freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中建三局項目管理辦法9(留存版)

2025-05-30 23:43上一頁面

下一頁面
  

【正文】 《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》(附件五),并上報公司(分公司)。(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款,搞好人工費(fèi)的總量控制。,對項目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé),確保完成公司(分公司)規(guī)定的人工費(fèi)計劃指標(biāo);《人工費(fèi)付款書》(附件三)和《人工費(fèi)申請表》(附件四)進(jìn)行審核;(分公司)人力資源(勞資)部門。第二十六條 對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。第五章 進(jìn)場管理第十九條 中標(biāo)單位按規(guī)定的時間,持與公司(分公司)簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門,財務(wù)、市場商務(wù)(經(jīng)營預(yù)算)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。第三章 合同管理第十三條 由公司或授權(quán)的分公司(以下簡稱分公司)與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同,項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。入場教育的方式。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。,負(fù)責(zé)提供項目各分部分項工程量,以便制定項目人工費(fèi)開支計劃和措施;,負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排,計算出分部分項計劃工程量;?!跋染o后松”的原則,按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗,特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100%。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期,試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定,一般為13個月。第五十二條 勞務(wù)分承包方有下列行為之一,局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報批評,或處以10000元以下的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場或從《局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單》中除名。     2務(wù)工手續(xù)1010建管部門的《施工核準(zhǔn)書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計劃生育證》以及勞動部門的相關(guān)手續(xù)。     5開展安全及各項規(guī)章制度教育,并有記錄。未做到扣 2 分?!    ?工程質(zhì)量1515按已做完工程部分進(jìn)行質(zhì)量評定打分。 項目經(jīng)理部 二00 年 月 日34 / 34附件二勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊項目: 勞務(wù)分承包方: 作業(yè)班組:序號姓 名性別年齡工 種本工種工作時間技術(shù)等級上崗證書編號身份證編號進(jìn)場時間退場時間備注                                                                                                                                    審核人:制表人:時間: 年 月 日備注:勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系方式: 班組負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系方式:附件四人工費(fèi)申請表工程名稱:計量單位:元時間: 年 月 日序號工程內(nèi)容合約工程量上期累計上期節(jié)余本期累計本期節(jié)余累計工程量節(jié)余工程量單價本期金額備注1           2           3           4           5           6           7           8           9           101112           分包商:項目預(yù)算:項目監(jiān)理:主管工長:項目勞資:項目材料:項目經(jīng)理: 附件六項目人工費(fèi)控制分析表填表單位:(公司(分公司)) ( 年 月) 截止時間: 年 月 日序號項目名稱建筑面積(萬平米)自行完成產(chǎn)值(萬元)扣除上交點(diǎn)后自行完成產(chǎn)值人工費(fèi)支出(萬元)人工費(fèi)支出率(%)扣除上交點(diǎn)后人工費(fèi)支出率(%)預(yù)結(jié)算比例(%)單位面積人工費(fèi)備注當(dāng)月累計上交比例累計當(dāng)月累計其中:非工程用工當(dāng)月累計當(dāng)月累計當(dāng)月累計元/平米 合計臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工                                               
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1