【總結(jié)】中國移動甘肅公司寬帶業(yè)務(wù)代維管理辦法(試行)中國移動甘肅公司網(wǎng)絡(luò)部2010年4月=======目錄=======第一章 總則 3第二章 代維組織和相關(guān)職責(zé) 4第三章 寬帶業(yè)務(wù)代維服務(wù)范圍 7第四章 寬帶業(yè)務(wù)代維日常管理要求 7第五章 代維機(jī)構(gòu)及人員配置管理要求 10
2025-04-08 22:45
【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-14 10:34
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】......中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二
【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 04:18
【總結(jié)】中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,實現(xiàn)“標(biāo)價
2025-04-15 23:42
【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分
2025-04-14 10:40
【總結(jié)】中國建筑第六工程局有限公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法中國建筑第六工程局有限公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法第一章總則第二章目標(biāo)責(zé)任管理第三章風(fēng)險抵押管理第四章項目成本動態(tài)調(diào)整第五章項目考核及兌現(xiàn)第六章申訴第七章附則第一章總則第一條目的及依據(jù)為規(guī)范項目目標(biāo)責(zé)任
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本
【總結(jié)】中建三局電廠項目物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項目物資管理綜合考評;負(fù)責(zé)對物資
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工