項(xiàng)目的時(shí)間管理-資料下載頁
2025-08-05 17:59本頁面
【正文】 系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 A活動(dòng) B活動(dòng) 2． 甘特圖法 ? 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 甘特圖的示意圖 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2．項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 3．項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 4． 更新后的項(xiàng)目資源需求 第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2. 項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果 3. 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 4. 項(xiàng)目變更的請求 三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法 1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2． 項(xiàng)目實(shí)施績效的度量方法 3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果 1． 更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃 2． 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施 3． 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
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