項目全過程管理(參考版)
2025-04-11 06:34本頁面
【正文】 11 / 11。 注2：在實施階段，再記錄實際完成工作量和實際資金支付情況，即可得到贏得值曲線（也稱“工程量累計曲線”），如下圖。 注1：也可參GB/T 503582005中規(guī)定，在進(jìn)度控制文件的基礎(chǔ)上，完成費用控制計劃的編制。 過去和當(dāng)前，費用分解和進(jìn)度分解通常分別由不同人員各自完成，往往因各自分解原則的不相符導(dǎo)致編制資金支付計劃上的不吻合。 因為項目管理組織架構(gòu)的形成是遵循了項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)原則，這無疑有助于快速形成有效的資金支付計劃。了解FIDIC紅皮書的人，應(yīng)該非常熟悉這步工作，因為FIDIC紅皮書在條款中明確了承包商在開工前提交進(jìn)度計劃、付款計劃、以及施工中的每月進(jìn)度報告等的工作內(nèi)容和要求，作為合同付款、合同變更和調(diào)整等的依據(jù)。 集成管理的第五步：編制工程項目的資金籌措計劃 注1：這兩個計劃文件冠以為“控制”二字，其用意在于說明計劃是隨著設(shè)計深度而逐漸細(xì)化、且細(xì)化后的計劃應(yīng)保證符合原計劃要求，并在實施中作為控制依據(jù)貫徹落實，實現(xiàn)完成整個工程項目全部工作范圍的總投資、總工期目標(biāo)。我們知道，每個合同都有對應(yīng)合同工作范圍和工程量清單的合同金 額、合同開工日期、合同工期等，因此我們需要進(jìn)一步完成工程項目的總投資控制計劃和總進(jìn)度控制計劃，即，在“框架性項目管理組織架構(gòu)”和“項目管理組織架 構(gòu)”的基礎(chǔ)上，按照工作分解原則，對每個合同進(jìn)一步做成本分解和進(jìn)度分解，以便在決策階段，業(yè)主依據(jù)符合方案設(shè)計深度的可研報告中的“框架性總投資控制計 劃”和“框架性總進(jìn)度控制計劃”，權(quán)衡工程項目的資金投入和所需工期，進(jìn)而在施工圖設(shè)計完成時，獲得指導(dǎo)整個工程實施階段的“總投資（成本）控制計劃 ”（注：施工圖設(shè)計完畢，工程總投資可通過施工圖預(yù)算獲得177。 集成管理的第四步：編制工程項目的總投資控制計劃和總進(jìn)度控制計劃 我們理解正如一個公司正常運轉(zhuǎn)是通過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1