【正文】 ，檢查各專業(yè)人員上崗證，積極 建議較好的質量控制施工方案。對重要的技術方案通過專題 會或工程例會上事先提出，以避免出現(xiàn)質量問題造成返工；督促有關方 編制了項目質量通病防治手冊，并定期組織有關人員進行業(yè)務學習和交 底。 ? 2) 堅持材料進場報驗、加強旁站監(jiān)督、隱蔽工程檢查驗收 和巡視檢查 ? （ 1）對進場的材料均要求施工方提交出廠合格證、試驗 報告等質保資料，否則不準使用；對材料報審堅持貨比三 家，看樣定板；監(jiān)理對進場材料進行見證取樣抽檢。 ? （ 3）做好各檢驗批、分項、分部工程檢查驗收。 ? （ 4）做好施工過程中的巡視檢查。 ? 3)督促施工單位完善質量保證體系 ? 通過書面和會議上督促施工單位建立并完 善內部三級檢驗制，健全組織架構和質量、 安全保證體系，并建議施工單位建立質量、 安全目標責任制及獎罰制，要求總包對分 包的管理力度。技術工種人員要 持證上崗。 （ 5）工程創(chuàng)優(yōu) 大型重點工程項目因其施工難度大、 標準高，同時規(guī)模大且工期緊，對建設 者帶來很大的挑戰(zhàn)，其影響范圍廣，意 義深遠。 創(chuàng)優(yōu)計劃 —— 現(xiàn)場質量控制方法 一、做好質量預控工作（專項方案、細則、防質量通?。? 二、堅持材料進場報驗（看樣定板、対板、見證取樣）、 加強旁站監(jiān)督、過程及隱蔽工程檢查驗收和巡視檢查 三、督促施工單位完善質量保證體系 四、經(jīng)濟和合同措施 五、堅持樣板引路和抓工程創(chuàng)優(yōu)良樣板新舉措 六、勞務管理制度 （ 6）對處理工程質量事故的作法 （ 1）施工中發(fā)生質量問題，首先對該部位或某專業(yè)工程停止繼 續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據(jù)問題的不同情況，不 同性質，不同程序提出處理辦法并寫出書面報告，管理工程 師根據(jù)有關規(guī)定，參與處理工程質量事故，監(jiān)督處理方案的 執(zhí)行。 （ 2）質量事故處理辦法按《建設安裝工程質量檢驗評定標準》 執(zhí)行： 一、推倒重來，凡未達到規(guī)范標準的明顯質量問題，又無法修 正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來； 二、采取以批準的加固補強或整修方法； 三、質量問題比較嚴重，技術范圍內無法解決，可能延長工期 的，項目經(jīng)理協(xié)助項目法人組織專家進行技術調查，研究處 理方案。 ? （ 2）對施工單位的自驗收、監(jiān)理組織的預驗收及 業(yè)主組織的竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位 整改落實。 ? （ 5）協(xié)助勘察、設計單位編制工程質量檢查報告， 積極為其提供相關資料。 工期控制措施 ① 倒排工期、節(jié)點控制，嚴格執(zhí)行工期計劃 ② 特事特辦、急事先辦，各有關部門積極配合 ③ 交叉搭接、平行推進，同步展開各項工作 ④ 工期控制措施 ① 倒排工期、節(jié)點控制，嚴格執(zhí)行工期計劃 ★ 對整個工程的重點、難點、工程量進行測算 ★ 設定各期工程的完成時限 ★ 明確各項工作的主辦單位、協(xié)辦單位和工作內容 ★ 規(guī)定各項工作的具體完成和關鍵工期節(jié)點 工期計劃的編制方法 ② 特事特辦、急事先辦，各有關部門積極配合 ★ 工作要求： 特事特辦，急事先辦 ★ 采取措施： 提前介入，現(xiàn)場辦公，集中審批，隨到隨辦 ★ 工作效果： 為項目推進節(jié)省寶貴的時間 ③ 交叉搭接、平行推進，同步展開各項工作 ★ 能夠同時展開的工作：同時展開、全面推進 ★ 必須先后展開的工作：科學安排、交叉搭接 ★ 暫時無法開展的工作：積極準備、未雨綢繆 ④ 控制措施 ? （ 1）重點工程建設項目的施工進度往往是超常規(guī) 的，要求全體項目管理、監(jiān)理及施工人員必須熟 悉各節(jié)點工期。 ? （ 3）要求項目管理編制工期控制措施及預防工期 索賠措施，召開進度協(xié)調會，在監(jiān)理周報、月報 中統(tǒng)計施工上周實際進度情況，并分析滯后原因 并建議解決的辦法，進行進度跟蹤、檢查分析， 通過對比和調整，實施動態(tài)管理。 ? （ 5）定期檢查施工單位資源投入情況，督促施工 單位增加高素質的勞動力和機械的投入，以及加 班作業(yè)。 ? （ 6）從施工技術、施工組織與管理上提加快進度 的建議，從施工方法、施工工藝上對工期進行控 制。 ? （ 8）對施工上報的各種聯(lián)系單和報表及時 審核，對圖紙、技術方案等問題積極配合 協(xié)調解決；對圖紙、深化設計、設計變更、 材料設備定板、工程款撥付等要及時，必 要時領導要現(xiàn)場辦公。 ? （ 10）及時組織已完工程驗收，督促其整 理工程資料。 ? （ 2）對設計圖紙、施工方案、工藝、材料和設備反復進 行技術經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化方案，以挖掘節(jié)約投資、提高 經(jīng)濟效益的潛力。 ? （ 3）編審施工圖預算，認真審核月工程進度款， 向建設單位報審的進度款時要提供監(jiān)理所做的詳 細的工程量計算表或清單、預算表和計費程序等 完整資料，嚴格按建設單位有關規(guī)定和程序認真 審核施工所報的施工圖預算和進度款，嚴格認真、 正確執(zhí)行驗工計價管理規(guī)定，編制驗工計價臺賬， 不合格工程堅決不予計量。 ? （ 5）審查設計變更或設計變更洽商?？稍诤贤屑s定： ? 材料、設備品牌變更：若工程量清單中未有的項目，首先參照 定額類似項目套用或插值換算計價，沒有類似項目、無法套用 的則按照《 地區(qū)建設材料指導價或廠家報價》對應品牌下 浮 1020%作為結算材料價，若無法套用對應品牌的，則按所有 品牌中的最低單價作為結算材料價，各項取費按招標文件中 《新增項目計價表》計算。 ? “不可預見費（或風險包干費） ” （注：該項取費 不得為 0）：指市場物價的不穩(wěn)定因素、政府部門頒 發(fā)的各項調價因素（甲招乙供或甲供材料、設備除 外）、氣候等自然條件的不利影響（不可抗力除外）、 技術經(jīng)濟條件發(fā)生變化（如資源、勞力、交通條件 等）、國家宏觀經(jīng)濟調控政策的影響、施工條件的變 化、工程量報價清單綜合合價項目中未能完全考慮的 項目及投標人預計會發(fā)生的其它因素等所產(chǎn)生的額外 一切費用。 ? 材料調差：按照基期價格與施工期當?shù)卦靸r站當期 發(fā)布的材料價格信息價的差價，當價格差幅度超過一 定幅度（如正負 5%）時對主要材料價格給于調差。 ? （ 7）對乙供材料的報審嚴格按照業(yè)主規(guī)定 進行辦理，堅持貨比三家，既保證質量又 控制造價。 安全控制與文明施工 ? （ 1）督促施工單位均建立、健全安全文明施工管 理組織架構。 （ 3）審閱施工單位安全交底資料，督促施工單 位對各棟號施工班組進行了詳細的安全、技術 交底及安全考試，設置現(xiàn)場安全教育宣傳欄， 每天利用工休時間播放安全常識、安全教育等 內容廣播，并播放歌曲。 （ 5）在安全文明專項大檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 存在的安全隱患及文明施工弊端，均及時發(fā)出 安全整改通知，要求監(jiān)理派專人跟蹤落實。 ? （ 2）做好分包單位資質及人員審批，督促總包單位進行 合同管理。如對工期延誤的風險分析、因業(yè)主方原因變 更設計帶來的工期、投資偏差分析等。 ? （ 5）進行各類合同的跟蹤管理，對合同各方執(zhí)行合同的 情況檢查。 2022版施工合同借鑒國 內外相關合同文本的成功經(jīng)驗，在通用條款中增加了雙向 擔保制度、合理調價制度、缺陷責任期制度、工程系列保 險制度、商定或確定制度、索賠期限制度、雙倍賠償制度、 爭議評審解決制度。一是合同結構體系更為完 善，權利義務分配具體明確，有利于引導建筑市場健康有 序發(fā)展；二是建立了以監(jiān)理人為施工管理和文件傳遞核心 的合同體系，提高施工管理的合理性和科學性。 ? 四、更加注重對發(fā)包人、承包人市場行為的引導、規(guī)范和 權益平衡。 ? 五、加強了與現(xiàn)行法律和其他文本的銜接，保證合同的適 用性。 在行政法規(guī)層面， 2022版施工合同在具體約定雙方當事人 權利義務方面體現(xiàn)了《建設工程質量管理條例》、《建設工 程安全生產(chǎn)管理條例》、《民用建筑節(jié)能條例》等相關規(guī)定， 同時還在一定程度上反映了《建設工程勘察設計管理條例》、 《招標投標法實施條例》等法規(guī)的精神。 另外，為了保證 2022版施工合同的適用，充分借鑒了 FIDIC 合同文本及現(xiàn)行國家有關部委發(fā)布的合同文本等特點。 2022版施工合同重點解讀及其市場應用前景 ? 住建部和國家工商管理總局在頒布 2022版施工合同時，在 新版示范文本的《說明》第二部分 “《示范文本》的性質 和適用范圍 ”中明確： “《示范文本》為非強制性使用文 本。 ? 既然 2022版施工合同不作為強制性使用文本，那么當 事人是不是可用可不用？它的法律地位是什么呢？