中建三局項目管理辦法9-預覽頁
【正文】 育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。其中職業(yè)健康與安全管理應列為重點培訓內(nèi)容。第二十一條 項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責任等。勞務隊伍《進場通知書》應明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設備等。 具有必要的機具設備。第二章 項目勞務分承包方的選定第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。指導公司勞務協(xié)會（局勞務協(xié)會分會）開展工作。第二章 管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第五條 公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關規(guī)定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法。第六條 項目經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關勞務分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。 第九條 參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局勞務協(xié)會的會員單位，應具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權； 具有相應的建筑勞務分包資質(zhì)和較好的勞務業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。第十二條 對中標單位下達《中標通知書》和《進場通知書》（附件一）。第十四條 各單位要嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務分承包方簽定《勞務分包合同》，《勞務分包合同》應包括以下主要內(nèi)容： 合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務分包工程范圍及工程量清單； 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 材料供應、施工機具配備； 現(xiàn)場管理。第十六條 《廉政建設合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第二十條 勞務隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；勞務分承包方的“五證一照”等證件；勞務分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。入場教育記錄。第二十四條 項目經(jīng)理部預算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預算部門提供的工程量清單下達《施工任務書》。人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。在簽定《勞務分包合同》時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十九條 人工費的控制。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。(勞資)、財務等有關部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。，依據(jù)預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。結算方法：“預結算”的結算方式。（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。第三十三條 勞務分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。對于不符合要求的，予以處罰。第四十條 對勞務分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務分承包方的有關資料、務工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。勞務分承包方的評定結果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應立即清退出場。試用期間的考核。在試用期滿前五天，對勞務分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。工程收尾期間的考核。第十章 退場第四十七條 工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故，或違反有關規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。違反其他管理規(guī)定的。第十三章 附則第五十六條 本辦法由局人力資源部負責解釋。項目經(jīng)理： 制表人： 時間： 年 月 日 附件八退 場 通 知 書編號: 勞務分承包方:因 原因，現(xiàn)通知你隊伍退場。 5企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符。 3持證上崗情況155管理人員配備齊全，且持證上崗?！ ?特殊工種持證上崗率達到100%。 5嚴格履行合同?！ ?安全生產(chǎn)205有安全管理制度及目標責任人，組織機構健全。 10安全責任事故?！ ?文明施工達到項目要求。未做到扣 2 分； 3進、退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條有理
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