項(xiàng)目的時(shí)間管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:53本頁(yè)面
【正文】 為了核實(shí)關(guān)鍵可交付成果是否已滿足了客戶的需求，蘇真希望她能多花一些時(shí)間與關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，尤其是她這邊的程序員與校方注冊(cè)辦公室的代表之間的溝通。他們?cè)趺茨馨堰@個(gè)要求漏掉呢？ 當(dāng)蘇為了尋求幫助而和她的經(jīng)理一起步入會(huì)議廳時(shí)，她害羞地低垂著腦袋。 當(dāng)蘇和她的團(tuán)隊(duì)開始測(cè)試新系統(tǒng)時(shí)，她才發(fā)現(xiàn)她的隊(duì)員們使用的是去年的課程數(shù)據(jù)。蘇并沒(méi)有核實(shí)他們所做的大部分工作，以檢查它們是不是真正的完成了。事實(shí)上，項(xiàng)目中有 5位主要的程序員都清楚一種方法，使自己的任務(wù)在軟件上每周自動(dòng)更新，并說(shuō)一切按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。蘇 .約翰認(rèn)為她能處理好所有在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的沖突，并且她很自負(fù)，不向其上司或大學(xué)校長(zhǎng)承認(rèn)事情進(jìn)展得不順利。她該做些什么才能趕得上五一的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)日期呢？ 案例的結(jié)果 ? 現(xiàn)在是 3月 15日，再過(guò)一個(gè)半月新的在線注冊(cè)系統(tǒng)就要啟用了。蘇的團(tuán)隊(duì)中一位高級(jí)程序員退出了，她知道要想找到一個(gè)新人來(lái)跟得上大家的速度，又將占用額外的時(shí)間。該客戶的許多雇員臨時(shí)休假，因此錯(cuò)過(guò)了一些項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，或者重新改變?cè)O(shè)定了一些項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議的時(shí)間。 本章案例分析 制定進(jìn)度計(jì)劃容易，使項(xiàng)目沿著既定的軌道前進(jìn)則要困難得多。蘇知道，達(dá)到進(jìn)度要求的控制范圍、成本和質(zhì)量是她的責(zé)任。該套系統(tǒng)必須在五一前能夠運(yùn)行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個(gè)學(xué)期進(jìn)行注冊(cè)。 ?非正式地與開發(fā)人員交談，以得到他們對(duì)開發(fā)進(jìn)展和剛冒頭的問(wèn)題的客觀評(píng)價(jià)。 ?確定由項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度所安排的里程碑。 在會(huì)上，每一位項(xiàng)目成員報(bào)告他的進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)度管理計(jì)劃可做得非常詳細(xì)也可粗框架，它是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 ：項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)說(shuō)明要包括對(duì)所有 備注、假設(shè)和限制 的文字?jǐn)⑹觥? 關(guān)于 CPM 關(guān)鍵路徑方法（ CPM）是指在一條路徑中，每個(gè)工作的時(shí)間之和等于工程工期，這條路徑就是關(guān)鍵路徑。 進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法 (3) 平行作業(yè)法（快速跟進(jìn)） 平行地做活動(dòng)，這些活動(dòng)通常要按前后順序進(jìn)行（例如，在設(shè)計(jì)完成前，就開始寫代碼程序）。 (2) 應(yīng)急法（趕工） 權(quán)衡成本和進(jìn)度間的得失關(guān)系，以決定如何用最小增量成本以達(dá)到最大量的時(shí)間壓縮。在不改變項(xiàng)目范圍前提下尋找縮短項(xiàng)目時(shí)間的途徑。 M1: 產(chǎn)品需求文檔完成 M2: 開發(fā)計(jì)劃書初稿完成 M3: 產(chǎn)品需求文檔審查通過(guò) M4: 產(chǎn)品功能規(guī)格說(shuō)明書完成 M5: 開發(fā)計(jì)劃書簽發(fā) M6: 產(chǎn)品功能規(guī)格說(shuō)明書簽發(fā) M7: 測(cè)試用例設(shè)計(jì)完成 M8: 測(cè)試用例審查通過(guò) M9: 測(cè)試腳本開發(fā)完成 M10: 代碼完成 M11: 單元測(cè)試完成 M12: 集成測(cè)試完成 M13: 功能測(cè)試完成 M14: 系統(tǒng)測(cè)試完成 M15: 安裝測(cè)試完成 M16: 代碼凍結(jié) M1
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