項目全過程管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工程廉政責(zé)任書建設(shè)主管部門40市政配套費（招標(biāo)土地不需要）（三）設(shè)計階段工作內(nèi)容1) 熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；2) 負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實際情況提出設(shè)計變更的要求，代建人應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進行落實；3) 掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；4) 對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位進行磋商，尋求解決方法；5) 驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖紙審查）；6) 組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底；7) 審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；8) 對設(shè)計的工作質(zhì)量進行評定；9) 保管所有設(shè)計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。工作流程圖1：工程前期工作流程（四）招投標(biāo)階段1) 實施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進行資格審查等；2) 完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；3) 與招標(biāo)人一起進行合同談判；4) 工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。5) 按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。6) 制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三方共同簽訂。 接下頁NoNo取得土地呈報表、土地使用證方案審查并批復(fù)中標(biāo)方案設(shè)計審查草擬設(shè)計合同批準(zhǔn)方案修改、深化委托環(huán)境評價/日照分析/交通評價環(huán)境/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審YesNoYes勘設(shè)紅線/辦理用地許可證進行設(shè)計方案招投標(biāo)資質(zhì)審查標(biāo)書審查、邀請專家開標(biāo)確定、中標(biāo)單位Yes可行性研究報告批復(fù) 取得建筑工程規(guī)劃許可證工程定位放樣、取得定位資料灰線檢驗、取得灰線合格證接水電場地平整工程進入施工階段施工圖審查確定施工圖審查單位消防/衛(wèi)生/抗震/人防/綠化/交警/評審監(jiān)理、施工招標(biāo)作業(yè)簽監(jiān)理、施工合同質(zhì)監(jiān)委托安監(jiān)委托初步設(shè)計方案修改/深化規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審施工圖方案修改/深化NoYes―――――――――――――――――――――――No――――Yes到開戶銀行辦理資金證明繳納高教/白蟻/墻改押金/人防/散裝水泥等規(guī)費辦理施工許可證辦理城建檔案證明圖1：工程前期流程圖 （五）工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容（1）質(zhì)量控制內(nèi)容事先控制1) 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2) 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3) 嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4) 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；
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