項目時間管理經典-資料下載頁
2025-08-05 18:13本頁面
【正文】 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 偏差識別方法 ____進度報表比較法 ____進度圖形比較法 進度圖形比較 ?橫道圖比較法 ? S型曲線比較法 工作序號 工作名稱 工作周數 進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土 1 3 2 挖土 2 5 3 混凝土 1 2 4 混凝土 2 3 5 防水處理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 實際進度 計劃進度 計劃完成百分比 ? 工序挖土 2 橫道圖比較圖 ? 檢查日期 實際完成百分比 預測 計劃 實際 計劃完成日期 預計實際 完成日期 a b 預計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ 圖 6－ 19 S型曲線比較法 時間 ? S型曲線比較法 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 ? 動態(tài)調整 ? 優(yōu)化控制 動態(tài)調整 某工作出現進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 優(yōu)化控制 進度偏差 影響因素 調整方案 約束條件 調整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調整 工期 — 費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 ?0且FF? TF 不影響總工期，只影響后續(xù)工序 調整后續(xù)工序 后續(xù)工序允許的調整時間 縮短后續(xù)工序的持續(xù)時間 ?0且 ?TF （若某工序?TF且TF=0，該工序在關鍵路線上；若某工序 ?TF且 TF?0，該工序在非關鍵路線上） 既影響總工期又影響后序工序 既調整總工期又調整后續(xù) 工序 總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間 縮短關鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間 總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間 以實際數據代替原始數據，重新計算網絡參數 總工期允許拖延的時間為一限值 ??，后續(xù)工序允許調整時間 以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網絡進行調整。 ? 0 （進度超前） 打亂原始計劃進度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。 (1)進度拖延原因分析 工期及相關計劃的失誤 邊界條件的變化 管理過程中的失誤 (2)解決進度拖延的措施 增加資源投入 ,如勞動力、材料和設備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產中） 減少工作范圍 改善工器具及設備，提高勞動生產率 將部分任務轉移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關工作合并（特別是在關鍵路線上按先后順序實施的 工作合并）
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