【正文】 主要優(yōu)點(diǎn)是個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。不論采取何種形式，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序如圖412所示。圖412 施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的首要工作是制定各種計(jì)劃。顯然，僅有好的計(jì)劃而不付諸實(shí)施，再好的計(jì)劃也是一紙空文。因此，要使計(jì)劃起到其應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施?？梢哉f(shuō)，計(jì)劃是實(shí)施的開(kāi)始，實(shí)施是計(jì)劃的必然。實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作?，F(xiàn)分述如下：1. 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)按整個(gè)項(xiàng)目編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。故應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真編制。月（旬）作業(yè)計(jì)劃除依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）作業(yè)計(jì)劃以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書(shū)是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計(jì)劃于作業(yè)的連接紐帶。2. 做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在項(xiàng)目施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成文件。如圖413所示。圖413 “香蕉”曲線示意圖3. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系、排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。常用的檢查方法有：橫到圖檢查、網(wǎng)絡(luò)圖檢查、利用“香蕉”曲線檢查等。下面介紹一下如何利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度。圖414是某施工項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制的累積完成數(shù)量與時(shí)間對(duì)應(yīng)關(guān)系的軌跡。A線是按最早時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線，B線是按最遲時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線，P線是實(shí)際進(jìn)度記錄線。圖414 “香蕉”曲線示意圖 檢查方法是：當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到時(shí)間t1時(shí)，實(shí)際完成數(shù)量記錄在M點(diǎn)。這個(gè)進(jìn)度比最早時(shí)間A的要求少完成△C1=OC1OC。比最遲時(shí)間計(jì)劃曲線B的要求多完成△C2=OCOC2。由于它的進(jìn)度比最遲時(shí)間提前，故不會(huì)影響總工期。同理可分析時(shí)間t2的進(jìn)度情況。 施工項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比分析與計(jì)劃調(diào)整通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查，我們可以知道，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中有些施工過(guò)程會(huì)按時(shí)完成，有些會(huì)提前完成，而有些施工過(guò)程會(huì)則可能會(huì)延期完成，所有這些都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的未完成部分產(chǎn)生影響。在圖414中，如果P線落在香蕉曲線范圍內(nèi)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度處于控制范圍內(nèi)。否則，說(shuō)明工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。 質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系通過(guò)以上論述，我們可以清楚的知道，施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)，以及我們應(yīng)如何有效地對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程的控制。但是我們進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系，在通常情況下，如果業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，對(duì)于施工企業(yè)而言，就要增加預(yù)防成本，并且影響施工工期；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加施工成本或者使工程質(zhì)量下降；如果要降低成本、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項(xiàng)目之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加施工成本，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，可以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項(xiàng)目全壽命周期效益；如果對(duì)施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，雖然會(huì)造成預(yù)防成本增加或者局部延緩施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，但能夠節(jié)約項(xiàng)目施工過(guò)程中的返工費(fèi)和項(xiàng)目完工后的維修費(fèi)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。所有這一切都說(shuō)明，施工項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。三大目標(biāo)之間的關(guān)系用圖形表示，如圖415所示。結(jié) 論本論文在項(xiàng)目管理的理論和方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)管理與工程專業(yè)理論知識(shí)，提出適宜于建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法。即針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以控制論原理和理論為指導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。雖然在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，但是在本論文中針對(duì)施工項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，以中央空調(diào)安裝工程為案例，提出了施工項(xiàng)目不同實(shí)施階段的管理內(nèi)容和方法，是施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理具有較強(qiáng)的可操作性，能夠使復(fù)雜的工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、具體化，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者提供了一套很實(shí)用的方法理論，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。另外，針對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制，重點(diǎn)分析了施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)）的控制原理和控制方法，建立起一種有效的控制模式—PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)，使施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以較低的成本實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求，從而使施工項(xiàng)目的目標(biāo)得到有效的控制，為業(yè)主的目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）提供了有利的支持，從而實(shí)現(xiàn)多贏的效果。在本論文中，雖然針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制，對(duì)于施工項(xiàng)目，提出了一些現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，但是因?yàn)楸救四芰λ?，工程?xiàng)目的施工項(xiàng)目管理的深度和控制方法的認(rèn)識(shí)還有所欠缺。本人認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)而言，市場(chǎng)條件在發(fā)生變化，項(xiàng)目投資商的要求越來(lái)越苛刻，專業(yè)技術(shù)更加復(fù)雜，他們的語(yǔ)氣也變得更高。經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)壓力要求施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者在最短的時(shí)間內(nèi)以較低的成本完成項(xiàng)目的施工管理過(guò)程。因此，針對(duì)這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件，全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理方法應(yīng)該更加集成化、結(jié)構(gòu)化，使施工項(xiàng)目的管理者面對(duì)不同的施工項(xiàng)目能夠迅速地實(shí)現(xiàn)對(duì)18636161246小梁33 /