中建六局項目目標責任管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 05:21本頁面
【正文】 括號中為專業(yè)工程標準）獎勵比例1100萬元以下（50萬元以下）10%2100～500萬元（50～200萬元以下）7%3500萬元以上（200萬元以下）5%說明：超額利潤獎采用累進計算方式（如某非專業(yè)項目，實際利潤指標超出目標利潤指標550萬元，其中對超額利潤550萬元進行獎勵，獎勵金額為：獎金=10010%+4007%+505%=）項目最終兌現(xiàn)封頂數(shù)額參照表項目級別特大型大型（一級）大型（二級）中型（三級）中型（四級）小型（五級）小型（六級）兌現(xiàn)封頂總額（萬元）350250175125755040注：如果項目凈利潤率超過15%，可申請總經(jīng)理特別獎，含兌現(xiàn)獎金額度可控制在600萬元以內(nèi)工程項目結(jié)算辦理完成后，進行項目最終經(jīng)濟活動分析，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，向子（分）公司提出最終考核兌現(xiàn)申請，并確定己具備以下條件：簽訂了《項目部責任書》、按規(guī)定交納風險抵押金；完成《項目部責任書》規(guī)定的內(nèi)容；項目部完成了工程檔案移交及項目部總結(jié)，滿足合同及企業(yè)要求；項目保函已撤銷或項目保證金已收回；對內(nèi)、對外各種結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，完成成本還原分析；項目尾款及保修款清收完畢；完成項目效益審計；完成企業(yè)規(guī)定的其它條件。4. 兌現(xiàn)分配的原則所有項目普通員工獎金占獎金總額的20%～30%，每位員工的獎金額由項目領(lǐng)導(dǎo)班子考核確定；項目部門經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)班子獎金占獎金總額的80%～70%，每人應(yīng)發(fā)放金額按上繳風險抵押金比例計算。兌現(xiàn)審批5. 兌現(xiàn)審批符合兌現(xiàn)條件后，30天內(nèi)審計部門出具審計意見和兌現(xiàn)結(jié)果，由子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己藘冬F(xiàn)結(jié)果由審計部門歸檔。在審批后15日內(nèi)按獎勵分配原則發(fā)放。發(fā)放時由子（分）公司人力資源部門負責審核造表，分配表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報批子（分）公司總經(jīng)理審批后，子（分）公司資金部門30 日內(nèi)組織資金予以兌現(xiàn)。并報審計部門備案。第十五條 項目目標責任處罰經(jīng)公司審計，項目未完成目標成本和目標利潤，風險抵押金不予退還，所有風險抵押金沖減成本。項目部管理人員發(fā)生下列情況之一將對項目部有關(guān)責任人予以免職或調(diào)離處分,被免職的有關(guān)責任人不再享受原職務(wù)的各項獎勵。免職條件：（1）經(jīng)節(jié)點考核，項目部的考核不合格，經(jīng)評估項目部存在系統(tǒng)性的管理問題；（2）不服從上級管理，違章指揮造成重大質(zhì)量和安全事故或嚴重影響工期，造成合同難以順利履約的；（3）疏于項目成本管理，玩忽職守，給公司造成重大經(jīng)濟損失和重大不良社會影響的。（4）故意弄虛作假，人為偽造項目數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)嚴重失實的。對于嚴重不負責任、濫用權(quán)力、以權(quán)謀私給公司造成嚴重損失的項目經(jīng)理以及其它項目管理人員，將根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)工程局的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及責任人予以相應(yīng)的行政處罰。對于主觀惡意損害公司利益的項目經(jīng)理和有關(guān)人員，將追究其刑事責任。第十六條 工程項目的節(jié)點考核及最終考核由各公司自行組織，工程局對考核情況進行監(jiān)督抽查。第六章 申訴第十七條 項目部申報的各類兌現(xiàn)，如果上級主管部門未及時審核兌現(xiàn)，逾期45天以上，項目部可向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請兌現(xiàn)報告。自書面報告提交之日起，公司15日內(nèi)未予答復(fù)，項目部可向工程局主管部門提起申訴。第七章 附則第十八條 項目竣工，按項目解體策劃辦理完各項善后事宜，項目人員應(yīng)隨之解散，工程項目的維修服務(wù)、工程尾款回收等有關(guān)問題，可根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)歸口主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，原項目部相關(guān)管理人員應(yīng)予以配合。第十九條 本辦法是《項目成本管理辦法》的補充，如有與《項目成本管理辦法》相悖之處，以本辦法為準執(zhí)行。第二十條 本《辦法》自簽發(fā)之日起施行,原《中國建筑第六工程局有限公司項目風險抵押目標責任管理辦法》（2011）同時廢止。第二十一條 本《辦法》由局工程管理部負責解釋。 附件：《項目部責任書》《項目崗位目標責任書》附圖1目標成本測算流程圖附圖2項目目標責任書流程圖附圖3目標成本動態(tài)調(diào)整流程圖附圖4成本管理考核流程圖附圖5項目節(jié)點考核兌現(xiàn)流程圖附表1市場部提供資料清單附表2項目目標成本測算對比表附表3投標成本與目標成本差異分析表附表4項目部責任書評審表附表5項目目標成本動態(tài)調(diào)整表附表6項目季度兌現(xiàn)申報審批表附表7項目專項創(chuàng)效策劃立項審批表附表8項目創(chuàng)效考核兌現(xiàn)申報審批表附表9項目節(jié)點考核兌現(xiàn)申報審批表附表10項目季度考核兌現(xiàn)臺賬附表11項目創(chuàng)效考核兌現(xiàn)臺賬附表12項目節(jié)點考核兌現(xiàn)臺賬附表13項目風險抵押金退還申請表20
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