物資部-物資管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)安全和有效。、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應的采光、防雨、隔潮、通風、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。：、外觀形狀、性能特點、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、安全牢固、便于清點、方便收發(fā)、新舊分存。，在料位旁及包裝物上設置相應的料簽、料牌等標識物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結構形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進行堆碼；物資堆碼應定量、整齊，需要通風防潮的物資堆碼應下墊上苫，料場墊垛應高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應平整，并適當起脊，苫蓋材料不應妨礙垛底通風；同時，料場要具備以下條件：A、地面平坦、堅實，視存料情況，每平方米承載力應達3—5噸。B、有固定的道路，便于作業(yè)。C、設有排水溝，不應有積水，雜草污物。D、儲存大量笨重物資時，配備必要的裝卸作業(yè)設備。、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，設專人管理，不任意存放，庫區(qū)應設立警示標志，嚴禁無關人員進入庫區(qū)，嚴禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。、易爆物資，帳項完整，帳目清楚，帳物相符。 化學危險品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應的安全防范措施。 危險品倉庫應按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。 3. 物資保管保養(yǎng)：、保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時，應及時匯報，并采取相應的保護及預防措施。 對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資（如：水泥等），使用前應重新進行檢驗和試驗。 4. 物資人員每月對所有材料進行物資盤點，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險源管理制度 物資部在本單位安質(zhì)部門的指導下及時識別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，填寫《環(huán)境因素評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》、《培訓計劃》，同時針對識別出的環(huán)境因素和危險源及時制定相應的管理規(guī)定和應急預案，確保各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。安措費及時按安質(zhì)部門提供的范圍列出臺帳，提報給財務部門。拌和站材料管理制度我項目工程總設計混凝土用量約為23萬立方米,是成本控制的重點，項目部設立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴把一進一出的控制，特制定以上作業(yè)細則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進場全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗收，砂、石料含水率由實驗室每天抽測四五車，驗收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在向物資部、實驗室、資料員報一次。物資部將不定期對材料（水泥、粉煤灰、外加劑）重量進行過磅驗收復檢。:，由工區(qū)技術人員報混凝土設計方量計劃，做好事前控制；，及時分析原因，匯報處理，做好過程控制。，做到物盡其用，不造成浪費。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點，做好經(jīng)濟活動分析，分析原因，并將結果向項目領導匯報，把成本核算細化到每一步、每一點。施工現(xiàn)場物資管理制度針對我項目部施工場地的特點，有些物資不能夠保管在倉庫。只能堆放在工地，為加強工地的物資管理制訂本辦法。，各班組負責人必須到物資部門辦理手續(xù)后方可使用，對于未辦理領用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動用的物資價值而定，最低500元。，領用物資后要及時苫蓋好。如果發(fā)現(xiàn)因領用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領用人承擔其費用。，對于盲目使用和操作不當而造成工程物資浪費，由操作人或班組承擔其費用。，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財務受理。，使用我單位的各種物資，經(jīng)項目負責人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否則按照項目部的有關制度予以處罰。擅自使用一次罰款3000元，交由財務受理。外單位車輛在施工場地因操作不當，造成工地物資設備損壞，由其賠償損失。賠償金額視其損壞程度而定。主要材料（原材料）管理制度嚴管理增效益嚴格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費，特制訂本辦法。工程部要及時把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供給物資部。使物資部做到心中有數(shù)，避免從計劃上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費。，做好供應、發(fā)放的管理工作。，或者管理不善，從而造成丟失損壞由其責任人或者班組承擔其經(jīng)濟責任。對于超額使用原材料每月會同相關部門進行原材料消耗分析，明確責任。，配合各班組嚴格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關。，有定額的原材料嚴格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。二三項料管理制度由于二三項料品種多、消耗無定額。但是為了更好地管理好此項工作，要求相關部門和各個班組要做好超前用料工作。計劃書要求項目負責人簽字批準。由物資部組織采購供應。：管庫員對庫存物資要歸類管理，堆碼規(guī)范，帳卡物相符，庫房干凈整潔。材料入、出庫，嚴格按照物資保管規(guī)程辦理，手續(xù)齊全。及時堆碼入庫物資。對于易耗常用物資做好儲備工作。：各班組領出去的二三項料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費、丟失，由其承擔此項費用。對于領出去的物資，在完成此項工作后剩余的物資要及時退回材料庫，未能及時退回散落在工地，造成不必要的損失，由該物資領用人負責，按照物資管理制度處理。由于二三項料消耗無定額，領用人領用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費。各班組要配合物資部門，一起做好物資的使用管理工作，避免不愉快的事情發(fā)生。氧氣乙炔管理制度為了加強氧氣乙炔的使用管理，對氧氣乙炔制定本辦法，望管庫員和使用者遵照執(zhí)行。：氧氣乙炔驗收：到貨后
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