ，這樣才不會影響砌墻人員進(jìn)行上一層墻的砌筑。 ? 根據(jù)繪圖表達(dá)方法的不同，分為雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 根據(jù)計劃目標(biāo)的多少，可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型。 其組成元素為 箭線，節(jié)點和線路 。 —— 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 AON（ Activity On Node） 即前導(dǎo)圖法 PDM（ Precedence diagramming method） ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AOA （ Activity On Arrow）；即箭線圖法 ADM（ Arrow Diagramming Method） AON（或 PDM） 又稱節(jié)點圖式網(wǎng)絡(luò)圖（ AON）（ activityonnode work)，這是一種使用 節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序 的項目網(wǎng)絡(luò)圖。（符號 :） B、 節(jié)點 ： 表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點） i 完成 開始 “時點 ” 圖 47 C、 線路 ：線路的長度，即線路所需要的時間。） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （ 1）正確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。 1 2 5 3 4 6 7 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （ 3）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 i j k i j k 二 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （ 5） 在一張網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 。 1 100 （ 7）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。 當(dāng)交叉不可避免時 ，可采用暗橋法 、 斷線法等方法表示 。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。活動時間 估計太短 ，可能會在工作中造成緊張被動局面；而 估計太長 又會使整個項目的工期拉長，導(dǎo)致項目成本增加。如果當(dāng)前的項目與類比的項目很類似時，類比法是一種最有效的方法。 ? 資料統(tǒng)計法 據(jù)行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額計算活動工期。此法 主要在管理層中應(yīng)用。甘特圖直觀簡單，所以實際中用得較多。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6 2022 2022 ? 適用于線形工程，如公路、管道工程等的進(jìn)度計劃。 時間 進(jìn)度 關(guān)鍵路徑法 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵線路的確定 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵線路的確定 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 時間參數(shù)計算 標(biāo)注圖例 ： 工作最早開始時間： ESij (Earliest Start Time) 工作最早完成時間： EFij (Earliest Finish Time) 工作最遲開始時間： LSij (Latest Start Time ) 工作最遲完成時間： LFij ( Latest Finish Time) 工作總時差： TFij (Total Float) 工作自由時差： FFij (Free Float) j i ESij LSij TFij EFij LFij FFij Dij ? 工作最早時間： ES ij = 0 ( i = 1） ES ij = Max (EShi + D hi ) = Max ( EF hi ) EF i j = ESij + D ij 計算工期： T c = Max ( EF i n ) （ n為終點節(jié)點） 計劃工期： T P ≤ T r （當(dāng)有要求工期時） T P = T c （當(dāng)無要求工期時） 工作名稱 A B C D E F H I 緊前工作 / / A A D. E .F 持續(xù)時間 1 5