中建六局項目目標責任管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:21:11 本頁面
【正文】 ，提出獎懲意見，對項目部進行獎勵或處罰。按有關規(guī)定組織對項目所需的勞務隊伍、專業(yè)分包隊伍、主要材料、機械設備、周轉(zhuǎn)料具等生產(chǎn)要素招標。（2）組建項目部，并對項目部成員進行監(jiān)督、考核、調(diào)整。第二章 目標責任管理第三條 各級層面相關機構及職責《項目部責任書》明確公司與項目部的責、權、利關系及工作目標，由企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂，是項目部考核評價兌現(xiàn)的重要依據(jù)。中國建筑第六工程局有限公司項目目標責任管理辦法 中國建筑第六工程局有限公司項目目標責任管理辦法第一章 總則第二章 目標責任管理第三章 風險抵押管理第四章 項目成本動態(tài)調(diào)整第五章 項目考核及兌現(xiàn)第六章 申訴第七章 附則第一章 總則第一條 目的及依據(jù)為規(guī)范項目目標責任管理、項目成本核算體系，進一步加強項目精細化管理,建立健全項目激勵機制,提高項目管理水平,明確項目的責權利,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結合工程局項目管理的實際情況，制定本辦法。（1）制定項目目標管理文件并貫徹實施。（3）建立項目成本測算管理體系，編制“分包指導價”，按照標價分離的原則，公平、合理、科學測算項目責任成本，確定項目管理目標，組織簽訂《項目部責任書》。授予項目部限額以下材料、機具、設備等的采購權。（1）代表企業(yè)全面實施項目管理，履行工程施工合同和總包管理職能，維護企業(yè)合法權益。負責對責任目標進行分解，并形成由項目經(jīng)理與各崗位人員簽訂的《項目崗位目標責任書》。（8）負責分包商的進場、退場及使用管理，負責對在用分包商月度考核評價及退場考核評定工作，對不服從管理的分包商有處罰和清退的權利。按照施工合同約定及時回收工程款。第四條 目標成本確定依據(jù)，包括商務標、技術標及投標成本測算等資料；，協(xié)議書、招標文件、投標答疑、圖紙會審、往來函件、會議紀要等；；4. 經(jīng)批準發(fā)布的《項目策劃書》；“分包指導價”；；、分包分供合同；；；。（1）根據(jù)評審會確定的各項資源配置，各部門完成業(yè)務模塊的詢價和費用核定工作。第六條 項目部責任書簽訂子（分）公司工程管理部門牽頭、其他部門配合擬定項目管理目標，主要包括成本目標、項目最終利潤目標、質(zhì)量目標、工期目標、資金管理目標、物資管理目標、安全文明施工及環(huán)境保護目標、科技工作及竣工資料歸檔目標、結算目標等。（2）項目最終利潤目標：商務合約部依據(jù)合同收入及成本目標擬定。（6）物資管理目標：物資部門根據(jù)項目物資策劃擬定，主要包括物資消耗目標等。負責牽頭編制工程預（結）算書與項目材料總需用計劃。特殊項目（工程局要求評審的項目）、工程局直屬項目須報工程局審批。子（分）公司監(jiān)督實施。（2）項目風險抵押金繳納標準項目級別特大型大型（一級）大型（二級）中型（三級）中型（四級）小型（五級）小型（六級）繳納總額（萬元）7050352515108注：對于特大型項目，上述標準為抵押金總額的下線（3）項目風險抵押金繳納比例參照表序號職務風險抵押金繳納比例1項目經(jīng)理項目班子成員總數(shù)＞4人30%項目班子成員總數(shù)≤3人40%2項目班子其它成員項目班子成員總數(shù)＞4人55%項目班子成員總數(shù)≤3人50%3項目部門負責人項目班子成員總數(shù)＞4人15%項目班子成員總數(shù)≤3人10%注：1.“項目經(jīng)理”一職如果在項目中真正行使項目經(jīng)理的職責，則按表中上繳比例繳納；否則，不繳納，改由在項目部行使項目經(jīng)理職能的執(zhí)行經(jīng)理，按項目經(jīng)理的繳納比例繳納；；當項目部設專職書記時，項目書記繳納比例高于班子其它成員5%。項目部門負責人如參加工作不足五年、經(jīng)濟確有困難無法全額交清的，應至少繳納抵押金總額的50%，不足部分，由本人提出放棄相關權利的書面說明后，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，按照業(yè)務線管理原則，由分管部門負責人的班子成員補足，并享受相應兌現(xiàn)權利。參見《項目風險抵押金退還申請表》。，項目全面完成工程履約和成本管控指標，符合抵押金退還條件，由項目部提出申請，子（分）公司審核、審批后15天內(nèi)退還。，退還時由財務部門按每次退還當期銀行貸款利率計息后，本息一并退還。參見《目標成本動態(tài)調(diào)整流程圖》。，并經(jīng)子（分）公司核定的，按照目標成本測算方法予以調(diào)整。企業(yè)層面人員不得以任何理由參與項目兌現(xiàn)獎金分配，也不得從項目最終效益中再次提取獎金，否則按違紀處理。完成目標產(chǎn)值比例確定：項目經(jīng)理部季度實際完成產(chǎn)值占企業(yè)下達的季度產(chǎn)值指標的比例。項目已簽訂項目部責
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