【正文】 分配 ，隨時接受 公司組織的過程 審計 ； 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理月度報告制度，同步收集和整理項目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項目成本變化情況，并及時做出反應(yīng)，為 工程竣工驗收 、 結(jié)算 做好準備； 接受公司 及上級單位組織的 項目檢查、鑒定 ，完成各類 評獎申報 工作， 處理 好 項目經(jīng)理部的 收尾 工作 ，包括由于市場因素引起價格調(diào)整，導(dǎo)致實際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作； 負責對分承包隊伍的管理、考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤； 有對青年人才培養(yǎng)和指導(dǎo)的責任，協(xié)助配合上級主管單位（部門）落實的青年人才培養(yǎng)措施； 積極開展技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司的核心技術(shù)和競爭力。 8 項目經(jīng)理權(quán)力 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目施工人員配置管理要求選擇和聘任項目管理人員，并可在項目管理的實施過程中，根據(jù)項目管理需要增加或減少項目管理人員。 根據(jù)企業(yè)法定代表人 的 授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi) 、 外部事項。 基本收入 預(yù)發(fā)月基本工資標準是項目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項目級別 分級 核定（核定的數(shù)額均為應(yīng)發(fā)數(shù)，含個人應(yīng)繳四金及個人所得稅）。 10 考核收入的標準 根據(jù)表四中的年度考核收入計算標準，項目經(jīng)理在完全滿足各項考核指標要求，并完成《目標責任書》規(guī)定的全部責任目標情況下可得 ： 考核收入總額 =年度收入 /12工期 （月）。每個工程項目的實際數(shù)額根據(jù)本管理辦法中的計算方法確認后，在《目標責任書》中明確 。于項目結(jié)算確認時點二年后的第一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并將該項目的風險抵押金一并返還。 其他爭創(chuàng)獎 勵 詳見《 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲實施辦法 》 。 項目總工 有權(quán)參加項目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負責分包、 分供方的技術(shù)、質(zhì)量能力的評價。 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。 負責本項目的科研工作。 配合相關(guān)部門整理索賠意向報告及索賠資料。 12 項目總工的降本績效激勵和項目超額利潤獎，由項目經(jīng)理依據(jù)《項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法》中規(guī)定的分配比例浮動范圍，制定方案上報審批后執(zhí)行。聘用的項目經(jīng)理必備條件見表 六 。 工程部根據(jù)《 工程項目分類表》 確定上崗項目經(jīng)理所需具備的條件，并選出三名候選人。 15 聘用簡易程序 鑒于目前公司 受制于符合招標要求的 項目經(jīng)理較少，近期仍執(zhí)行簡易程序（見流程 2），即 以投標報名且被業(yè)主確認的項目經(jīng)理作為 聘用的主要依據(jù)，組人部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以發(fā)文為準。 對于 工 程續(xù)標（是指與項目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱的工程標）的情況，只要該項目經(jīng)理符合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項目經(jīng)理繼續(xù)擔任項目經(jīng)理時，該項目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格。組人部按以下規(guī)定核定項目經(jīng)理和項目總工的風險抵押金額度，通知項目部和公司計財部，公司計財部根據(jù)組人部的通知負責抵押金的收與退。定編定員必須符合工程項目管理需要的標準。 ④ 表中人員配置核定的原則是： ? 安全員配置說明：年產(chǎn)值在 5000 萬元至 10000 萬元的工程項目安全員的配置不少于 2名；年產(chǎn)值在 10000 萬元以上的工程項目安全員的配置不少于 3 名。當項目經(jīng)理部實際使用人數(shù)少于標準配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計入該項目的工資總額，由項目經(jīng)理用于聘請兼職人員和作為獎金支付。 19 表 十 2 項目部人員配置審批表 類 別 崗位名稱 人員配置（人） 總數(shù) 專職 兼職 崗位兼職及薪酬說明 項目 管理班子 （核定數(shù)： ） 項目經(jīng)理 項目 總工 核心管理人員（核定數(shù)： ） 項目副經(jīng)理 經(jīng) 營主管 技術(shù)主管 質(zhì)量安全主管 行政主管 施工管理人員 其他管理人員（核定數(shù)： ） 預(yù)算員 分包管理員 統(tǒng)計員 測量員 施工員 質(zhì)量員 安全員 文明施工員 材料員 設(shè)備員 內(nèi)業(yè)資料員 宣傳員 保衛(wèi)員 合 計 公司核定人數(shù) 項目主管單位審核： 工程管理部審核： 安全部審 核： 組織人事部審核： 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 20 為充分利用公司的人力資源，又秉承遵循合法、公平、平等和自愿、誠實信用的原則，項目經(jīng)理部的管理人員可由項目經(jīng)理提名、人力資源中心調(diào)配或推薦、或通過公開招聘形式競爭上崗。