【總結】基建文件可按下列流程形成:可行性研究報告編制與批復等項目建議書編制與批復項目申請形成國有土地使用證建設用地規(guī)劃許可證北京市城鎮(zhèn)建設用地批準書規(guī)劃意見書可行性研究立項形成辦理征地手續(xù)形成地質勘察報告建筑用地釘樁通知單測量成果通知書測量勘察形成施工圖設計及說明設計計算書規(guī)劃意見書設計
2025-06-17 16:42
【總結】第一篇:工程項目造價全過程跟蹤審計方法研究 工程項目造價全過程跟蹤審計方法研究 2013-06-1714:10來源:周萍打印|大|中|小 分享到: 近年來,建設項目全過程跟蹤審計作為工程造價控...
2025-10-12 00:41
【總結】重大建設工程項目全過程質量控制管理規(guī)程(試行)中國施工企業(yè)管理協(xié)會目次1范圍 12規(guī)范性引用文件 23術語和定義 44總則 75工程質量目標管理 10工程質量目標的確定 10工程質量目標的管理 10工程質量目標的考核 13
2025-06-29 05:53
【總結】作為地產(chǎn)人,必須知道房地產(chǎn)項目開發(fā)的流程。具體來說,房地產(chǎn)項目開發(fā)一般分為前期、中期、后期7大階段。如果想要對房地產(chǎn)運營做到運籌帷幄,就必須對項目全流程及重要控制點做到了然于心。1房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)的本質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發(fā)商、開發(fā)商流向消費者、消費者之間的轉移!前期(決策期):由拿地到方案定案——重在決策(大局已定);中期(實施期):
2025-08-05 17:59
【總結】一、首先我們需要了解建設工程全過程都有哪些主要工作???按照建設工程的生命周期,建設工程全過程分為如下階段(更多可見項目全過程管理的工作范圍):???1)項目策劃決策階段(項目建議書→可行性研究→項目評估)???2)工程設計階段(方案設計→初步設計→技術設計→施工圖設計)?&
2025-04-08 06:34
【總結】對建設工程項目全過程動態(tài)審計的初步探討XXX公司【內(nèi)容摘要】針對建設工程項目實施全程動態(tài)審計的環(huán)境、人員及實施過程作初步探討【關鍵詞】全過程動態(tài)審計環(huán)境人員實施過程隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和規(guī)范,以及企業(yè)重組改制的不斷深化,工程項目投資主體的日趨多元化,而建設工程項目管理機制與投資監(jiān)督制約機制還尚未完全適應,相應的法規(guī)、制度、規(guī)則還不完善。作為審計部門,當前,我
2025-09-19 14:43
【總結】完美WORD格式項目全過程管理流程目錄一、 全過程管理總體要求 2二、項目實施階段劃分 2三、各階段工作內(nèi)容及流程 3(一)項目策劃階段 3(二)工程前期階段 3(三)設計階段 7(四)招投標階段 8(五)工程施工階段 9
2025-04-12 11:07
【總結】大型工程建設全過程項目管理華南理工大學土木與交通學院張原教授2022年4月長沙目錄?這些年我國基本建設得到極大的發(fā)展,如北京奧運會、上海世博會、廣州大學城、亞運城、以及在建的港珠澳大橋
2025-08-15 21:30
【總結】項目全過程管理要點現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場,結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案",他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法,結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施。其核心內(nèi)容包括: 1、項目投資策劃營銷; 2、項目規(guī)劃設計策劃營銷; 3、項目質量工期策劃營銷; 4、項目形象策劃營銷;
2025-04-08 07:00
【總結】淺談甲方對于建設工程項目的全過程參與和管理摘要:本文作者站在地方政府建設平臺公司的角度結合實踐,闡述了建設工程項目從策劃到實施的全過程管理中甲方所承擔的責任和義務,為甲方工程項目管理尋求思路,提出建議。關鍵詞:工程項目甲方建設目標管理過程引言近年來,各地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照黨和國家的部署,將城鄉(xiāng)一體化的建設逐步推進,各項配套基礎設施工程建設有序進行。作為地方政府的各項基礎設施建
2025-06-19 14:46
【總結】1、土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑2、承臺基礎梁磚胎膜砌筑3、承臺、底板墊層砼澆搗后4、地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工5、鋼筋綁扎中6、地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7、外墻施工縫處模板掛模8、外墻模板掛模。注意要用止水螺桿9、管道預埋10、高低跨處模板的下部我們焊上了鋼筋支架地下室高低跨
2025-06-30 03:06
【總結】全過程工程咨詢監(jiān)理企業(yè)未來轉型之路監(jiān)理與咨詢的關系?我國建立工程監(jiān)理制度的最初構想是對建設工程實施全過程、全方位的監(jiān)理,即從項目決策階段的可行性研究開始,到設計階段、施工招標階段、施工階段和工程保修階段都能實施監(jiān)理。但是由于工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎,首先以施工階段的質量、進度、造價控制為主,人員的配置、工作內(nèi)容都較強的體現(xiàn)施工階段的監(jiān)理。
2025-03-08 12:16
【總結】簡述全過程項目管理項目管理的必要性:工程項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃,組織,指揮,協(xié)調和控制的專業(yè)化活動簡稱為項目管理?!督ㄔO工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋,建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現(xiàn),項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目管理的核心任務:是項
2025-04-16 08:49
【總結】1項目全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求..................................................................2二、項目實施階段劃分.......................................................................
2024-12-01 12:27
【總結】淺談工程管理全過程目錄一、工程前期工作管理二、工程施工過程管理三、工程竣工驗收及后續(xù)管理一、工程前期工作管理(一)、勘察初步設計1
2025-02-24 16:47