設計項目全過程管理方案-閱讀頁
2025-05-26 00:33本頁面
【正文】 務書、測設合同、《勘察設計事先指導書》等文件，結(jié)合各專業(yè)工作項目的特點，編制《設計項目策劃表》（QR92）、《設計項目進度表》（QR93）和《設計大綱》（QR111）。⑵中間檢查方式一般可采用：抽查、會議檢查、全數(shù)檢查等。檢查次數(shù)、時間、內(nèi)容應根據(jù)工程大小、復雜程度，由技術(shù)管理部門（總工室）提出，報分管院長或總工程師審定。②隊級中間檢查由隊技術(shù)負責人主持。1/3③專業(yè)組級中間檢查由專業(yè)組長主持。⑷中間檢查文件各級中間檢查文件采用《勘察設計中間檢查報告表》（QR171），并附檢查紀要。中間檢查文件應及時報上一級審核備查。成果評定成果評定包括：成品校審、勘察或設計成果的驗收、質(zhì)量評定和工程項目總結(jié)。各級校審應按技術(shù)質(zhì)量責任制和分層負責制及校審辦法的范圍與內(nèi)容進行。③校審文件各級校審文件，采用《校審記錄單》（QR121）⑵成果驗收8設計項目全過程管理方案勘察和設計成果的驗收，分為院級驗收和建設單位（包括省、部級、國家級）級驗收。建設單位驗收，應經(jīng)院級驗收后，由院提請建設單位驗收。對驗收中提出的問題，必須妥善解決。⑶質(zhì)量評定質(zhì)量評定根據(jù)院制定的“公路設計質(zhì)量特性（質(zhì)量評定辦法）”，按測設階段自下而上進行質(zhì)量評定。02工序質(zhì)量控制⑴實施程序①隊將任務落實到專業(yè)組，專業(yè)組制定作業(yè)計劃，落實分工及崗位質(zhì)量責任制，明確工作內(nèi)容、標準與要求。③專業(yè)組或個人認真按專業(yè)工序的規(guī)定執(zhí)行對上道工序質(zhì)量進行檢查，并按工作流程順序進行本工序生產(chǎn)，一般不顛倒、不遺漏。⑵一般要求①每個測設階段，每個工程項目，都要按專業(yè)工作項目進行工序質(zhì)量控制。③對技術(shù)、質(zhì)量難題要組織攻關(guān)或展開小組活動。⑤各級質(zhì)量責任人員，要職責明確，相互關(guān)系清楚，并加強配合與協(xié)作。⑶互提資料①工序間相互提供資料，必須建立復核、審核制度明確相互間的責任。②專業(yè)間相互提供資料，應經(jīng)專業(yè)負責人審核簽署，測設隊之間提供資料，應經(jīng)隊技術(shù)負責人簽署；提交外單位的資料，應經(jīng)院技術(shù)管理部門審核簽署。外委任務的成果，應由院技術(shù)管理部門驗收，或按合同辦理。6．設計文件的出版與歸檔若委托單位需加印時，則適當收取加印成本費。設計文件與資料的歸檔10設計項目全過程管理方案一般項目：設計文件交資料室二份，測設隊各留存一份。質(zhì)量管理記錄表、原始資料、中間成果的歸檔設計完成后，項目負責人應將各種原始資料、勘測記錄、協(xié)議紀要、工程勘測報告、質(zhì)量管理記錄表等交資料室存檔。設計文件底稿、設計文件的電子文檔的歸檔設計完成后，項目負責人應將設計文件底稿、設計文件的電子文檔等交資料室存檔。例：主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，圖號為Word附：制圖成品格式標準質(zhì)量管理記錄表常用外業(yè)勘測記錄表1
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