對于這 個根本性的問題，我們可以確定地說，新版施工合同的法 律地位是我國以市場方式從事工程承包行業(yè)的交易習慣。 其二， 1999版示范文本通用條款中的有關規(guī)定因其行業(yè) 交易習慣性質，成為最高院施工合同司法解釋處理相關爭議 的依據(jù)。 ? 2022版施工合同針對市場情況的變化和實踐中 不規(guī)范操作，為妥善解決簽訂黑白合同、拖欠工 程款、固定價格合同因市場波動的價格調整、工 程質量缺陷與保修、工程保險與擔保、違約責任 的承擔、工程索賠的沒有期限、爭議解決的曠日 持久等主要問題，在修改時借鑒國際上成熟的菲 迪克合同的經(jīng)驗，設定了八項新的合同管理制度， 這應引起建設主管部門和所有承發(fā)包當事人的高 度重視。 ? 一、 2022版施工合同第 、 雙方互為擔保制 度 （發(fā)包人資金來源證明及支付擔保、承包人提履約擔保） ? 二、 2022版施工合同第 情勢變更調價 制度 （ 市場價格波動引起的調整 除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合 同價格應當調整。 ? 第 2種方式：采用造價信息進行價格調整（基準價格的約定、合同履行期間材 料單價漲幅或跌幅以基準價格為基礎超過 %時，其超過部分據(jù)實調整）。 ? 三、 2022施工合同版第 違約雙倍賠償制度 ( 發(fā)包人應在頒發(fā)最終結清證書后 7天內完成支付。 ） 這八項新的合同管理制度是指： ? 四、 2022版施工合同第 物權證書移交制 度 ( 竣工驗收程序（ 3）竣工驗收合格的，發(fā)包人 應在驗收合格后 14天內向承包人簽發(fā)工程接收證書。（ 5）工程未經(jīng)驗收 或驗收不合格，發(fā)包人擅自使用的，應在轉移占有工程后 7天內向承包人頒發(fā)工程接收證書；發(fā)包人無正當理由逾 期不頒發(fā)工程接收證書的，自轉移占有后第 15天起視為已 頒發(fā)工程接收證書。） ? 五、 2022版施工合同第 缺陷責任 定期制度 （ 缺陷責任期 缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應 在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長 不超過 24個月。 因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的， 缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算； 發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自工程轉 移占有之日起開始計算。 工傷保險 其他保險 發(fā)包人和承包人可以為其施工現(xiàn)場的全部人員辦理意外傷害保險并支付保險費， 包括其員工及為履行合同聘請的第三方的人員，具體事項由合同當事人在專用合同條 款中約定。 持續(xù)保險 合同當事人應與保險人保持聯(lián)系，是保險人能夠隨時了解工程實施中的變動，并 確保按保險合同條款要求持續(xù)保險。發(fā)包人未按合同約定辦理保險，導致未能得到足額賠 償?shù)模砂l(fā)包人負責補足。承包人未按合同約定辦理保險，導致為未能得到足 額賠償?shù)?，由承包人負責補足。 發(fā)包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后 28天內通過 監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書，發(fā)包人未在前述 28天 內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求賠付金額和（或）延長 缺陷責任期的權利。） ? 八、 2022版施工合同第 爭議過程評 審制度 。除專用合同條款另有約定外，合同當事人應 當自合同簽訂后 28天內，或爭議發(fā)生后 14天內，選定爭議評 審員。 除專用合同條款另有約定外，評審員報酬由發(fā)包人和承 包人各承擔一半。爭議評審小組應秉持客觀、公正 的原則，充分聽取合同當事人的意見，依據(jù)相關法律、規(guī)范、 標準、案例經(jīng)驗及商業(yè)慣例等，自收到爭議評審申請報告后 14天內作出書面決定，并說明理由。 爭議評審小組決定的效力 爭議評審小組作出的書面決定經(jīng)合同當事人簽字確認后， 對雙方具有約束力，雙方應遵照執(zhí)行。 協(xié)調工作 ? （ 1）制訂工作協(xié)調原則，強調協(xié)調工作方法，一 切為了業(yè)主，隨時配合各方的建設需要。 ? （ 3）盡量避免