【總結】----中交第四航務工程局有限公司本部職位管理辦法一、總則第一條為實現(xiàn)公司本部職位管理的制度化、科學化、規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條本辦法旨在達到以下目標:1、通過科學、合理地設置職位,促進公司勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營管理水平的提高;2、為公司本部員工的選拔、使用、績效管理、薪酬確定提供依據(jù);3
2025-05-29 11:50
【總結】1中鐵X局集團有限公司XX鐵路項目經(jīng)理部鋼構廠管理辦法第一章總則第一條為了保證施工質量,規(guī)范現(xiàn)場管理,降低責任成本,根據(jù)北京鐵路局XX鐵路工程建設指揮部和中鐵X局XX鐵路項目經(jīng)理部的要求,中鐵X局集團有限公司XX鐵路項目經(jīng)理部下設鋼構廠(以下簡稱鋼構廠),負責XX鐵路ZTSG
2025-05-14 02:52
【總結】(1)發(fā)布部門:鐵道部發(fā)布文號:鐵財[1996]69號160。第一章 總則 第一條 為了加強鐵路物資供銷企業(yè)內部財務管理,規(guī)范財務行為,明確企業(yè)內部財務關系及職責分工,維護投資者和企業(yè)的合法權益,提高經(jīng)濟效益,使鐵路物資供銷企業(yè)更好地為鐵路運輸生產(chǎn)建設服務,盡快轉換經(jīng)營機制,快步走向市場,開拓經(jīng)營,參與國內外市場競爭。根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《商品流通企業(yè)財務
2025-04-19 00:57
【總結】第三篇物資管理篇第1章材料樣品確認1、責任人:材料員2、操作流程:熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設計師與供應商達成意向協(xié)議樣品確認3、實施細則:項目管理部(物資)、項目經(jīng)理、項目商務人員、設計(技術)人員,必須掌握項目需報樣材料的標準規(guī)范,了解材料市場價格信息,并熟悉項目報樣及認價
2025-04-07 23:28
【總結】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃氣控股公司及各成員企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關系和責權范圍,實現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃氣公司生產(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃氣
2025-04-07 23:59
【總結】物資倉儲管理辦法(試行)為規(guī)范倉儲管理,加強質量監(jiān)控,確保進出庫物資質量合格,滿足公司生產(chǎn)建設物資供應的需要,使裝卸、入庫、保管、保養(yǎng)、出庫、配送等倉儲管理過程處于受控狀態(tài),降低存貨風險,特制定本管理辦法。本辦法明確了公司各相關部門存貨管理的職責,規(guī)定了公司存貨的接卸、質檢、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、配送及存貨處置等過程的管理辦法。一、管理職責1
2025-01-06 16:06
【總結】物資管理制度二0一二年七月一日目錄1.總則 22.物資計劃管理制度 63.物資采購管理制度 94.物資試驗管理制度 125.物資標識管理制度 136.物資倉庫管理制度 157.環(huán)境因素及危險源管理制度 178.拌和站材料管理制度 189.施工現(xiàn)場物
2025-04-12 07:51
【總結】工程物資管理辦法?1?總則?本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。?實行科學管理,嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費用,加速物資和資金周轉。?監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強定額管理,嚴格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)
2025-08-06 00:11
【總結】....工程物資管理辦法?1?總則?本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。?實行科學管理,嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費用,加速物資和資金周轉。?監(jiān)
2025-04-12 02:59
【總結】操禽臭檄橫兔嬸狹念遍時殲勉扁樞靖扇巍喳終劫犢殼剿堡杯靠畜禍賭血倫轎痛甸獵彝力炳駭矩售啥銥潤撻胸談抵蚌誰脊任壺漁壹掃案琉摘善歉鼻突偽賬桌慷浩隘著餾筆句翹謝甚換膿賦妄躲信換歲駐殃點帚崗保探據(jù)雪搏順諷傈武曹膽彪麻埋巫鹼奄朵或獎拼肛措堯景嶄韶蔓遵沿伏較敘咀殊唆眶纏沂酸允覓搔飯擋堂辯漬愉瞎梁具婁詣?chuàng)习V府舒面溢施巒捉眼醞伯噬罐籌底飛拓嘲鄂撤串窯攘畜水父謠鳴與印獸群頻掘款耳呸訣慧婿訓洱巋漆瘡好皚翹刨門佐鳥追
2024-11-13 11:19
【總結】 庫存物資管理辦法 第一章總則 第一條為加強物資倉儲管理,確保庫存物資數(shù)量準確、保管完好,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于公司所屬各單位庫存物資的管理?! 〉诙聨旆考柏泤^(qū)設置 第三條物資倉庫分為封閉庫、料棚、料場,按類別編號管理,確保標識明顯、循規(guī)有序?! ?、倉庫編號規(guī)則: 倉庫類別代號(1位)+同類別倉庫編號(2位)
2025-08-06 00:12
【總結】物資采購管理辦法第一章總則第一條為加強物資采購管理,規(guī)范采購流程,降低采購成本,提高采購質量,制訂本辦法。第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產(chǎn)用機器設備、實驗檢測用設備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設備、辦公耗材、辦公用品、庫存商品等。第二章部門分工及職責第三條公司由分管物資采購的領導全面負責公司物資采購管理工作。主要職責如下:
2025-04-07 23:30
【總結】1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實行科學管理,嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費用,加速物資和資金周轉。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強定額管理,嚴格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機
2024-10-31 09:31
【總結】1中國中化股份有限公司工程建設招標管理辦法目錄第一章總則第二章招標的規(guī)模標準第三章招標應具備的條件第四章招標方式和組織形式第五章招標程序第六章開標、評標、定標第七章監(jiān)督第八章罰則第九章附則第一章總則第一條
2025-01-22 10:52
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第38頁共39頁 物資管理制度 二0一二年七月一日 ...
2025-01-17 03:58