【正文】 目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題 ； 負責采購合 同的合同文本準備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核 ， 并通過合同對相關方施加影響或管理。 2． 8 試驗部門負責物資的取樣、測試、報驗和資料收集、保管工作 ； 負責對項目檢測設備、器具控制情況進行監(jiān)控，建立項目部監(jiān)測裝置管理臺帳 。 3． 2 材料計劃管理 3． 2． 1材料計劃的編制 3． 2． 1． 1 單位工程材料需用計劃應根據(jù)施工圖、有關 定額、標準圖集、施工組織設計等資料進行計算編制。 3． 2． 1． 4 加工計劃由項目工程技術部門根據(jù)圖紙設計要求編制，加工計劃要 考慮加工生 產(chǎn)周期，提前安排 ； 加工計劃應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數(shù)量、需用時間。 3． 2． 2． 3 預制鋼構件、砼預制構件、木制品、非標件制作等 的加工 訂貨計劃應根據(jù)市場情況、生產(chǎn)周期、供貨能力等因素，由項目工程技術部門 按 計劃工期需要提前45 天完成。（小項目可用消項法處理） 樣品／樣本報批 3． 3． 1 凡 需送樣審批的材料，工程技術部應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間、批準人。 3． 4． 2 供應商考察 3． 4． 2． 1當對物資有特殊要求或有關方面對資格預審尚未包括的內(nèi)容提出 調(diào)查要求時，項目物資部應在采購前對供應商進行考察 ； 3． 4． 2． 2 考察的內(nèi)容為資格預審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料 來源、機械設備產(chǎn)品應用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等 ； 3． 4． 2． 3 考察由項目物資部 /項目 經(jīng)理 理部指定的人員組織進行，必要時可邀請技術、商務、工程等部門有關人員參加，考察結果記錄于供應商考察報告。 3． 4． 3． 3根據(jù)綜合評價結果，以相同質(zhì)量和服務中最低價中標。 3． 4． 4． 3 項目物資部負責保存采購合同正本及其審批記錄 ， 其格式附表 六 。 2 3． 6． 1． 4 在 供應商處驗證物資 ① 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法； ② 項目 物資部采購負責人組織 工程、 技術 、 質(zhì)量部 門 等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。 3． 6． 3 辦理驗收手續(xù) 進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。 3． 9 物資搬運 3． 9． 1 物資的采購／使用單位要對 所 搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識； 3． 9． 2對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物 資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員 、組織 制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故； 3． 9． 3現(xiàn)場內(nèi)搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等 ， 對價值較高 、易損壞的物資和設備 , 由 項目物資部 負責組織 制定專門的搬運方案； 3． 9． 4現(xiàn)場外搬運應考慮路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等 ， 對超限設備的搬運，供應商 /分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案； 3． 9． 5搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督； 3． 9． 6因搬運不當造成質(zhì)量問題的處理： 3． 9． 6． 1 對因搬運不當造成質(zhì)量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識 以確保不被混用； 3． 9． 6． 2 因自行搬運不當造成質(zhì)量問題時，由當事人書面報告物資部采取措施，進行更換或處理； 3． 9． 6． 3 因供應商搬運不當造成的質(zhì)量問題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理； 3． 9． 6． 4 因分包方搬運不當造成質(zhì)量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。 3． 13 對分包方采購物資的控制 3． 13． 1 在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內(nèi)容； 3． 13． 2分包方采購的物資，由分包方負責驗證，項目物資部對分包方驗證情況進行監(jiān)督； 3． 13． 3分包方負責提供質(zhì)量 證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并保存驗證記錄。 3． 16周轉料具的使用控制 3． 16． 1 項目對周轉料具的使用實施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實作業(yè)班（或分包單位）使用責任 ； 3． 16． 2 項目周轉料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉料具與零附件，減少丟失和損壞 ； 3． 16． 3 項目應嚴格控制周轉料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉次數(shù)，及時、分期、分批組織周轉 料具退場。工程技術部門應結合實際 情況 提出供應長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應定尺鋼筋、檢尺驗收，減少實際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對作業(yè)班組實行加工損耗承包；成型鋼 筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領料 ； 項目物資部門及時收集有關記錄，作為鋼筋節(jié)超對比分析的依據(jù)；成型鋼筋進入施工現(xiàn)場后，由綁扎班組負責保管使用；同時項目應設專人嚴格審核配料單，組織項目物資、質(zhì)量、工程技術部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯誤加工造成浪費 ； 3． 17． 2． 2 商品砼由物資部門會同預算 部門與 供應商洽談，力求以施工圖紙實物工程量由供應商包干供應，同時物資部門應加強進場驗收，減少供應過程的損耗，并做好詳細記錄 ； 3． 17． 2． 3 自拌砼實行內(nèi)部砼商品化管理。 3． 17． 3 工程裝修裝飾階段 3． 17． 3． 1 粗裝修工程應在主體 施工 期間和 分包單位 達成必要的獎罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費用；粗裝過程中實行分部分項工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量； 3． 17． 3． 2 對特殊或精裝修工程，實 行單項材料承包或樣板間控制辦法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。 3． 17． 7 項目 將 積極推行技術進步方案和采用新材料、新工藝；同時積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項目成本的制度。成本目標的材料組價以當期的材料控制價格為基準，材料控制價格應嚴格按“前期價格水平控制法”加權平均自然生成，任何人不得隨意進行調(diào)整。 3． 18． 5． 1 物資部依據(jù)項目預算部門提供的 施工預算 對工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊 組領料要有工長和使用隊組共同簽名。 3． 18． 6 項目成本報表實行會簽制度，對成本數(shù)據(jù)應由相關責任人確認。 3． 19． 3 物資部做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時掌握現(xiàn)場材料數(shù)量變化，對主要材料的節(jié)超情況要及時通過真實數(shù)據(jù)反映出來。 中建二局沙洲電廠項目經(jīng)理部 二 00 四年十一月八日 物資申請計劃 附表一 項目名稱 計劃編號 序 號 物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單 位 提交樣品 /樣本時間 進場時間 產(chǎn)品要求 說 明 1. 常規(guī)產(chǎn)品可不填寫“產(chǎn)品要求”一欄。 如為經(jīng)銷商請?zhí)峁┥a(chǎn)廠家的相關資料 生產(chǎn)許可證： ? 無； ? 有，請?zhí)峁陀?