【正文】 003公司總部部門副經(jīng)理、基層單位副經(jīng)理、基層單位三總師30001000100050004公司總部部門經(jīng)理助理、基層單位科長270090090045005公司總部部門業(yè)務(wù)主管、基層單位副科長240080080040006業(yè)務(wù)主辦230050070035007業(yè)務(wù)員200040060030008司機13003004002000說明：兩級機關(guān)人員的崗位工資和崗位補貼之和作為繳納五險一金的繳費基數(shù)；年營業(yè)額20億元以上且利潤達5000萬元以上單位的科長、副科長的崗薪標(biāo)準(zhǔn)按上一個職級的崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附表三： 項目管理人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)表序號崗(職)位等級崗薪標(biāo)準(zhǔn)1施工主管、質(zhì)量主管、安全主管、預(yù)算主管、材料主管、機械主管、成本主管、試驗主管崗位類別崗位工資（元）月度績效（元）合計A類240026004000B類2300120035002施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、材料員、機械員、成本員、測量員、試驗員、資料員A類 220013003500B類2100110032003辦事員、倉管(勤雜）員A類 19006002500B類17006002300說明：各單位根據(jù)項目和地域的實際情況，崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)在177。崗位工資：①作為聯(lián)營項目發(fā)放項目部管理人員基本工資月薪（即基薪）及各種假期、培訓(xùn)工資的標(biāo)準(zhǔn)；②作為發(fā)放項目部管理人員不在崗時計發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)；③作為發(fā)放項目部在崗管理人員五險一金的繳費基數(shù)。建筑面積≥15且25萬平方米；單跨50米跨度以上的房屋建筑工程；單項建安合同額≥3且＜5億元的房屋建筑工程。裝飾裝修工程裝飾工程造價3000萬以上。裝飾工程合同額1000萬元。J、橋梁工程：多孔跨徑100米以上,單孔跨徑40米以上。J、橋梁工程：多孔跨徑50米以上，單孔跨徑20米以上。部門經(jīng)理1）工作能力：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，能獨立主持部門全面工作；2）知識水平：掌握系統(tǒng)、扎實的相關(guān)專業(yè)理論知識，了解與本部門工作有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策；3）學(xué)歷：全日制大專以上；4）職稱：具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格； 5）工作經(jīng)歷：有一年以上基層工作經(jīng)歷，本科及以上學(xué)歷的，在公司部門副職崗位或下屬單位相應(yīng)層次領(lǐng)導(dǎo)崗位工作三年以上；大專學(xué)歷的，在總部部門副職崗位或下屬單位相應(yīng)層次領(lǐng)導(dǎo)崗位工作五年以上；6）培訓(xùn)：經(jīng)過認可的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書；7）身心健康：身體健康，能勝任管理工作。初次任職時，年齡一般在40歲以下。 服務(wù)支持序列駕駛員1）工作能力：具備豐富的工作經(jīng)驗，具有獨立處理和解決技術(shù)問題的能力；對企業(yè)忠誠，不向無關(guān)人員透露公司相關(guān)信息；工作服務(wù)態(tài)度好，無投訴；2）學(xué)歷：高中及以上學(xué)歷；3）培訓(xùn)：具有機動車駕駛?cè)藛T從業(yè)資格證書；4）工作經(jīng)歷：實際工作經(jīng)驗三年以上；5）身心健康：身體健康，符合駕駛員體檢要求；6）年齡在40歲以下。初次任職時，年齡一般在40歲以下。業(yè)務(wù)員1）工作能力：具備一定的綜合分析、判斷和總結(jié)能力，能夠協(xié)助或在指導(dǎo)下完成某一方面具體任務(wù)；了解分公司科室工作流程，并能適時的提出建設(shè)性的管理和業(yè)務(wù)改進建議；2）知識水平：基本掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，接受過與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；3）學(xué)歷：全日制大專以上；4）身心健康：身體健康，能勝任管理工作。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)經(jīng)理）1）工作能力：能靈活處理現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營問題，責(zé)任心強，有較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力；能主持本項目部的相關(guān)人員進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)的組織工作，創(chuàng)效能力強；2）知識水平：熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉相關(guān)專業(yè)的施工圖、施工管理和有關(guān)的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、建筑設(shè)計、施工、驗收規(guī)范及市政配套等基本建設(shè)程序；3）學(xué)歷：全日制大專以上 ；4）職稱：中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；5）工作經(jīng)歷：在項目專業(yè)技術(shù)主管層級工作三年以上；6）培訓(xùn)：必須具備崗位要求的二級建造師或安全工程師、造價工程師資格、企業(yè)法律顧問等執(zhí)業(yè)資格；5）須持有崗位需要的安全考核B證或C證； 7）身心健康：身體健康，能勝任管理工作；8）具有良好的職業(yè)道德；9）年度考核B類以上。