如確因工作需要，可重新續(xù)簽上崗協(xié)議。 21 表十 一 上海 XX（集團）有限公司 職工借用協(xié) 商表 借用單位： 借用職工 姓 名 性別 原工作單位 （崗位） 身份證號碼 借用期限 年 月 日至 年 月 日 現(xiàn)崗位： 相關(guān)崗位證書 借 用 原 因 負責人簽章： 年 月 日 借 出 單 位 意 見 負責人簽章： 年 月 日 人 管 力 理 資 中 源 心 負責人簽章： 年 月 日 備 注 填表人： 年 月 日 注： ① 此表一式三份，由借入、借出單位、人力資源管理中心各執(zhí)一份，作為借用依據(jù)。 兼任項目經(jīng)理必須是符合項目管理相關(guān)條件及要求，其工作業(yè)務(wù)和管理與所兼項目相關(guān)。 對于工程續(xù)標的情況，如該項目經(jīng)理前項工作還沒有全部完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下，該項目經(jīng)理可作為兼職項目經(jīng)理處理。 簽訂《責任書》的項目常務(wù)副經(jīng)理的收入，按照本辦法對應(yīng)的項目經(jīng)理完成《責任書》規(guī)定指標，可得的項目經(jīng)理總收入標準的 85%。 6 項目管理的實施與考核 項目管理實施 項目管理大綱 項目經(jīng)理必須在任命書頒發(fā)后 15 天內(nèi)完成所負責工程項目的《項目管理大綱》。 在項目施工管理過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)接受項目管理主管單位和公司管理部門的監(jiān)督、考核。 項目成本管理。公司對項目實行目標成本管理。 ② 設(shè)備、周材（盾構(gòu)機、頂管機、鋼支撐、型鋼、板樁、腳手管、機械設(shè)備）內(nèi)部租賃的定價原則是在考慮設(shè)備的新與舊，以及參考社會同業(yè)平 均折舊情況，測算公司的設(shè)備租賃單價。在確定公司 24 內(nèi)部材料價和砼價格后，對應(yīng)各構(gòu)件不同工藝所決定的制作費用獲得公司內(nèi)部預(yù)制構(gòu)件的單價系列。凡是公司已經(jīng)頒布內(nèi)部供應(yīng)單價的，新開項目就統(tǒng)一采用內(nèi)部單價編制工程目標成本，且每一項目在目標成本編制中每一種供應(yīng)物只選用一種單價，在項目管理實施過程中不再進行價格調(diào)整。完全采用以內(nèi)部單價編制的目標成本控制要求及標 準進行控制、分析，以評價經(jīng)理管理業(yè)績（每一個項目在項目目標成本編制中采用的單價從項目目標成本下達到項目施工結(jié)束過程中保持不變）。 第二本帳的使用者是項目經(jīng)理，并反饋給公司各有關(guān)經(jīng)營人員和公司審計核價部門。 項目考核 為準確 鑒定 項目經(jīng)理在 項目管理 方面的 水平，確認 其 管理成果， 公司需通過對項目經(jīng)理部的 日常、過程定期 、年度以及竣工、結(jié)算等階段的 考核 檢查，來綜合考評項目經(jīng)理的管理業(yè)績。除公司計劃單列直屬項目經(jīng)理部的項目管理主管單位為工程部外（工程部牽頭組織會同公司相關(guān)職能部門），其余項目經(jīng)理部的項目管理主管單位為對應(yīng)的項目管理部（或分公司）。 項目經(jīng)理： 填報人： 填報日期： 27 表十 二 2 年 月材料檢驗記錄匯總表 項目名稱： 序號 材料 名稱 檢驗 內(nèi)容 本月 累計 發(fā)生數(shù) （計量單位） 試驗 組數(shù) 試驗 結(jié)果 發(fā)生數(shù) （計量單位） 試驗 組數(shù) 合格率 本表由項目經(jīng)理部填報，每月 25日前上報至項目管理部，公司工程部、經(jīng)管部、物資部。 審核人： 填報人： 填報日期： 32 表十 二 8 上海 XX（集團）有限公司 工程分包計劃表 主管單位（蓋章） : 序號 分包項目 實物工程量 暫估工作量 （萬元） 工作范圍及內(nèi)容 計劃 開工 日期 計劃 發(fā)包 日期 分包類型 分包途徑 說明 計劃落實情況 計量 單位 數(shù)量 專業(yè) 勞務(wù) 其他 招標 比價 其他 填報人： 項目經(jīng)理（簽章）： 聯(lián)系電話： 填報日期： 填表說明： 本表自項目經(jīng)理部成 立之日起一個月內(nèi)完成編制，經(jīng)上級主管單位（項管部 /分公司）審核，報公司工程部、經(jīng)管部備案； 由于特殊情況可以采用分階段上報分包計劃，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導(dǎo)致分包計劃調(diào)整應(yīng)及時上報公司工程部、經(jīng)管部； 由于工程續(xù)標等原因而增加分包項目的，應(yīng)及時補報分包計劃； “分包類型”及“分包途徑”兩欄用“√”進行選擇，“計劃落實情況”一欄由工程部填寫； 本表填報要求規(guī)范完整，須打印，內(nèi)容較多時可附頁。發(fā)放來源 由項目目標成本落實。 項目經(jīng)理如需提高項目管理能力和素質(zhì)要求的，可由項目經(jīng)理提出申請，公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實。 各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理有義務(wù)將在項目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時推薦給公司組人部 ，以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實施，不斷營造項目經(jīng)理 的人才和隊伍 。 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負責，相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對應(yīng)部室負責