項目全過程管理流程-閱讀頁
2025-04-27 11:07本頁面
【正文】 質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13) 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。（2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請附：1. 施工組織設(shè)計2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機到場情況4. 各種材料試驗報告5. 分包商的資格證件工程師審批發(fā)布開工令1. 基礎(chǔ)資料齊備2. 原材料合格3. 上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表工程師檢驗批復(fù)進行工程計量不合格不合格進度控制（1）進度控制內(nèi)容事前控制1) 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；2) 審核施工單位提交的施工進度計劃；3) 審核施工單位提交的施工方案；4) 審核施工單位提交的施工總平面圖；5) 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；6) 協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：7) 協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8) 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；9) 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事后控制1) 制定總工期突破后的補救措施；2) 公正地處理施工單位提出的工期索賠。本工程進度計劃系統(tǒng)圖如下：主體工程施工進度計劃總體工程施工進度計劃總進度綱要設(shè)計進度計劃物資采購及供應(yīng)進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃項目動用準備工作進度計劃道路管線綠化照明其他主體工程一般土建施工進度計劃主體工程外墻工程施工進度計劃主體工程設(shè)備安裝工程施工進度計劃主體工程弱電工程施工進度計劃主體工程精裝修工程施工進度計劃投資控制（1）投資控制內(nèi)容事先控制1) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2) 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3) 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4) 按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；5) 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。5) 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證：6) 按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應(yīng)付清單。事后控制1) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；2) 公正地處理施工單位提出的索賠。凡決算超過概算的，要報主管財務(wù)部門批準。列出未完工程一覽表，包括項目、工程量、預(yù)算造價、完成日期等內(nèi)容； ④核實工程量并評定工程質(zhì)量等級； ⑤編制固定資產(chǎn)構(gòu)成分析表，列出各個竣工決算所占的百分比；⑥總結(jié)試車考核情況。
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