公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃通道一覽表序號行政系列項目優(yōu)秀員工項目員工任職資格的崗位相關(guān)全國注冊證書總部機關(guān)基層機關(guān)1三副總師五星級項目員工一級建造師、安全考核B證；安全工程師、安全考核C證；造價工程師；企業(yè)法律顧問2部門經(jīng)理經(jīng) 理四星級項目員工一級建造師、安全考核B證；安全工程師、安全考核C證；造價工程師；企業(yè)法律顧問3副經(jīng)理副經(jīng)理三星級項目員工一級建造師、安全考核B證；安全工程師、安全考核C證；造價工程師；企業(yè)法律顧問4經(jīng)理助理科 長優(yōu)秀項目員工一級建造師、安全考核B證；安全工程師、安全考核C證；造價工程師；企業(yè)法律顧問5業(yè)務(wù)主管副科長項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理一級建造師、安全考核B證；安全工程師、安全考核C證；造價工程師；企業(yè)法律顧問6業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主辦項目主管崗位證7業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項目一般管理人員崗位證8見習(xí)期、試用期員工說明：本表為總部機關(guān)、基層機關(guān)及項目三個系列職級的對應(yīng)表，僅作員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時參照使用； 升為上一職級時，可根據(jù)個人的特長、工作績效在三個系列職級中交叉任職，但需要具備本辦法規(guī)定的任職條件；成熟人才試用期結(jié)束后，可根據(jù)其工作經(jīng)歷、資格、能力、考核情況，聘任其適合的、達到任職資格條件的崗位任職。3）、上繳利潤、工期、工程款結(jié)算時間、工程款回收期和工程資料歸檔完成期如發(fā)生負向情況，按其指標(biāo)正數(shù)相應(yīng)得分記入負數(shù)得分；質(zhì)量、文明、安全如發(fā)生通報批評，按其等級正數(shù)相應(yīng)得分記入負數(shù)得分。項目部累積業(yè)績綜合得分計算方法：原則上，以項目管理團隊（或項目經(jīng)理為主的）近三年已竣工的一個項目作為項目部累計業(yè)績綜合得分。第五條 評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn)每年第四季度，由公司工程管理部牽頭，總部各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)參與對各項目部進行考核評定，經(jīng)公司測評委員會審定后確認優(yōu)秀項目部。評定標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀項目員工按年度以項目成員崗位得分以及個人工作表現(xiàn)得分分別按70%和30%的權(quán)重進行計算、評選，即優(yōu)秀項目員工參加評選總得分=項目成員崗位得分70%+個人當(dāng)年度優(yōu)秀成果得分30%。優(yōu)秀項目員工評定標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號項目員工評定標(biāo)準(zhǔn)1五星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度90分以上2四星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度80分以上3三星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度70分以上4優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度60分以上評定流程（1）優(yōu)秀項目部員工提出申請，提交申請表及相關(guān)證明材料到工程管理部（見附表二）；（2）相關(guān)主控部門對項目部員工提出的申請進行審核，工程管理部對審核后的項目部進行計算得分，提出評定意見；（3）公司測評委員會進行審定。四、中建七局第三建筑有限公司績效考核辦法第六條 考核方式員工的考核分為以下三種：項目員工年度類別確定考核：也叫崗薪考核，一年一次，按照《中建七局第三建筑有限公司優(yōu)秀項目部及優(yōu)秀項目員工管理辦法》未被評定為優(yōu)秀項目員工的，需要按照《建七三人[2010]46號關(guān)于員工績效考核辦法的補充規(guī)定（修訂）》進行考核，確定年度A、B、C類別，取得相應(yīng)類別的崗薪；優(yōu)秀項目員工即為A類員工。第七條 總部員工的績效考核考核頻次：總部部門每季度總結(jié)、計劃（表格數(shù)據(jù)化）一次，總部員工每半年考核一次，部門經(jīng)理年度述職一次。2)部門副經(jīng)理及其他員工的考核人、審核人、審定人分別為部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)。考核得分：1）專職三副總師、部門經(jīng)理的季度、半年及年終述職考核得分匯總后計算平均分，經(jīng)公司測評考核委員會確認后即為其年度考核得分。