【正文】 167。 網(wǎng)絡(luò)圖中 關(guān)鍵路徑上 各項活動完成的 總時間的概率服從正態(tài)分布 ，其 平均值 等于 各項活動時間期望值之和 ， 方差 等于 各項活動時間方差之和 。所以，可以利用這些關(guān)系估算出 項目完成時間的平均值 ，以及項目在規(guī)定時間 完成的概率 。58167。 項目 在規(guī)定時間內(nèi) 完成的概率計算公式 ：　　　　　 z=(re)/s r： 項目要求的完工時間（最遲完成時間） e： 項目 關(guān)鍵路徑 所有活動時間的平均值 （正態(tài)分布的均值） s： 項目 關(guān)鍵路徑 所有活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差 （正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差）167。 通過 查正態(tài)分布表 就可以得到在平均值和要求完工的時間之內(nèi)完成的 概率 ，然后把這一概率 加上在項目完工 期望值內(nèi) 完成的概率 50%，就得到在項目規(guī)定時間內(nèi)完成的概率。59例：假設(shè)某項目的 關(guān)鍵路徑 由三個活動 A、 B、 C組成，活動 A、 B、 C在 正常情況下 的工作時間分別為 1 1 15天，在最有利的情況 下工作時間分別為 1 1 10天，在 最不利的情況 下工作時間分別為 2 19天，試分析該項目在 52天 內(nèi)完成的概率？解：活動 A時間的期望值＝ (14+4*16+20)/6=(天 ) 活動 B時間的期望值＝ (15+4*18+22)/6=(天 ) 活動 C時間的期望值＝ (10+4*15+19)/6=(天 )　　 該項目完成時間的平均值 ＝ (++)=　　活動 A時間的標(biāo)準(zhǔn)差＝ (2014)/6=1天　　活動 B時間的標(biāo)準(zhǔn)差＝ (2215)/6=　　活動 C時間的標(biāo)準(zhǔn)差＝ (1910)/6=　　 整個項目完成時間的標(biāo)準(zhǔn)差 2＝ 12++ 整個項目完成時間的 標(biāo)準(zhǔn)差 = z=()/= 查表得到 P(z)=%　　所以在規(guī)定的 52天內(nèi)完成該項目的概率為%+50%=% 60CPM與 PERT技術(shù)比較 　　 關(guān)鍵路徑法 是美國杜邦公司和蘭德公司于 1957年 聯(lián)合研究提出， 網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù) 則是在 1958年 由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射 “北極星 ”導(dǎo)彈的計劃中首先提出的。兩者的主要區(qū)別是：（ 1） CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是 確定值 ，而 PERT中作業(yè)時間是 不確定 的，是用 概率方法 進(jìn)行估計的估算值。（ 2） CPM關(guān)注 關(guān)鍵路徑上活動的監(jiān)控 ，以便盡早發(fā)現(xiàn)和糾正任何延遲或資源無法得到的影響，如果要縮短 整個項目的周期 ，就 必須縮短關(guān)鍵路徑 ； PERT圖進(jìn)行 不確定性的預(yù)測 ，原則上關(guān)注 有最大不確定性的活動。（ 3）到后來兩者有 發(fā)展一致 的趨勢，常常被 結(jié)合使用 ，以求得時間和費用的最佳控制。 61項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果167。 項目進(jìn)度計劃 ：包括各項活動的計劃開始時間和預(yù)計完成時間，這是項目進(jìn)度計劃編制的 主要成果 。167。 項目進(jìn)度計劃的補充說明 ：主要包括對假設(shè)條件和制約因素的說明、進(jìn)度計劃 具體實施細(xì)節(jié) 和 進(jìn)度風(fēng)險的估算 等方面的內(nèi)容。167。 項目進(jìn)度管理計劃： 說明了項目團(tuán)隊 應(yīng)該如何應(yīng)對項目進(jìn)度的變動 ，它是項目進(jìn)度計劃的補充部分。62167。 在進(jìn)度計劃的實施過程中，項目的 實際進(jìn)度 經(jīng)常會與 進(jìn)度計劃 發(fā)生偏離，如果不能及時 糾正這些偏差 ，就 可能會導(dǎo)致項目延期完成，甚至 影響 到項目目標(biāo)的實現(xiàn)。167。 項目進(jìn)度控制 就是根據(jù) 項目進(jìn)度計劃 對項目的 實際 進(jìn)展情況進(jìn)行 對比 、 分析 和 調(diào)整 ，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。167。 項目進(jìn)度計劃控制的 主要內(nèi)容 包括：216。 確定項目的進(jìn)度是否發(fā)生了變化，如果發(fā)生了變化， 找出變化的原因 ，如有必要 就要采取措施加以糾正。216。 對 影響項目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行 控制 ，從而確保這種變化朝著有利于項目目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展。63IT項目與一般建設(shè)工程項目比較167。 相似點：216。 中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的 成本、進(jìn)度和質(zhì)量 三大目標(biāo)；控制的基本方法都是 目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；控制工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。167。 不同點：　 　　 IT工程項目建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期， IT工程項目和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此， 實施與控制工作的差別必然很大 。一般來說， IT工程項目具有以下的特點：216。 技術(shù)含量不同。216。 軟件 是維持和增強 IT工程項目競爭力的基礎(chǔ)。216。 建筑工程的 設(shè)計 和 施工 是分開的，一般由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此設(shè)計監(jiān)督與管理和工程也是分開的，且 控制工作的重心 在施工階段。信息工程的設(shè)計、開發(fā)和施工（系統(tǒng)集成）是密不可分的，因此， IT工程項目監(jiān)督與管理應(yīng)該實施 設(shè)計、開發(fā)和施工 全過程的監(jiān)理。64IT項目與一般建設(shè)工程項目比較167。 不同點：216。 IT工程項目科技含量高，專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快、一體化的程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是 智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè) 。216。 IT工程項目的 不可預(yù)見成分高 ， 風(fēng)險程度大 ；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。216。 IT工程項目 行業(yè)新穎、人員年輕 ；往往對重大信息工程建設(shè)的難度估計不足，對建設(shè)過程、模式、手段的認(rèn)識不足。216。 大多數(shù)信息工程的從業(yè)人員 缺乏工程監(jiān)督與管理的意識 。65項目進(jìn)度控制的依據(jù)167。 項目進(jìn)度 基準(zhǔn)計劃167。 執(zhí)行情況報告167。 變更申請：可以是要求 推遲 或者是 加快 進(jìn)度167。 進(jìn)度管理計劃66項目進(jìn)度控制的主要工具和方法167。 項目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)：規(guī)定了 改變項目進(jìn)度計劃應(yīng)該遵循的程序 ，它應(yīng)該作為 項目整體變更控制系統(tǒng)的一部分 ，并與其有機地結(jié)合起來。167。 偏差分析技術(shù)：實際 進(jìn)度與 計劃 進(jìn)度進(jìn)行對比，它可以在進(jìn)度滯后的情況下，為如何糾正偏差提供有用的信息。167。 項目執(zhí)行情況的 度量方法 ：主要有 趨勢分析法 和 實地考察法167。 補充計劃 的編制：項目團(tuán)隊要根據(jù)進(jìn)度變化的情況隨時更新 項目活動清單、活動時間估算、活動排序以及進(jìn)度計劃 等。167。 項目管理軟件 (PROJECT)67項目進(jìn)度控制的結(jié)果167。 更新后 的項目進(jìn)度計劃：要將更新的項目進(jìn)度計劃分發(fā)給有關(guān)的項目干系人。167。 糾偏措施167。 經(jīng)驗教訓(xùn)及文檔