【文章內(nèi)容簡介】 、搬運、計量、照明、消防及安全保衛(wèi)設施。物資部保持倉儲設施持續(xù)安全和有效。、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應的采光、防雨、隔潮、通風、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質、無污染。：、外觀形狀、性能特點、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、安全牢固、便于清點、方便收發(fā)、新舊分存。，在料位旁及包裝物上設置相應的料簽、料牌等標識物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結構形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進行堆碼；物資堆碼應定量、整齊，需要通風防潮的物資堆碼應下墊上苫，料場墊垛應高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應平整，并適當起脊，苫蓋材料不應妨礙垛底通風；同時，料場要具備以下條件：A、地面平坦、堅實，視存料情況，每平方米承載力應達3—5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設有排水溝，不應有積水，雜草污物。D、儲存大量笨重物資時，配備必要的裝卸作業(yè)設備。、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，設專人管理，不任意存放，庫區(qū)應設立警示標志，嚴禁無關人員進入庫區(qū)，嚴禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。、易爆物資，帳項完整，帳目清楚，帳物相符。 化學危險品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應的安全防范措施。 危險品倉庫應按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。 3. 物資保管保養(yǎng)：、保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲物資有銹蝕、變質、失效等問題時，應及時匯報，并采取相應的保護及預防措施。 對有時限性要求且超過保質期的物資（如：水泥等），使用前應重新進行檢驗和試驗。 4. 物資人員每月對所有材料進行物資盤點，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險源管理制度　　物資部在本單位安質部門的指導下及時識別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，填寫《環(huán)境因素評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》、《培訓計劃》，同時針對識別出的環(huán)境因素和危險源及時制定相應的管理規(guī)定和應急預案，確保各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。安措費及時按安質部門提供的范圍列出臺帳，提報給財務部門。拌和站材料管理制度我項目工程總設計混凝土用量約為23萬立方米,是成本控制的重點，項目部設立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴把一進一出的控制，特制定以上作業(yè)細則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進場全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗收，砂、石料含水率由實驗室每天抽測四五車，驗收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在向物資部、實驗室、資料員報一次。物資部將不定期對材料（水泥、粉煤灰、外加劑）重量進行過磅驗收復檢。:，由工區(qū)技術人員報混凝土設計方量計劃，做好事前控制；，及時分析原因，匯報處理，做好過程控制。，做到物盡其用，不造成浪費。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點，做好經(jīng)濟活動分析，分析原因，并將結果向項目領導匯報，把成本核算細化到每一步、每一點。施工現(xiàn)場物資管理制度針對我項目部施工場地的特點，有些物資不能夠保管在倉庫。只能堆放在工地，為加強工地的物資管理制訂本辦法。，各班組負責人必須到物資部門辦理手續(xù)后方可使用，對于未辦理領用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動用的物資價值而定，最低500元。，領用物資后要及時苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領用人承擔其費用。，對于盲目使用和操作不當而造成工程物資浪費，由操作人或班組承擔其費用。，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財務受理。，使用我單位的各種物資，經(jīng)項目負責人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否則按照項目部的有關制度予以處罰。擅自使用一次罰款3000元，交由財務受理。外單位車輛在施工場地因操作不當，造成工地物資設備損壞，由其賠償損失。賠償金額視其損壞程度而定。主要材料（原材料）管理制度嚴管理增效益嚴格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費，特制訂本辦法。工程部要及時把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供給物資部。使物資部做到心中有數(shù)，避免從計劃上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費。，做好供應、發(fā)放的管理工作。，或者管理不善，從而造成丟失損壞由其責任人或者班組承擔其經(jīng)濟責任。對于超額使用原材料每月會同相關部門進行原材料消耗分析，明確責任。，配合各班組嚴格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關。，有定額的原材料嚴格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。二三項料管理制度由于二三項料品種多、消耗無定額。但是為了更好地管理好此項工作，要求相關部門和各個班組要做好超前用料工作。計劃書要求項目負責人簽字批準。由物資部組織采購供應。：管庫員對庫存物資要歸類管理，堆碼規(guī)范，帳卡物相符，庫房干凈整潔。材料入、出庫，嚴格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。及時堆碼入庫物資。對于易耗常用物資做好儲備工作。：各班組領出去的二三項料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費、丟失，由其承擔此項費用。對于領出去的物資，在完成此項工作后剩余的物資要及時退回材料庫，未能及時退回散落在工地，造成不必要的損失，由該物資領用人負責，按照物資管理制度處理。由于二三項料消耗無定額，領用人領用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費。各班組要配合物資部門，一起做好物資的使用管理工作，避免不愉快的事情發(fā)生。氧氣乙炔管理制度為了加強氧氣乙炔的使用管理，對氧氣乙炔制定本辦法，望管庫員和使用者遵照