【文章內(nèi)容簡介】 在選擇供應商或分包方時，項目物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督；3．9．6因搬運不當造成質(zhì)量問題的處理：3．9．6．1對因搬運不當造成質(zhì)量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用；3．9．6．2 因自行搬運不當造成質(zhì)量問題時，由當事人書面報告物資部采取措施，進行更換或處理；3．9．6．3因供應商搬運不當造成的質(zhì)量問題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理；3．9．6．4因分包方搬運不當造成質(zhì)量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。3．10物資貯存3．10．1 業(yè)主提供的物資和項目經(jīng)理部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況；3．10．2 物資的接收與領取前應辦理交接手續(xù)，庫管員應保存驗收入庫、出庫交接記錄；3．10．2．1項目庫管員依據(jù)領料單發(fā)放材料，領料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；3．10．2．2產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；3．10．2．3月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計出來，報送主管領導及材料計劃員；3．10．3物資的貯存應符合以下要求：3．10．3．1按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存；3．10．3．2貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符，對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；3．10．3．3 物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；3．10．3．4貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。3．11物資的標識3．11．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產(chǎn)品標識，只作待驗、已檢合格標識；3．11．2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標識，標識內(nèi)容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；3．11．3鋼筋應作產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，標識內(nèi)容應注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；3．11．4進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；3．11．5危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；3．11．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。3．12不合格物資的處置3．12．1 評價物資是否合格時，既要考慮質(zhì)量標準，也要考慮環(huán)境標準；3．12．2不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；3．12．3不合格物資處置3．12．3．1發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用；3．12．3．2檢驗人員應組織有關人員對不合格物資進行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；3．12．3．3對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業(yè)主/設計/監(jiān)理批準；只有在得到業(yè)主/設計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；3．12．3．4對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上； 3．12．3．5對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施；3．12．3．6項目物資部負責保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。3．13 對分包方采購物資的控制3．13．1在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內(nèi)容；3．13．2分包方采購的物資，由分包方負責驗證，項目物資部對分包方驗證情況進行監(jiān)督；3．13．3分包方負責提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。3．14甲方提供物資3．14．1業(yè)主為項目提供的任何物資，；3．15．2在驗收、貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，項目物資部應記錄并向甲方報告，其格式見附表十。3．15周轉(zhuǎn)料具租賃管理3．15．1物資部門應設立專職人員，負責周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項工作；項目部優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時，經(jīng)主管領導批準后，物資部可向社會合理租賃項目所需的周轉(zhuǎn)料具；3．15．2按批準的施工組織設計和施工方案，由項目工程技術部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請計劃，申請計劃應寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間，在租賃使用期前20天報送物資部門，物資部門應在5日內(nèi)予以審核確認；3．15．3物資部門按審核確認的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責任和權利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費收取標準；定額損耗率；交接、運輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費結(jié)算時間及結(jié)算方式；其它事項等；3．15．4工長是施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具合理使用的責任人，具體負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具的申請、驗收、退租等管理工作。項目物資部門協(xié)助工長監(jiān)督、管理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具。3．16周轉(zhuǎn)料具的使用控制3．16．1項目對周轉(zhuǎn)料具的使用實施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實作業(yè)班（或分包單位）使用責任；3．16．2項目周轉(zhuǎn)料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞；3．16．3項目應嚴格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時、分期、分批組織周轉(zhuǎn)料具退場。3．17材料消耗的控制3．17．1項目部將根據(jù)工程實際情況制定材料消耗目標，并采取多種控制形式，將目標分解到施工班組，狠抓落實。在施工過程中，項目將分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗。3．17．2在主體施工階段，重點控制鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料具三大主要物具消耗：3．17．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。工程技術部門應結(jié)合實際情況提出供應長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應定尺鋼筋、檢尺驗收，減少實際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對作業(yè)班組實行加工損耗承包；成型鋼筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領料；項目物資部門及時收集有關記錄，作為鋼筋節(jié)超對比分析的依據(jù)；成型鋼筋進入施工現(xiàn)場后，由綁扎班組負責保管使用；同時項目應設專人嚴格審核配料單，組織項目物資、質(zhì)量、工程技術部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯誤加工造成浪費；3．17．2．2商品砼由物資部門會同預算部門與供應商洽談，力求以施工圖紙實物工程量由供應商包干供應，同時物資部門應加強進場驗收，減少供應過程的損耗，并做好詳細記錄；3．17．2．3自拌砼