【正文】 目成本控制，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題 ； 負(fù)責(zé)采購合 同的合同文本準(zhǔn)備，參與供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核 ， 并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理。 2． 8 試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)物資的取樣、測試、報驗(yàn)和資料收集、保管工作 ； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目檢測設(shè)備、器具控制情況進(jìn)行監(jiān)控，建立項(xiàng)目部監(jiān)測裝置管理臺帳 。 3． 2 材料計劃管理 3． 2． 1材料計劃的編制 3． 2． 1． 1 單位工程材料需用計劃應(yīng)根據(jù)施工圖、有關(guān) 定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計等資料進(jìn)行計算編制。 3． 2． 1． 4 加工計劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部門根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計要求編制，加工計劃要 考慮加工生 產(chǎn)周期，提前安排 ； 加工計劃應(yīng)明確加工物資名稱、標(biāo)準(zhǔn)圖集號、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加工數(shù)量、需用時間。 3． 2． 2． 3 預(yù)制鋼構(gòu)件、砼預(yù)制構(gòu)件、木制品、非標(biāo)件制作等 的加工 訂貨計劃應(yīng)根據(jù)市場情況、生產(chǎn)周期、供貨能力等因素，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門 按 計劃工期需要提前45 天完成。（小項(xiàng)目可用消項(xiàng)法處理） 樣品／樣本報批 3． 3． 1 凡 需送樣審批的材料，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間、批準(zhǔn)人。 3． 4． 2 供應(yīng)商考察 3． 4． 2． 1當(dāng)對物資有特殊要求或有關(guān)方面對資格預(yù)審尚未包括的內(nèi)容提出 調(diào)查要求時，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進(jìn)行考察 ； 3． 4． 2． 2 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料 來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等 ； 3． 4． 2． 3 考察由項(xiàng)目物資部 /項(xiàng)目 經(jīng)理 理部指定的人員組織進(jìn)行，必要時可邀請技術(shù)、商務(wù)、工程等部門有關(guān)人員參加，考察結(jié)果記錄于供應(yīng)商考察報告。 3． 4． 3． 3根據(jù)綜合評價結(jié)果，以相同質(zhì)量和服務(wù)中最低價中標(biāo)。 3． 4． 4． 3 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)保存采購合同正本及其審批記錄 ， 其格式附表 六 。 2 3． 6． 1． 4 在 供應(yīng)商處驗(yàn)證物資 ① 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法； ② 項(xiàng)目 物資部采購負(fù)責(zé)人組織 工程、 技術(shù) 、 質(zhì)量部 門 等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 3． 6． 3 辦理驗(yàn)收手續(xù) 進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。 3． 9 物資搬運(yùn) 3． 9． 1 物資的采購／使用單位要對 所 搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識； 3． 9． 2對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物 資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員 、組織 制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故； 3． 9． 3現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等 ， 對價值較高 、易損壞的物資和設(shè)備 , 由 項(xiàng)目物資部 負(fù)責(zé)組織 制定專門的搬運(yùn)方案； 3． 9． 4現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時間等 ， 對超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商 /分包方或項(xiàng)目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案； 3． 9． 5搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包方時，項(xiàng)目物資部應(yīng)對其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督； 3． 9． 6因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 3． 9． 6． 1 對因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識 以確保不被混用； 3． 9． 6． 2 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資部采取措施，進(jìn)行更換或處理； 3． 9． 6． 3 因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理； 3． 9． 6． 4 因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時通知采購人員進(jìn)行更換。 3． 13 對分包方采購物資的控制 3． 13． 1 在與分包方簽訂合同時，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容； 3． 13． 2分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部對分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督； 3． 13． 3分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量 證明、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告等文件，物資部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。 3． 16周轉(zhuǎn)料具的使用控制 3． 16． 1 項(xiàng)目對周轉(zhuǎn)料具的使用實(shí)施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實(shí)作業(yè)班（或分包單位）使用責(zé)任 ； 3． 16． 2 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞 ； 3． 16． 3 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時、分期、分批組織周轉(zhuǎn) 料具退場。工程技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際 情況 提出供應(yīng)長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應(yīng)定尺鋼筋、檢尺驗(yàn)收，減少實(shí)際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對作業(yè)班組實(shí)行加工損耗承包；成型鋼 筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料 ； 項(xiàng)目物資部門及時收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超對比分析的依據(jù)；成型鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由綁扎班組負(fù)責(zé)保管使用；同時項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專人嚴(yán)格審核配料單，組織項(xiàng)目物資、質(zhì)量、工程技術(shù)部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯誤加工造成浪費(fèi) ； 3． 17． 2． 2 商品砼由物資部門會同預(yù)算 部門與 供應(yīng)商洽談，力求以施工圖紙實(shí)物工程量由供應(yīng)商包干供應(yīng)，同時物資部門應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場驗(yàn)收，減少供應(yīng)過程的損耗，并做好詳細(xì)記錄 ； 3． 17． 2． 3 自拌砼實(shí)行內(nèi)部砼商品化管理。 3． 17． 3 工程裝修裝飾階段 3． 17． 3． 1 粗裝修工程應(yīng)在主體 施工 期間和 分包單位 達(dá)成必要的獎罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費(fèi)用；粗裝過程中實(shí)行分部分項(xiàng)工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量； 3． 17． 3． 2 對特殊或精裝修工程，實(shí) 行單項(xiàng)材料承包或樣板間控制辦法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。 3． 17． 7 項(xiàng)目 將 積極推行技術(shù)進(jìn)步方案和采用新材料、新工藝；同時積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān)持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項(xiàng)目成本的制度。成本目標(biāo)的材料組價以當(dāng)期的材料控制價格為基準(zhǔn)，材料控制價格應(yīng)嚴(yán)格按“前期價格水平控制法”加權(quán)平均自然生成，任何人不得隨意進(jìn)行調(diào)整。 3． 18． 5． 1 物資部依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部門提供的 施工預(yù)算 對工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊(duì) 組領(lǐng)料要有工長和使用隊(duì)組共同簽名。 3． 18． 6 項(xiàng)目成本報表實(shí)行會簽制度，對成本數(shù)據(jù)應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)。 3． 19． 3 物資部做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時掌握現(xiàn)場材料數(shù)量變化，對主要材料的節(jié)超情況要及時通過真實(shí)數(shù)據(jù)反映出來。 中建二局沙洲電廠項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 四年十一月八日 物資申請計劃 附表一 項(xiàng)目名稱 計劃編號 序 號 物資名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單 位 提交樣品 /樣本時間 進(jìn)場時間 產(chǎn)品要求 說 明 1. 常規(guī)產(chǎn)品可不填寫“產(chǎn)品要求”一欄。 如為經(jīng)銷商請?zhí)峁┥a(chǎn)廠家的相關(guān)資料 生產(chǎn)許可證： ? 無； ? 有，請?zhí)峁?fù)印