項目時間管理講座ppt課件(參考版)
2024-10-18 13:37本頁面
【正文】 A Q amp。 ? 項目快速跟進（ Fast Tracking） – 涉及并行進行那些順序進行或有輕微重疊的活動 32 CPM 和 PERT CPM最可能值 PERT 加權平均 最晚時間 最早時間 出現(xiàn)的可能性 較低 較高 較短 較長 可能 歷時 Beta 分布 33 計劃評審技術 ( PERT) Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te – 預計完成時間 To – 最早完成時間 Tm – 最可能完成時間 Tp – 最晚完成時間 34 示例 ?某一工作在正常情況下的工作時間是 12天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t= 天 35 項目進度計劃的形式 1. 帶進度日期的項目網(wǎng)絡圖 2. 甘特圖 3. 里程碑圖 36 標有進度日期的項目網(wǎng)絡圖 編碼更新 單元測試 系統(tǒng) 測試 單元測試 編碼輸入 設計 編寫使用 手冊 6/1 6/15 6/16 7/15 7/16 7/31 6/16 6/30 7/1 7/15 6/16 7/15 8/1 8/15 37 甘特圖 兩維以時間為單位表示項目進度的圖示方法，表示了項目和項目活動的開始時間、完成時間以及歷時，一般不表示依賴關系。項目時間管理 項 目 整 體 管 理范 圍 管 理 質 量 管 理成 本 管 理時 間 管 理人 力 資 源管 理風 險 管 理 采 購 管 理溝 通 管 理核 心 功 能輔 助 功 能干 系 人 需 求和 期 望工 具 、 技 術： ； :； ： 2 內(nèi) 容 ?概念 ?活動定義 ?活動排序 ?活動歷時估算 ?進度編制 ?進度計劃控制 ： ； :； ： 3 時間管理 1 . 活動定義 2 . 活動排序3 . 活動歷時估算 4 . 進度編制5 . 進度控制時間管理活動定義： 定義為了實現(xiàn) WBS中的可交付物所需要進行的項目活動。 4 活動定義 主要輸入 : ?WBS ?范圍說明書 主要輸出： ?活動清單 ?詳細說明 ?更新的 WBS 主要活動： ?將 WBS的元素 分解為主要活動 5 時間管理 1 . 活動定義 2 . 活動排序3 .
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