【正文】 主要優(yōu)點是個項目之間的關(guān)系清楚。不論采取何種形式，施工進度計劃的編制程序如圖412所示。圖412 施工進度計劃編制程序 施工進度計劃的實施施工項目進度管理的首要工作是制定各種計劃。顯然，僅有好的計劃而不付諸實施，再好的計劃也是一紙空文。因此，要使計劃起到其應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實施?？梢哉f，計劃是實施的開始，實施是計劃的必然。實施施工項目進度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作?，F(xiàn)分述如下：1. 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工進度計劃時按整個項目編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時是按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。故應(yīng)該進行認真編制。月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）作業(yè)計劃以貫徹施工進度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃于作業(yè)的連接紐帶。2. 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在項目施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成文件。如圖413所示。圖413 “香蕉”曲線示意圖3. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系、排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 施工進度計劃的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。常用的檢查方法有：橫到圖檢查、網(wǎng)絡(luò)圖檢查、利用“香蕉”曲線檢查等。下面介紹一下如何利用“香蕉”曲線檢查進度。圖414是某施工項目施工過程中根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制的累積完成數(shù)量與時間對應(yīng)關(guān)系的軌跡。A線是按最早時間繪制的計劃曲線，B線是按最遲時間繪制的計劃曲線，P線是實際進度記錄線。圖414 “香蕉”曲線示意圖 檢查方法是：當(dāng)計劃執(zhí)行到時間t1時，實際完成數(shù)量記錄在M點。這個進度比最早時間A的要求少完成△C1=OC1OC。比最遲時間計劃曲線B的要求多完成△C2=OCOC2。由于它的進度比最遲時間提前，故不會影響總工期。同理可分析時間t2的進度情況。 施工項目進度對比分析與計劃調(diào)整通過對實際施工進度的檢查，我們可以知道，在工程項目的施工過程中有些施工過程會按時完成，有些會提前完成，而有些施工過程會則可能會延期完成，所有這些都會對施工項目的未完成部分產(chǎn)生影響。在圖414中，如果P線落在香蕉曲線范圍內(nèi)，說明實際進度處于控制范圍內(nèi)。否則，說明工程進度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進行調(diào)整。 質(zhì)量、成本、進度之間的關(guān)系通過以上論述，我們可以清楚的知道，施工項目管理是以施工項目的三大目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動，以及我們應(yīng)如何有效地對施工項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標進行全過程的控制。但是我們進行施工項目管理時，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。三大目標之間的對立關(guān)系，在通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，對于施工企業(yè)而言，就要增加預(yù)防成本，并且影響施工工期；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加施工成本或者使工程質(zhì)量下降；如果要降低成本、節(jié)約費用，勢必會考慮降低施工項目的質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目之間存在著矛盾和對立的一面。三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加施工成本，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，可以加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項目全壽命周期效益；如果對施工質(zhì)量要求嚴格，雖然會造成預(yù)防成本增加或者局部延緩施工進度計劃的實施，但能夠節(jié)約項目施工過程中的返工費和項目完工后的維修費，從而獲得更高的經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定的既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。所有這一切都說明，施工項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。三大目標之間的關(guān)系用圖形表示，如圖415所示。結(jié) 論本論文在項目管理的理論和方法的指導(dǎo)下，運用科學(xué)管理與工程專業(yè)理論知識，提出適宜于建筑項目的項目管理方法。即針對施工項目的特點，以控制論原理和理論為指導(dǎo)，對施工項目進行全過程動態(tài)控制。雖然在施工項目的實施過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，但是在本論文中針對施工項目的不同實施階段，以中央空調(diào)安裝工程為案例，提出了施工項目不同實施階段的管理內(nèi)容和方法，是施工項目的全過程管理具有較強的可操作性，能夠使復(fù)雜的工程項目的施工項目管理系統(tǒng)化、標準化、程序化、具體化，實現(xiàn)了施工項目的全過程動態(tài)控制管理，為施工企業(yè)的項目管理者提供了一套很實用的方法理論，具有一定的實際應(yīng)用價值。另外，針對施工項目的目標控制，重點分析了施工項目的三大目標（質(zhì)量目標、進度目標、成本目標）的控制原理和控制方法，建立起一種有效的控制模式—PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)，使施工企業(yè)的項目管理者以較低的成本實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求，從而使施工項目的目標得到有效的控制，為業(yè)主的目標控制（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）提供了有利的支持，從而實現(xiàn)多贏的效果。在本論文中，雖然針對我國傳統(tǒng)的建筑管理體制，對于施工項目，提出了一些現(xiàn)代的項目管理方法，但是因為本人能力所限，工程項目的施工項目管理的深度和控制方法的認識還有所欠缺。本人認為，對于施工企業(yè)而言，市場條件在發(fā)生變化，項目投資商的要求越來越苛刻，專業(yè)技術(shù)更加復(fù)雜，他們的語氣也變得更高。經(jīng)濟和市場壓力要求施工企業(yè)的項目管理者在最短的時間內(nèi)以較低的成本完成項目的施工管理過程。因此，針對這種嚴峻的市場條件，全過程的施工項目管理方法應(yīng)該更加集成化、結(jié)構(gòu)化，使施工項目的管理者面對不同的施工項目能夠迅速地實現(xiàn)對18636161246小梁33 /