中建xx局項(xiàng)目組織管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 分第七條 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項(xiàng)合同額500萬元以上的工程；⑹單項(xiàng)合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項(xiàng)合同額500萬元以下的工程；⑷單項(xiàng)合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為3045人；大型項(xiàng)目為2030人；中型項(xiàng)目為1220人；小型項(xiàng)目為512人；特小型項(xiàng)目35人。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和評獎申報(bào)。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，充分調(diào)動職工的積極性。代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計(jì)劃。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺帳。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會簽工作。參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1－3％，項(xiàng)目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
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