項(xiàng)目開發(fā)全過程-wenkub.com
2025-08-02 17:59 本頁面
【正文】 客服、物業(yè)部：入伙方案、風(fēng)險排查、組織入伙、客戶投訴處理、后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)。（精裝修一般都是毛坯入伙后，委托開發(fā)商裝修，單獨(dú)簽訂協(xié)議。（物業(yè)、客服）2. 案例：入伙交付流程各部門職責(zé)投資開發(fā)部：面積實(shí)測報(bào)告——竣工驗(yàn)收備案。（產(chǎn)品類型不同、城市不同，情況有異）成本部：項(xiàng)目動態(tài)成本。關(guān)鍵要點(diǎn)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、協(xié)調(diào)管理！推廣銷售三個階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各部門職責(zé)投資開發(fā)部：面積預(yù)測報(bào)告——取得預(yù)售許可證。（三個指標(biāo)）成本部：項(xiàng)目動態(tài)成本。營銷部：示范區(qū)開放（含售樓處、樣板房）、客戶積累。（3）處理技巧以有替無，以小替大；（以小施工證開大標(biāo)段的工）減免申請，考慮天氣及形象／影響等因素。（根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的規(guī)劃要點(diǎn)進(jìn)行估算）采購部：施工圖顧問單位——景觀、室內(nèi)、方案設(shè)計(jì)單位——監(jiān)理單位招標(biāo)——土建總包招標(biāo)——工程材料設(shè)備采購。設(shè)計(jì)部：編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書——規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審（含單體設(shè)計(jì)方案）——景觀方案評審——初步設(shè)計(jì)成果評審（含基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖）——建筑施工圖評審（含基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖）——正式施工圖評審。方案文本中，最重要兩張圖——項(xiàng)目總平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖！最優(yōu)化的設(shè)計(jì)階段流程參考規(guī)劃單位與施工圖：初步設(shè)計(jì)、施工圖把控；規(guī)劃單位與景觀：完善、技術(shù)交底；施工圖與景觀：隱蔽管線工程設(shè)計(jì)。：進(jìn)度問題：進(jìn)度難以控制、各專業(yè)公司難以銜接。（根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的規(guī)劃要點(diǎn)進(jìn)行估算）采購部：營銷合作方資源（廣告、代理公司等）、概念性設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)部：概念設(shè)計(jì)任務(wù)書——概念設(shè)計(jì)深化方案。決策項(xiàng)目：發(fā)展方向、盈利模式、承擔(dān)功能、實(shí)施進(jìn)度。（確定是生地、熟地還是毛地）財(cái)務(wù)部：可研版投資收益、初步籌資方案。（三）各部門職責(zé)投資開發(fā)部：收集土地信息——項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（分公司）——項(xiàng)目立項(xiàng)審批（董事會）——項(xiàng)目可研報(bào)告（集團(tuán)）——項(xiàng)目投資決策（董事會）——項(xiàng)目獲?。ㄕ信茠?、股權(quán)收購）——成交確認(rèn)書移交給項(xiàng)目公司。（2）選擇預(yù)售條件寬松、177。通常的情況下是以“
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