ch項(xiàng)目時(shí)間管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 04:18本頁(yè)面
【正文】 其緊隨活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下可以延遲的時(shí)間量，這是指向同一活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)總時(shí)差之間的相對(duì)差值。 ? 計(jì)算： ? 舉例說(shuō)明， P131 （優(yōu)化） (1)趕進(jìn)度 ,也稱(chēng)為趕工，往往增加費(fèi)用。 (2)快速跟進(jìn)，通常是將原來(lái)順序的活動(dòng)改為同時(shí)進(jìn)行。時(shí)常會(huì)面臨返工的風(fēng)險(xiǎn)。 （優(yōu)化） ? 將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)重新分配到關(guān)鍵活動(dòng)的做法，可以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，甚至改變關(guān)鍵路線。 （ program evaluation review technique, PERT） ? 該方法與關(guān)鍵路線法（ CPM）的本質(zhì)區(qū)別是： CPM假設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間是確定的，而 PERT采用三點(diǎn)法估計(jì)時(shí)間，并假設(shè)其服從 β 分布。 ? 該方法對(duì)項(xiàng)目完成的時(shí)間估計(jì)采用β 分布的數(shù)學(xué)期望值，在進(jìn)行方差計(jì)算時(shí)，一定是計(jì)算關(guān)鍵路線上的方差。 ? 其期望值、方差服從正態(tài)分布 四、制定進(jìn)度計(jì)劃的成果 ? 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ? 橫道圖 ? 里程碑圖 詳見(jiàn)（ P133） ? 根據(jù)對(duì)進(jìn)度模型進(jìn)行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析而提出的一種特殊形式的項(xiàng)目進(jìn)度表 詳見(jiàn)（ P133134） ? 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（） A. 路徑上的非關(guān)鍵任務(wù) B. 耗費(fèi)資源多的任務(wù) C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù) D. 降低成本，加速執(zhí)行 C 課堂小測(cè)試 第七節(jié) 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的含義 ? 指監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施和基準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃相比較，如果出現(xiàn)偏差就需要采取措施進(jìn)行糾正。 ? 如圖 521所示， P134 二、進(jìn)度控制的依據(jù) 三、進(jìn)度控制的工具與技術(shù) ? 詳見(jiàn) P135136 四、進(jìn)度控制的成果 ? 應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是它包含（） A. 進(jìn)度變更所必須遵循的程序 B. 對(duì)于報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況的需要 C. 評(píng)估進(jìn)度變更偏差的方法 D. 對(duì)于測(cè)量進(jìn)度執(zhí)行情況的需要 A 課堂小測(cè)試 總結(jié) ? 項(xiàng)目活動(dòng)定義 ? 項(xiàng)目活動(dòng)排序 ? 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算 ? 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制 作業(yè) 第三章案例分析第 2題，第四章案例分析第 1題，下周三交。 THANKS FOR ATTENTION
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