【正文】 目部 丟失 不清晰 丟失 損壞 不適用 填報單位： 。 是否有準用證要求： ? 無； ? 有，請?zhí)峁┳C明文件 是否有備案要求： ? 無； ? 有，請?zhí)峁┳C明文件 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證證書以及產(chǎn)品認證證書： ? 無； ? 有，請?zhí)峁?fù)印件。 2. 當業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等對產(chǎn)品有下列要求時，則應(yīng)在“產(chǎn)品要求”中注明∶ ① 驗收標準 或規(guī)范，也可提出圖樣作詳細說明； ② 對產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的要求； ③ 對產(chǎn)品加工過程的要求以及應(yīng)提供的品質(zhì)保證文件的要求； ④ 業(yè)主、設(shè)計指定的供應(yīng)商 /廠家 /品牌等。 3． 20現(xiàn)場的檢查 項目 物資部 組織相關(guān)部門 定期 /不定期按管理制度對項目材料管理進行綜合檢查、評比，并下發(fā)書面通報，對嚴重違章現(xiàn)象要做出處罰處理。 3． 18． 7 物資部要做好竣工結(jié)算的工料分析，總結(jié)經(jīng)驗，整理存檔。 3． 18． 5． 2 現(xiàn)場材料消耗以實際使用量為準，不能以領(lǐng)帶耗、只耗不領(lǐng)，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責(zé)任成本不實。 3． 18． 3 項目 部將 對分項責(zé)任成本目標進一步分解，制定成本降低的具體措施，把成本的關(guān)鍵點、實現(xiàn)點逐一定位并落實到相關(guān)部門和責(zé)任人。 3． 17． 8 項目物資部門要建立工程材料消耗臺帳，編制主要材料消耗統(tǒng)計表，及時反饋消耗情況和材料承包的核算情況，提出節(jié)獎超罰意見。 3． 17． 4 安裝工程建立齊全的領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)，按計劃需用量實行限量供應(yīng)，注意工程收尾階段的成品保護，減少丟失和損壞。按施工配合比，根據(jù)工程實物量，以 控制水泥用量的方式，核算砂、石、粉煤灰、外加劑等材料的實際用量。 3． 17材料消耗的控制 3． 17． 1 項目部將根據(jù)工程實際情況制定材料消耗目標，并采取多種控制形式，將目標分解到施工班組，狠抓落實。 3． 14甲方提供物資 3． 14． 1 業(yè)主為項目提供的任何物資，按本章 條中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3． 15． 2 在驗收、貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，項目物資部應(yīng) 記錄并向甲方報告 ， 其格式見附表 十 。 3． 10物資貯存 3． 10． 1 業(yè)主提供的物資和項目經(jīng)理部采購的物資由物資部負責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負責(zé)保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況； 3． 10． 2 物資 的接收與領(lǐng)取 前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗收 入庫 、 出庫 交接記錄； 3． 10． 2． 1 項目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料； 3． 10． 2． 2 產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出； 3． 10． 2． 3 月末 25 日前庫管員應(yīng)將當月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計出來，報送主管領(lǐng)導(dǎo)及材料計劃員； 3． 10． 3 物資的貯存應(yīng)符合以下要求： 3． 10． 3． 1 按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范， 大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存； 3． 10． 3． 2 貯存物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物應(yīng)相符 ，對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查； 3． 10． 3． 3 物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通 ,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定； 3． 10． 3． 4 貴重、易燃、易爆、有毒物 品，必須特別標識并安排專人、專庫分開存放保管 ， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。 3． 6． 4 材質(zhì)證明、合格證等資料的收集 3． 6． 4． 1 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料； 3． 6． 4． 2 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、 粘接材料、保溫等材料； 3． 6． 4． 3 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料； 3． 6． 4． 4 所有原始質(zhì)量文件由采購員負責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責(zé)保存 ， 并提供交工資料； 3． 6． 4． 5 所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗結(jié)果報告由項目試驗員負責(zé)索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗員應(yīng)作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。 3． 6． 2 進場物資的復(fù)試 3． 6． 2． 1 物資復(fù)試的范圍 ① 國家和地方政府規(guī)定的必須進行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； ② 原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資； ③ 超出保 質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。 3． 4． 4． 4 采購合同的修改時應(yīng)得 到原合同審批人的批準 ， 并傳遞到相關(guān)人員。 3． 4． 3． 4 采購人員負責(zé)將供應(yīng)商選擇結(jié)果記錄于供應(yīng)商選擇評價記錄中 ， 項目物資部將供應(yīng)商選擇評價記 錄、資格預(yù)審表、考察報告整理、歸檔保存 。考察報告由項目 物資 部存檔其格式見附表 四； 3． 4． 2． 4 項目物資部負責(zé)人依據(jù)資格預(yù)審／考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選。 3． 3． 2 項目物資部負責(zé)樣品／樣本搜集、 詢 價并辦理報批手續(xù) ， 其格式 見 附表二。 3． 2． 3 材料計劃的核實 3． 2． 3． 1 材料計劃編制完成后，項目物資部門應(yīng)當與工程預(yù)算相對照，如發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因和進行修正。 3． 2． 1． 5 當需 購買環(huán)保型物資或?qū)ξ镔Y的包裝、運輸?shù)扔协h(huán)保要求時，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請計劃中注明相關(guān)要求和執(zhí)行標準。 3． 2． 1． 2 工程技術(shù)部 門 根據(jù)月度施工進度計劃編制月度 物資需用計劃 。 2． 9 砼攪拌站會同物資部門對進場 砂 石 、散裝水泥、外加劑過磅驗收簽字；嚴格按照配合比拌制砼，根據(jù)申請發(fā)放砼；逐月匯總提供 砂 石 、散裝水泥、外加劑用量； 會同物資部門 按月盤點 砂 石 、散裝水泥、 外加劑庫存量。 2． 5 財務(wù)部門 負責(zé)對 材料帳目的監(jiān)督、稽核并提供材料供應(yīng)、消耗、款項支付、財務(wù)掛帳等相關(guān)數(shù)據(jù)； 負責(zé)對項目 材料 成本核算及對項目 材料 成本控制情況進行監(jiān)控；負責(zé)辦理經(jīng)批準的供應(yīng)商付款及日常費用借款報銷。 2．管理職責(zé) 2． 1 項目經(jīng)理部負責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負責(zé)對工程項目物資管理綜合考評；負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動； 負責(zé)工程項目所需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、 鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理；對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 2． 4 合約預(yù)算部門根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標準圖集、施工組織設(shè)計等資料編制項目施工預(yù)算 ， 提供工料分析，作為項目進行物資控制和材料結(jié)算的依據(jù)；對分包 單位 落實項目有關(guān)物資管理辦法、制度和成本控制措施；組織、協(xié)助相關(guān)部門進行項