【正文】 因此，針對(duì)這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件，全過(guò)程的施工項(xiàng)目管理方法應(yīng)該更加集成化、結(jié)構(gòu)化，使施工項(xiàng)目的管理者面對(duì)不同的施工項(xiàng)目能夠迅速地實(shí)現(xiàn)對(duì)18636161246小梁33 / 33。本人認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)而言，市場(chǎng)條件在發(fā)生變化，項(xiàng)目投資商的要求越來(lái)越苛刻，專(zhuān)業(yè)技術(shù)更加復(fù)雜，他們的語(yǔ)氣也變得更高。另外，針對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制，重點(diǎn)分析了施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)）的控制原理和控制方法，建立起一種有效的控制模式—PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)，使施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以較低的成本實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求，從而使施工項(xiàng)目的目標(biāo)得到有效的控制，為業(yè)主的目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）提供了有利的支持，從而實(shí)現(xiàn)多贏的效果。即針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以控制論原理和理論為指導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。三大目標(biāo)之間的關(guān)系用圖形表示，如圖415所示。在通常情況下，適當(dāng)增加施工成本，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，可以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項(xiàng)目全壽命周期效益；如果對(duì)施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，雖然會(huì)造成預(yù)防成本增加或者局部延緩施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，但能夠節(jié)約項(xiàng)目施工過(guò)程中的返工費(fèi)和項(xiàng)目完工后的維修費(fèi)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。所有這些都表明，工程項(xiàng)目之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。但是我們進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。否則，說(shuō)明工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。 施工項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比分析與計(jì)劃調(diào)整通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查，我們可以知道，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中有些施工過(guò)程會(huì)按時(shí)完成，有些會(huì)提前完成，而有些施工過(guò)程會(huì)則可能會(huì)延期完成，所有這些都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的未完成部分產(chǎn)生影響。由于它的進(jìn)度比最遲時(shí)間提前，故不會(huì)影響總工期。這個(gè)進(jìn)度比最早時(shí)間A的要求少完成△C1=OC1OC。A線是按最早時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線，B線是按最遲時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線，P線是實(shí)際進(jìn)度記錄線。下面介紹一下如何利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度。最好是在圖上對(duì)比。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。圖413 “香蕉”曲線示意圖3. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成文件。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計(jì)劃于作業(yè)的連接紐帶。月（旬）作業(yè)計(jì)劃以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿(mǎn)足作業(yè)要求為前提。故應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真編制?，F(xiàn)分述如下：1. 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)按整個(gè)項(xiàng)目編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求?？梢哉f(shuō)，計(jì)劃是實(shí)施的開(kāi)始，實(shí)施是計(jì)劃的必然。顯然，僅有好的計(jì)劃而不付諸實(shí)施，再好的計(jì)劃也是一紙空文。不論采取何種形式，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序如圖412所示。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫到圖和網(wǎng)絡(luò)圖。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意收集以下數(shù)據(jù)和資料：1. 經(jīng)過(guò)審批的施工平面圖及全套施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)資料；2. 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本施工項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定；3. 施工工期要求及開(kāi)、竣工日期；4. 施工條件、勞動(dòng)力、材料、及機(jī)械的供應(yīng)條件、勞務(wù)分包的情況等。用橫到圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目從開(kāi)始施工到全部竣工，確實(shí)其全部施工過(guò)程在時(shí)間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。圖411 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 表39 工程成本表表310 竣工工程成本表從工程成本表可以反映在月份、季度或年度內(nèi)已經(jīng)向發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的工程成本的構(gòu)成及其節(jié)約或超支情況，一般可按成本項(xiàng)目來(lái)反映本期和本年累計(jì)已經(jīng)辦理工程價(jià)款結(jié)算的預(yù)算成本、實(shí)際成本、成本降低額的降低率。常用的項(xiàng)目成本報(bào)表有工程成本表和竣工工程成本表。 項(xiàng)目成本報(bào)表 施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的管理和控制的最終成果是項(xiàng)目成本報(bào)表，它反映施工項(xiàng)目成本及其超、降情況。因?yàn)轫?xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工員要對(duì)項(xiàng)目的材料計(jì)劃，新工藝、新材料的采用，勞動(dòng)力的需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃等負(fù)直接責(zé)任。 （3） 項(xiàng)目施工員對(duì)管理或責(zé)任范圍的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。 雖然從一般意義上說(shuō)，材料的供應(yīng)有材料公司負(fù)責(zé)，但實(shí)際運(yùn)行中由于項(xiàng)目耗用材料包羅萬(wàn)象，材料公司有事不可能對(duì)每種材料都能及時(shí)的供應(yīng)。（3）材料人員對(duì)項(xiàng)目材料消耗總量和采購(gòu)單價(jià)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)要按公司規(guī)定的方法，正確開(kāi)展項(xiàng)目施工成本核算，按規(guī)定的程序首付款項(xiàng)，以保證款項(xiàng)支付的合理規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。與相關(guān)管理崗位的人員或負(fù)責(zé)人商量、落實(shí)、簽定項(xiàng)目的崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)、考核方法和獎(jiǎng)懲方法。項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核以及成本管理工作業(yè)績(jī)考核。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效益和增加企業(yè)的積累，作出自己的努力。6. 成本考核 施工項(xiàng)目施工成本的控制既是全面的，同時(shí)也是全員的，也就是說(shuō)要項(xiàng)目成本目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目人員組成和崗位配置情況，按一定的方法分解給各個(gè)管理崗位或主要管理者。安裝保溫材料成本計(jì)算公式為：保溫材料成本=保溫材料工作量*每立方米消耗量*保溫材料價(jià)格運(yùn)用比較分析法的計(jì)算過(guò)程和結(jié)果如表38所示。下面還是就前面中央空調(diào)這個(gè)案例中的空調(diào)水管道保溫工程的成本資料進(jìn)行一下成本分析。在這里主要介紹一下比