ch項目時間管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 04:18本頁面
【正文】 其緊隨活動最早開始時間的情況下可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動總時差之間的相對差值。 ? 計算： ? 舉例說明， P131 （優(yōu)化） (1)趕進度 ,也稱為趕工，往往增加費用。 (2)快速跟進，通常是將原來順序的活動改為同時進行。時常會面臨返工的風(fēng)險。 （優(yōu)化） ? 將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動的做法，可以縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間，甚至改變關(guān)鍵路線。 （ program evaluation review technique, PERT） ? 該方法與關(guān)鍵路線法（ CPM）的本質(zhì)區(qū)別是： CPM假設(shè)項目完成的時間是確定的，而 PERT采用三點法估計時間，并假設(shè)其服從 β 分布。 ? 該方法對項目完成的時間估計采用β 分布的數(shù)學(xué)期望值，在進行方差計算時，一定是計算關(guān)鍵路線上的方差。 ? 其期望值、方差服從正態(tài)分布 四、制定進度計劃的成果 ? 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 ? 橫道圖 ? 里程碑圖 詳見（ P133） ? 根據(jù)對進度模型進行的進度網(wǎng)絡(luò)分析而提出的一種特殊形式的項目進度表 詳見（ P133134） ? 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（） A. 路徑上的非關(guān)鍵任務(wù) B. 耗費資源多的任務(wù) C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù) D. 降低成本，加速執(zhí)行 C 課堂小測試 第七節(jié) 進度控制 一、進度控制的含義 ? 指監(jiān)控項目的進度實施和基準的進度計劃相比較，如果出現(xiàn)偏差就需要采取措施進行糾正。 ? 如圖 521所示， P134 二、進度控制的依據(jù) 三、進度控制的工具與技術(shù) ? 詳見 P135136 四、進度控制的成果 ? 應(yīng)用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（） A. 進度變更所必須遵循的程序 B. 對于報告進度執(zhí)行情況的需要 C. 評估進度變更偏差的方法 D. 對于測量進度執(zhí)行情況的需要 A 課堂小測試 總結(jié) ? 項目活動定義 ? 項目活動排序 ? 項目活動資源估算 ? 項目活動歷時估算 ? 制定進度計劃 ? 進度控制 作業(yè) 第三章案例分析第 2題，第四章案例分析第 1題，下周三交。 THANKS FOR ATTENTION
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