設(shè)計項目全過程管理方案(參考版)
2025-05-14 00:33本頁面
【正文】 制表，則文件名為:S14S14，用設(shè)計文件電子檔文件名命名規(guī)則：圖號+。設(shè)計文件的歸檔院控項目：設(shè)計文件交資料室二份，總工室、測設(shè)隊各留存一份。設(shè)計文件的出版設(shè)計文件定稿后，由院長職簽，交總工室正式打印、復(fù)印、裝訂（測設(shè)隊負責(zé)校核底稿），由總工室和經(jīng)營科分別蓋章，資料室編號、登記后，由經(jīng)營科提交給委托單位。④工作進行中上序如有變化，應(yīng)及時通知下序，并重新提供資料單，下序接收資料后，應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。③隊之間相互委托的設(shè)計、試驗、計算等成果資料，由院技術(shù)管理部門審查合格后提交。提供設(shè)計資料時必須填寫《互提資料單》（QR101）。⑥注意收集質(zhì)量信息，并作好質(zhì)量信息及上下序提供資料記錄。④要加強工序能力分析，及時研究和改進操作方法。QC9設(shè)計項目全過程管理方案②設(shè)置控制點，重點要注意對總體設(shè)計有重大影響的工序，特別是具有方案性、隱蔽性的工序和因素復(fù)雜且多變的工序設(shè)置控制點。未經(jīng)檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序，以保證本工序出手質(zhì)量。②專業(yè)組進行工序分析，分析人、機、料、法、環(huán)條件，確定關(guān)鍵工序及采用規(guī)程、操作方法及措施。工序控制表）。⑷工程項目總結(jié)一個工程項目完成后，測設(shè)隊應(yīng)進行項目工作總結(jié)，并編制《工程項目總結(jié)報告》（見附填寫《勘測資料驗收報告表》（QR172）、《設(shè)計驗證記錄表》（QR141）、《設(shè)計評審記錄表》（QR131）、《施工圖會審記錄》（QR151）。各種驗收都應(yīng)寫出書面驗收材料。院級驗收前，隊應(yīng)進行自驗后報院，由院組織驗收。②校審程序由低到高逐級提供審查，每一級審查后，返回設(shè)計者修改完善，再送上一級審查。⑴成品校審①校審分級校審工作，采用“二校三審”制。必要時應(yīng)附檢查記錄或數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計資料。一般應(yīng)在隊級檢查之前或由專業(yè)組長根據(jù)需要確定檢查次數(shù)、時間與內(nèi)容。路線長或設(shè)計出第一批（張）圖紙，每次轉(zhuǎn)移工地之前和測設(shè)中期都應(yīng)組織中間檢查。一般在開始測量一般每個工程項目院級中間檢查不得少于一次。⑶中間檢查的一般要求①院級中間檢查7設(shè)計項目全過程管理方案由分管院長或總工程師負責(zé)組成檢查組進行。中間檢查⑴中間檢查的分級中間檢查級別分為：院級、隊級和專業(yè)組級。③院級和隊級質(zhì)量責(zé)任人，在勘察設(shè)計過程中，對工程項目及專業(yè)工作項目需要補充指導(dǎo)、規(guī)定、要求或變更等，應(yīng)編制《專業(yè)指導(dǎo)表》（QR112）。表）。⑵事先指導(dǎo)方式①院級質(zhì)量責(zé)任人（審查人）在執(zhí)行任務(wù)的準備階段，根據(jù)任務(wù)書、測設(shè)合同、有關(guān)資料，結(jié)合工程項目特點編制或召開會議討論后編制《勘察設(shè)計事先指導(dǎo)書》（見附三環(huán)節(jié)控制可行性研究、招標文件、標準與通用設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范編制、地質(zhì)勘探及其它輔助生產(chǎn)及業(yè)務(wù)技術(shù)工作，可參照本辦法進行工序管理。工序控制。即以工程項目為單元進行的“事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評定”三個環(huán)節(jié)的控制。工序管理的內(nèi)容公
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