中建三局項(xiàng)目管理辦法3-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：承包基數(shù)測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫(kù)；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過(guò)招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。第三十七條 公司（分公司）對(duì)資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目作為成本控制的中心。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過(guò)信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。材料費(fèi)應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。精簡(jiǎn)項(xiàng)目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。第十章 項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過(guò)審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績(jī)效管理第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級(jí)建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理。第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)，將項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定為四個(gè)職業(yè)等級(jí)：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。14 /
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