中建三局項目管理辦法9-資料下載頁
2025-04-15 23:43本頁面
【正文】 合計平均 注：人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工；非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明；建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門；統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。 附件七： 勞務(wù)承包方綜合考核評定表勞務(wù)隊伍： 考核日期： 年 月 日序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)項目考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料105企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委托）書、安全資格認(rèn)證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內(nèi)； 隊伍資料不齊或不在有效期內(nèi)，扣 5 分?！ ?企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符。不相符的扣 5 分?！ ?務(wù)工手續(xù)1010建管部門的《施工核準(zhǔn)書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計劃生育證》以及勞動部門的相關(guān)手續(xù)。缺一項扣 5 分。 3持證上崗情況155管理人員配備齊全，且持證上崗。未執(zhí)行〈勞務(wù)分包合同〉中人工費規(guī)定的，扣 10 分。 5一般技術(shù)工人持證上崗達(dá)到規(guī)定的比例要求。未達(dá)到國家關(guān)于90個技術(shù)工種100%持證上崗要求的，持證比例達(dá)到80%以上的，扣 1分，持證比例在79%60%的，扣 3 分，持證比例在59%以下的，扣 5 分?！ ?特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。未達(dá)到100%的，扣 5 分。 4合同管理105與企業(yè)簽訂《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》、《計劃生育責(zé)任狀》等各類合同。缺一項扣 1 分?！ ?嚴(yán)格履行合同。有違約行為的，扣 5 分?！ ?工程質(zhì)量1515按已做完工程部分進行質(zhì)量評定打分。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的不扣分；達(dá)到合格的扣 5 分；不合格的扣15分?！ ?安全生產(chǎn)205有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，組織機構(gòu)健全。缺一項扣 2分，最多扣5分?！ ?開展安全及各項規(guī)章制度教育，并有記錄。記錄不全的扣 5分?！ ?0安全責(zé)任事故。未發(fā)生安全責(zé)任事故的，不扣分；發(fā)生任何一起（除重大安全責(zé)任事故）事故的，扣10分；發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故的，本考核大項不得分（扣20分）?！ ?文明施工105有文明施工責(zé)任目標(biāo)。沒有的，扣 5 分?！ ?文明施工達(dá)到項目要求。未達(dá)到項目要求的，扣 5 分?！ ?隊伍綜合管理103服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務(wù)。未做到扣 3 分； 2遵紀(jì)守法，不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。未做到扣 2 分； 3進、退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條有理。未做到扣 3 分； 2沒有勞資糾紛。未做到扣 2 分?！ 『嫌?00 項目經(jīng)理部：（簽章） 項目負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 公司（分公司）：（簽章） 公司（分公司）負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 附件九合格勞務(wù)分承包方花名冊填報單位(蓋章)：填報日期： 年 月 日序號企業(yè)名稱資質(zhì)等級主營范圍負(fù)責(zé)人通訊地址聯(lián)系人聯(lián)系方式總?cè)藬?shù)是否協(xié)會單位備注 單位負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 填報人： 附件十勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表 單位：（蓋章）序號分包工程名稱計量單位勞務(wù)單價(元)備 注1 元/工日 2 元/M2 公司(分公司)負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 制表人： 年 月 日
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