項目全過程管理流程圖-資料下載頁
2025-04-12 11:07本頁面
【正文】 供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4) 按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；5) 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1) 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；2) 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3) 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；4) 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實。5) 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗證：6) 按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。7) 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；8) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9) 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)；10) 定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制1) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；2) 公正地處理施工單位提出的索賠。（2）投資控制流程制訂投資控制總目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要由本項目管理部會同設(shè)計、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：①財務(wù)決算分析。凡決算超過概算的，要報主管財務(wù)部門批準(zhǔn)。②匯總技術(shù)資料（包括工程竣工圖），裝訂成冊，分類編目； ③核實未完工程。列出未完工程一覽表，包括項目、工程量、預(yù)算造價、完成日期等內(nèi)容； ④核實工程量并評定工程質(zhì)量等級； ⑤編制固定資產(chǎn)構(gòu)成分析表，列出各個竣工決算所占的百分比；⑥總結(jié)試車考核情況。（七）后期管理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修（保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜）。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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