項(xiàng)目管理全過(guò)程word模板-資料下載頁(yè)
2025-08-04 07:06本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)表A. 項(xiàng)目信息提供項(xiàng)目名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等關(guān)于項(xiàng)目的一般信息項(xiàng)目名稱(chēng)：客戶(hù)名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：自我評(píng)價(jià)人：項(xiàng)目發(fā)起人：日期：B. 角色與職責(zé)提供自我評(píng)價(jià)人在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)等方面的信息你在項(xiàng)目中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？C. 自我評(píng)價(jià)提供自我評(píng)價(jià)人在完成任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的信息 你對(duì)自己的總體評(píng)價(jià)并說(shuō)明理由 很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意你對(duì)自己負(fù)責(zé)工作如下目標(biāo)的評(píng)價(jià)： 進(jìn)度： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)成本： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量性能： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了項(xiàng)目任務(wù)嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)? 是如何克服的? 為何要采取這種方法?你在建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)信息溝通方面作出了哪些貢獻(xiàn)? 你在該項(xiàng)目中積累了哪些成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 又吸取了哪些失敗的教訓(xùn)？如果再作一次，你將采用哪些不同的方法？項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽名：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告A. 項(xiàng)目信息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱(chēng)：客戶(hù)名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：報(bào)告起草人：項(xiàng)目發(fā)起人：日期：B. 項(xiàng)目背景與要求提供有關(guān)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、項(xiàng)目方案等方面的信息C. 項(xiàng)目總結(jié)從完成項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、客戶(hù)關(guān)系等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)完成了項(xiàng)目的哪些交付結(jié)果沒(méi)有完成的工作是哪些？原因是什么？對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)進(jìn)度方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度如何?哪些方面的工作本來(lái)應(yīng)多花些時(shí)間?在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化?我們用到了哪些進(jìn)度控制方法?成本方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃預(yù)算相比如何? 哪些方面的工作本來(lái)應(yīng)多花些資金?預(yù)算怎樣才能作得更準(zhǔn)確些?質(zhì)量方面評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶(hù)的具體要求嗎?在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問(wèn)題? 是如何處理的?客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更? 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的最終移交成果是否滿(mǎn)意? 以后如何更好地理解客戶(hù)的質(zhì)量要求？人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面評(píng)價(jià)：小組成員是否理解他們的角色? 是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)輕的情況?成員之間的協(xié)作情況如何? 角色分配是否合適?運(yùn)用的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長(zhǎng)？溝通交流方面評(píng)價(jià)：小組成員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶(hù)要求是否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問(wèn)題？有沒(méi)有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略？今后的項(xiàng)目在交流溝通上可作哪些改進(jìn)？技術(shù)與方法評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目運(yùn)用了哪些新技術(shù)？它們?nèi)绾未偈鬼?xiàng)目的成功？項(xiàng)目跟蹤與控制的方法是否發(fā)揮了作用？什么樣的改進(jìn)可能有用？客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)：項(xiàng)目運(yùn)用了哪些客戶(hù)關(guān)系管理的方法？其效果如何？客戶(hù)的反饋與抱怨是如何被管理的？采取了哪些增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度的措施？ 合同管理評(píng)審：合同前期招標(biāo)、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過(guò)程中的沖突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？合同方的職能履行得如何？如何改進(jìn)？ 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：該項(xiàng)目有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？ 又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機(jī)會(huì)重新作這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎樣去作？發(fā)起人意見(jiàn)： 簽名：日期：28 /
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