項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程-資料下載頁(yè)
2025-08-05 17:59本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)（取得預(yù)售證的必要條件）。關(guān)鍵要素：建設(shè)工程施工許可證、示范區(qū)開放、主體結(jié)構(gòu)施工、物業(yè)公司招投標(biāo)。關(guān)鍵要點(diǎn)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、協(xié)調(diào)管理！推廣銷售三個(gè)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各部門職責(zé)投資開發(fā)部：面積預(yù)測(cè)報(bào)告——取得預(yù)售許可證。營(yíng)銷部：開盤方案、價(jià)格、洗籌、開盤實(shí)施。設(shè)計(jì)部：配合銷售的設(shè)計(jì)輸入（合同附圖、模型、交樓標(biāo)準(zhǔn)）。工程部：施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件。（產(chǎn)品類型不同、城市不同，情況有異）成本部：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本。（成本月報(bào)）采購(gòu)部：分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)。關(guān)鍵要素：工程達(dá)到預(yù)售條件、取得預(yù)售許可證、開盤。入住交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)客戶預(yù)驗(yàn)房流程；（工地開放日）交付風(fēng)險(xiǎn)檢查流程；（內(nèi)部驗(yàn)收）模擬驗(yàn)收流程；（內(nèi)部走場(chǎng)）集中交付現(xiàn)場(chǎng)接待流程交付后房屋維修。（物業(yè)、客服）2. 案例：入伙交付流程各部門職責(zé)投資開發(fā)部：面積實(shí)測(cè)報(bào)告——竣工驗(yàn)收備案。營(yíng)銷部：持續(xù)銷售——售罄/入伙兩書（住宅使用說(shuō)明書、住宅質(zhì)量保證書）。設(shè)計(jì)部：竣工圖確認(rèn)。工程部：組織各專項(xiàng)驗(yàn)收——竣工驗(yàn)收（毛坯）——組織整改——移交物業(yè)。（精裝修一般都是毛坯入伙后，委托開發(fā)商裝修，單獨(dú)簽訂協(xié)議。政府驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)？）財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目決算報(bào)告——項(xiàng)目后評(píng)報(bào)告（對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、凈利率、毛利率進(jìn)行核算）。成本部：竣工結(jié)算。（項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告）采購(gòu)部：分包工程及材料設(shè)備采購(gòu)?？头?、物業(yè)部：入伙方案、風(fēng)險(xiǎn)排查、組織入伙、客戶投訴處理、后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)。關(guān)鍵要素：竣工驗(yàn)收、入伙、項(xiàng)目后評(píng)估3項(xiàng)目推進(jìn)慢在各環(huán)節(jié)的主要原因最主要的時(shí)間耽誤在項(xiàng)目開工前期（1）決策上的時(shí)間反復(fù)；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)上的時(shí)間耽誤；（3）各專業(yè)單位的銜接不夠緊密；（4）規(guī)劃報(bào)建的時(shí)間耽誤；（5）亦可能遇到不常見的因素如：地基問(wèn)題導(dǎo)致的隱蔽工程施工進(jìn)度緩慢；資金短缺導(dǎo)致的工程施工進(jìn)度緩慢；天氣原因（雨季做基礎(chǔ)、冬天施工等導(dǎo)致）；工地事故和違章行為導(dǎo)致的臨時(shí)停工和工地整改。
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