項(xiàng)目的時(shí)間管理(參考版)
2025-08-08 17:59本頁(yè)面
【正文】 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2. 項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果 3. 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 4. 項(xiàng)目變更的請(qǐng)求 三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法 1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2． 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法 3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果 1． 更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃 2． 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施 3． 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 。 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 A活動(dòng) B活動(dòng) 2． 甘特圖法 ? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。考慮多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙ tm﹚ + tp te= 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1． 估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3．更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一 、 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。 二 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)
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