中建三局項目管理辦法3-預(yù)覽頁
【正文】 置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。第十八條 項目經(jīng)理應(yīng)按照項目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：代表企業(yè)實施施工項目管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價格優(yōu)勢。第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項目。第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。各公司應(yīng)實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第四十四條 在項目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項目管理人員的工資、獎金及招待費(fèi)、試驗費(fèi)等）。材料費(fèi)應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。精簡項目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。第十章 項目審計與兌現(xiàn)第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認(rèn)定，方可按項目承包合同兌現(xiàn)。第五十二條 在項目審計結(jié)束后兩個月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)獎或扣除風(fēng)險抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。第十二章 項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動態(tài)管理。第五十八條 根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績，將項目經(jīng)理評定為四個職業(yè)等級：職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理。第六十一條 建立項目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅持全面、準(zhǔn)確、真實、實用的原則。第六十四條 項目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實施；項目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實施。14 /
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