項目全過程管理流程-資料下載頁
2025-04-12 11:07本頁面
【正文】 其他主體工程一般土建施工進度計劃主體工程外墻工程施工進度計劃主體工程設備安裝工程施工進度計劃主體工程弱電工程施工進度計劃主體工程精裝修工程施工進度計劃投資控制（1）投資控制內容事先控制1) 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2) 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3) 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4) 按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；5) 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1) 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；2) 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件；3) 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預分析；4) 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實。5) 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證：6) 按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應付清單。7) 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；8) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9) 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)；10) 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制1) 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；2) 公正地處理施工單位提出的索賠。（2）投資控制流程制訂投資控制總目標值確定各階段投資控制目標值分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告工程計量與支付（工程量的計量、工程進度款的審核、簽證）辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要由本項目管理部會同設計、施工單位和監(jiān)理單位進行驗收準備，其主要內容有：①財務決算分析。凡決算超過概算的，要報主管財務部門批準。②匯總技術資料（包括工程竣工圖），裝訂成冊，分類編目； ③核實未完工程。列出未完工程一覽表，包括項目、工程量、預算造價、完成日期等內容； ④核實工程量并評定工程質量等級； ⑤編制固定資產構成分析表，列出各個竣工決算所占的百分比；⑥總結試車考核情況。（七）后期管理在規(guī)定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修（保修期內需有專人負責聯(lián)系保修事宜）。
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