中建六局項目目標責任管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:21 本頁面
【文章內容簡介】 （4）各項責任目標所占風險抵押金總額的比例：責任成本目標40%；最終利潤目標占10%；質量、工期、資金、物資、安全文明及環(huán)保、科技及竣工資料歸檔目標各占7%；結算目標占8%。自項目部責任書簽訂之日起，特大型和大型項目30日內一次性交清；其他項目20日內一次性交清。項目部門負責人如參加工作不足五年、經濟確有困難無法全額交清的，應至少繳納抵押金總額的50%，不足部分，由本人提出放棄相關權利的書面說明后，經項目經理批準后，按照業(yè)務線管理原則，由分管部門負責人的班子成員補足，并享受相應兌現(xiàn)權利。第八條 風險抵押金退還項目風險抵押金退還實行節(jié)點退還。原則設四個節(jié)點進行退還。1. 項目下部結構（專業(yè)工程按責任書約定的節(jié)點）完工的下一季度初，由項目部根據(jù)上季度核算情況，提出申請，經子（分）公司工程管理部門牽頭審核并確定項目滿足合同履約及項目部責任書要求，報經子（分）公司領導審批后15天內返還風險抵押金的15%。參見《項目風險抵押金退還申請表》。（專業(yè)工程按責任書約定的節(jié)點）完工，由項目部提出申請，經考核確定項目滿足合同履約及項目部責任書要求，經子（分）公司審核、審批后15天內累計返還風險抵押金的30%。，由項目部提出申請，經確定項目滿足合同履約及項目部責任書要求，經子（分）公司審核、審批后20天內累計返還風險抵押金的60%。，未完成項目目標成本和目標利潤，風險抵押金不予退還，所剩40%風險抵押金沖減成本。，項目全面完成工程履約和成本管控指標，符合抵押金退還條件，由項目部提出申請，子（分）公司審核、審批后15天內退還。，由本人提出申請，項目經理簽字，報子（分）公司審批后退還。退還時需暫扣已完工程相對應的抵押金，待節(jié)點考核后，按考核結果退還此部分抵押金。，不得退還風險抵押金。，退還時由財務部門按每次退還當期銀行貸款利率計息后，本息一并退還。，可在竣工驗收前適當增設退還節(jié)點，增設節(jié)點應在項目部責任書中予以明確。第四章 項目成本動態(tài)調整項目在施工過程中，發(fā)生非項目可控費用增減變化時，項目部應及時向子（分）公司報送目標成本調整申請，子（分）公司按規(guī)定審核并給予調整，項目部責任書的上繳指標不變。經審批調整的目標成本作為項目成本分析和考核的依據(jù)。參見《目標成本動態(tài)調整流程圖》。第九條 成本動態(tài)調整范圍（分）公司招標確定的人、材、機、分包單價，根據(jù)合同單價據(jù)實調整。、設計院、監(jiān)理等相關單位簽字確認的設計變更、現(xiàn)場簽證、技術核定單等，按照目標成本測算原則和水平予以調整。，發(fā)生變化時，僅合同收入己得到業(yè)主認可相應調整且經子（分）公司核定后，可給予調整目標成本。，并經子（分）公司核定的，按照目標成本測算方法予以調整。第十條 成本動態(tài)調整及審批（節(jié)點）根據(jù)實際情況，于月度25號提出《項目目標成本動態(tài)調整表》。：項目調整目標成本，由子（分）公司商務合約部門牽頭審核，子（分）公司領導審批后執(zhí)行目標成本調整形成臺賬記錄；工程局直屬項目調整目標成本，由工程局商務合約部門牽頭審核，工程局主管領導審批后執(zhí)行目標成本調整形成臺賬記錄。第五章 項目考核及兌現(xiàn)項目考核兌現(xiàn)包括季度考核兌現(xiàn)、項目專項創(chuàng)效考核兌現(xiàn)、節(jié)點考核兌現(xiàn)和最終考核兌現(xiàn)。企業(yè)層面人員不得以任何理由參與項目兌現(xiàn)獎金分配，也不得從項目最終效益中再次提取獎金，否則按違紀處理。第十一條 季度考核兌現(xiàn)季度考核兌現(xiàn)在每年一、二、三、四季度末進行，以當期自行完成產值為基數(shù)，結合管理指標考核確定。季度兌現(xiàn)獎=項目季度績效薪標準額季度績效獎勵系數(shù)季度績效獎勵系數(shù)=完成產值難易系數(shù)完成目標產值比例產值過程系數(shù)項目季度績效薪標準額確定：由企業(yè)層面人力資源部門確定。完成產值難易系數(shù)確定：根據(jù)工期定額、業(yè)主工期要求以及企業(yè)下達的產值計劃根據(jù)難易程度分為三檔：～，～，～。完成目標產值比例確定：項目經理部季度實際完成產值占企業(yè)下達的季度產值指標的比例。產值過程系數(shù)確定：按照工程特點對項目在開工、正常施工及收尾階段進行產值系數(shù)確定。開工準備階段一般可確定為1～3個月，～；；收尾階段可確定為2～4個月，～。其中：由業(yè)主指定的專業(yè)分包產值不作為項目考核范圍。項目已簽訂項目部責任書和足額交納風險抵押金，在每季度次月5日前內完成季度經濟活動分析，項目管理受控，并向子（分）公司工程管理部門提交《項目季度兌現(xiàn)申報審批表》。子（分）公司工程管理部門收到申請后，牽頭組織（商務合約部門、人力資源部門主配合）對項目管理目標進行考核，并在10天內出具考核意見。3. 兌現(xiàn)原則按照人力資源部門確定的項目每位員工的季度績效獎標準乘以季度績效獎勵系數(shù)。4. 兌現(xiàn)審批季度考核兌現(xiàn)報子（分）公司領導審批。經審批的
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