【正文】 ） 即比照以前的經(jīng)驗，或比較以往類似項目的檔案資料來估計當前項目各工作時間。 例 工作名稱 A B C D E H G I J 緊前工作 E HA JG HIA __ __ HA __ E 2 3 4 5 6 A E H D G J C I B 1 工作名稱 A B C D E F G H 緊前工作 __ __ AB C C E E DG 工作名稱 A B C D E F G H I J K 緊前工作 __ __ BE ACH __ BE B FG FG ACHI FG 習題 1 習題 2 1 2 3 4 5 6 7 習題 1 2 4 6 8 10 12 14 習題 2 活動歷時估算 活動歷時估計 是制定項目進度計劃的基礎。 圖 436 雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點編號規(guī)則 ? 不重復、不漏編；每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號 ? 但一般的編號方法是，網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點編號為 1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡圖節(jié)點的個數(shù)。 3 6 9 12 3 6 9 12 7 7 （ 8） 應盡量避免箭線交叉 。 1 2 4 3 5 6 7 8 二 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 （ 6）當網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。 i j i j 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 （ 4）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 1 2 4 3 5 6 8 7 9 10 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 （ 2） 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 。（ 關鍵路線 ——總持續(xù)時間最長的線路； 非關鍵線路 ——除了關鍵線路之外的線路。是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了 FF、 SS、 FF、 SF四種類型的邏輯關系 . 開始 F E D A B C 結(jié)束 AON（或 PDM） C、線路（自小到大依次編號） B、箭線 :工作之間的邏輯關系 圖 435 A、節(jié)點 圖 434 持續(xù)時間 工作名稱 工作代號 工作代號 持續(xù)時間 工作名稱 (a) (b) 例 工作名稱 A B C D E F G H I 緊前工作 － — — B B、 C C A、 D E E、 F 緊前工作 G D、 E E、 F G H、 I I － － － AOA（或 ADM） 這是一種利用 箭線代表活動，節(jié)點表示活動順序 的項目網(wǎng)絡圖，所謂雙代號網(wǎng)絡（ AOA） 即 （ activityonarrow work) ，這種方法在我國應用較多， AOA一般僅使用FS關系法，因此為了表示所有活動的其他邏輯關系，可能需要用到 虛擬活動 . 開始 A F C E D B G 結(jié)束 雙代號網(wǎng)絡圖三要素 A、 工作 （工序、作業(yè)、活動） ——資源、時間和空間 圖 45 ——緊前工作、緊后工作 和平行工作 圖 46 虛工作 ——表示工作之間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。節(jié)點和箭線在不同的網(wǎng)絡圖形中有不同的含義。網(wǎng)絡圖。 ? 根據(jù)表達的邏輯關系和時間參數(shù)肯定與否，可分為肯定型和非肯定型。 —— 網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖是用箭線和節(jié)點將某項工作的流程表示出來的圖形。 FF— A工作結(jié)束一段時間后 B工作才結(jié)束。、 SF— 即 A工作開始一段時間 B工作才可以完成。 項目進度管理 就是對項目所包含的所有活動進行 排序 ，然后估計出每項活動的 持續(xù)時間 ，在此基礎上制定出項目 進度表（計劃） ，并對項目的實際進度進行 控制 ，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。 看來，王陽真該好好安排一下了。設備安裝完畢還必須對其 重新校定 ，只有設備校定和操作工培訓完成以后，才能將設備投入使用， 對新產(chǎn)品進行測試 。質(zhì)量部需要為該設備專門 招聘一名操作工 ，招聘雖然可隨時進行，但需要 人事部的參與 ，還需從人事部履行一大堆手續(xù)。 該設備制作復雜，從下定單到發(fā)貨需要 三個月 的時間，運輸最快也得 兩周 。 工作結(jié)構(gòu)分解示例 軟 件 開 發(fā) 項 目 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 清 單 需求分析 用戶手冊編寫 走訪客戶 培訓教材編寫 分析技術(shù)要求 上線測試 分析商務條件 編碼測試 系統(tǒng)設計 單元測試 概要設計 聯(lián)調(diào)測試 詳細設計 集成測試 開發(fā) 驗收 模塊 1開發(fā) 培訓 模塊 2開發(fā) 售后支持 模塊 3開發(fā) 案例 ? 請你就打掃房間項目畫出工作分解結(jié)構(gòu) 比 較 分 解 結(jié) 構(gòu) ? 分解結(jié)構(gòu) 1 打掃房間項目 清掃地板 收拾家具 擦窗戶 桌子 椅子 沙發(fā) 書架 電視 分解結(jié)構(gòu) 2 打掃房間項 清掃地板 收拾家具 擦窗戶 擺放桌椅 取清潔劑 擦洗桌椅、書架 整理沙發(fā)、書籍 擦拭電視 活動排序 ? 確定活動之間的先后順序 ? 工作順序表示方法 —— 網(wǎng)絡圖 案 例 1 王陽剛被提升為質(zhì)量部經(jīng)理，就碰到一件焦頭爛額的事。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各活動、層次工作包的方法， WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行 系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解 。 ? 進度計劃控制與優(yōu)化 控制項目進度計劃的變化，盡可能優(yōu)化和提高管理質(zhì)量 。 ? 活動歷時估算 估算完成單項活動所需要的工作時段數(shù)。 8 項目進度管理 8項目時間管理 ? 活動定義（ WBS） 確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動。 ? 活動排序 確定各活動之間的依賴關系并形成文檔 。 ? 制定進度計劃