項(xiàng)目時(shí)間管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 23:34本頁面
【正文】 ? 項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)說明 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 項(xiàng)目資源需求與供應(yīng)情況 ? 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算文件 ?其他方面的相關(guān)信息 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的信息和項(xiàng)目范圍計(jì)劃方面的信息 ? 強(qiáng)制的項(xiàng)目起止時(shí)間和項(xiàng)目相關(guān)利益主體提出的項(xiàng)目主要里程碑或關(guān)鍵事件的日期 ? 項(xiàng)目作業(yè)制度安排（每天工作小時(shí)數(shù)及班數(shù)） ? 項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求 54 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 1 ?關(guān)鍵路徑法（ CPM， Critical Path Method； 系統(tǒng)分析方法的一種） ? 關(guān)鍵路徑法是通過計(jì)算所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開始和結(jié)束時(shí)間以及浮動(dòng)時(shí)間等參數(shù)，然后根據(jù)這些參數(shù)安排和編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 ? 這種方法確定時(shí)間參數(shù)的具體方法為： ? 確定整個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束時(shí)間 ? 分析給出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 55 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 2 ?情境分析法 ? Whatif analysis是根據(jù)給定的一些假設(shè)條件與參數(shù)，運(yùn)用各種不同情境的分析，最終制定出項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 ? 一般使用該法評(píng)估在各種限制條件下的項(xiàng)目計(jì)劃安排的結(jié)果情況，以便安排 “ 時(shí)間儲(chǔ)備 ” 、不可預(yù)見費(fèi)和應(yīng)急措施等 ? 在這種方法中經(jīng)常會(huì)使用到計(jì)算機(jī)模擬仿真等技術(shù)方法 ?資源水平法 ? 這種方法的基本思想是在存在資源約束的情況下，將稀缺資源優(yōu)先分配給到關(guān)鍵路線的項(xiàng)目上，這種方法的計(jì)算結(jié)果更經(jīng)濟(jì)和實(shí)用，有時(shí)又叫基于資源的項(xiàng)目工期計(jì)劃方法，該法可與關(guān)鍵路徑法配合使用 ? 加班加點(diǎn)、多班次安排和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是基于資源的縮短項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的方法 56 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 3 ?甘特圖法 ?項(xiàng)目管理軟件技術(shù) 6月 7月 8月 9月 10月 11月 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 57 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃書 ? 工期計(jì)劃書需在項(xiàng)目資源配置得到確認(rèn)后方能成為正式文件。計(jì)劃文件可以使用摘要的文字描述，也可以使用圖表（網(wǎng)絡(luò)圖、棒圖或甘特圖、里程碑圖）的形式給出 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié) ? 所有已識(shí)別的假設(shè)前提條件和約束條件的說明 ? 具體計(jì)劃實(shí)施措施的說明等 ? 項(xiàng)目的資源要求、項(xiàng)目工期計(jì)劃的備選方案、項(xiàng)目工期計(jì)劃的應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備等 ?項(xiàng)目工期管理計(jì)劃書 ? 應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃變更和實(shí)施進(jìn)度控制的方式和方法 ?更新后的項(xiàng)目資源需求 58 167。 6 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念和依據(jù) ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的方法和結(jié)果 59 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括： ? 對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃影響因素的分析和識(shí)別，對(duì)可能影響項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制 (事前控制 ) ? 對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制） ? 對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理控制 60 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) ?項(xiàng)目工期計(jì)劃文件及其支持細(xì)節(jié) ?項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告 ?獲準(zhǔn)的項(xiàng)目工期變更的請(qǐng)求 ?項(xiàng)目工期管理計(jì)劃書 ? 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期變更的措施和管理辦法 ? 項(xiàng)目資源方面的安排和各種應(yīng)急措施方面的安排等 61 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的方法 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的控制方法 ? 包括：項(xiàng)目工期變更的申請(qǐng)程序、項(xiàng)目工期變更的批準(zhǔn)程序和項(xiàng)目工期變更的實(shí)施程序等一系列的控制程序及相應(yīng)方法 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法 ? 定期收集項(xiàng)目實(shí)施情況的數(shù)據(jù)，將實(shí)際情況與項(xiàng)目計(jì)劃要求進(jìn)行比較，報(bào)告項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況存在的偏差和是否需要采用糾偏措施等 ?追加計(jì)劃法 (附加計(jì)劃法 ) ? 四步驟：分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度并找出存在的問題；確定應(yīng)采取哪些具體的糾偏措施；制訂追加計(jì)劃；實(shí)施新的計(jì)劃 ?項(xiàng)目工期管理軟件法 62 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果 ?更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制中所采取的糾偏措施 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃控制中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 有關(guān)項(xiàng)目工期計(jì)劃的變更及其原因說明 ? 項(xiàng)目工期控制中所采取的糾偏措施及其理由 ? 項(xiàng)目工期計(jì)劃失控造成的各種問題和損失，以及從中可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等 ?項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況的改進(jìn) ?其他的更新工作 ? 項(xiàng)目集成計(jì)劃的修訂、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的修訂、項(xiàng)目工作分解和活動(dòng)清單的更新等項(xiàng)目文件的更新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1