【正文】 長要負(fù)責(zé)執(zhí)行班前安全活動制度，搞好班前安全講話，并有記錄，否則，處以勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人罰款10元/次，其班組長罰款20元/次。，處罰10元/人次。，必須切斷施工機(jī)械電源，否則罰款10元/ 臺次。，不得從樓上往下亂扔，違者罰款10元/次，并負(fù)責(zé)打掃干凈。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。，違者罰款5元/次。，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。砂漿堆放應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不得四處亂放；下班前必須用完拌好的砂漿，隔夜砂漿不得再使用，如有違反除按200元/立方賠償材料費外，并處以50元/處罰款。三、治安管理為了加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款》，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際，制定以下條例。、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務(wù)，尚未達(dá)到暴力程度但已造成不良影響的。、不盤查造成案件、事件的。、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購買的；（贓物全部沒收）。四、對管理人員的處罰、勞務(wù)隊管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。六、附則，并每半月失少督促檢查一次。第三條 項目部必須認(rèn)真遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動中必須同時把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況制定貫徹措施并檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常對所屬職能科室人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持安全部門工作，當(dāng)他們工作受阻時，要排除障礙，開綠燈。對公司施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)范、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究處理重大安全技術(shù)難題。對企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴(yán)重職業(yè)的危害問題，應(yīng)列為重大科研項目有計劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點，徹底改善勞動條件。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加審查、討論施工組織設(shè)計，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作，制定并組織實施有效措施以減少粉塵的飛揚(yáng)，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織作好沿線路基的綠化和臨時用地的復(fù)耕工作。根據(jù)上級的交底向本單位各各種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底、針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。服從總包管理，接受總包檢查。第五章 安全教育第十一條 項目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。分部分項工程開工前，必須對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十六條 項目專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對存在職業(yè)健康安全隱患情況要及時指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。施工人員安全保障檢查。防火檢查。為明確各部門責(zé)權(quán)，特制定有關(guān)細(xì)則如下：一、目標(biāo)成本編制 項目月目標(biāo)成本由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制，工程部、綜合辦等每月25日前按《項目目標(biāo)成本編制辦法》的要求提供相應(yīng)的計劃或數(shù)據(jù)資料。成本的過程控制①成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計核算成本，每施工段施工完畢后24小時內(nèi)提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。三、成本控制的要求人工費施工員必須準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計勞務(wù)隊每天派工及臨時用工簽單，于當(dāng)天交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方有效，并于每月28日前交商務(wù)合約部、項目經(jīng)理審批簽字認(rèn)可完畢；凡不能及時完成相關(guān)工作的責(zé)任人按第一項第二條處罰。②每施工段施工完畢，機(jī)料部必須進(jìn)行材料盤點、及時、準(zhǔn)確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。分包工程費用按照月進(jìn)度計劃、施工組織。商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計核算，做好成本報表，報項目經(jīng)理審批。無特殊事件不得缺席成本分析會。《合格工程供方名錄》以外的分包隊伍申請參與工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請由分公司商務(wù)合約部組織對其進(jìn)行審查或考察，必要時進(jìn)行實地考察，并填寫《工程供方考察評價表》、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標(biāo)，并同時進(jìn)入《合格工程供方名錄》、分公司同意后才能選擇該家單位合作。分包商進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)分包工程招標(biāo)文件及合同對分包商進(jìn)行驗證，確認(rèn)實際進(jìn)場情況與分包商承諾的符合性和一致性，并收集和保存驗證內(nèi)容的復(fù)印件裝訂成冊。項目部對新入場工程供方人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)，并告知重大危險源和重大環(huán)境影響因素及有害作業(yè)的范圍及場所。四、合同管理為實現(xiàn)集約增效、規(guī)避風(fēng)險、結(jié)合項目部實際情況，特制定本辦法。在特殊情況下，不使用公司合同范本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，才得以簽訂。評審內(nèi)容：合同內(nèi)容是否完整；分包方是否具備滿足合同要求（施工技術(shù)資源等）的能力；合同是否有增大承包方風(fēng)險的條款，如：進(jìn)度、質(zhì)量、付款方式、結(jié)算方式等方面的要求；分包價款在當(dāng)?shù)厥袌鲋惺欠裼懈偁幜Γ环职铰募s有沒有保障。經(jīng)評審過的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁小簽）并加蓋公司公章，再由項目經(jīng)理簽字（每頁小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。計量范圍⑴工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容⑵合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用⑶工程變更令中的內(nèi)容計量依據(jù)⑴合同文件、技術(shù)規(guī)范（含補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范）、工程量清單⑵施工設(shè)計圖及變更（完善）設(shè)計圖⑶中間交工證書、質(zhì)量檢驗憑證⑷有關(guān)計量補(bǔ)充辦法（協(xié)議）⑸ 經(jīng)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)同意的其他內(nèi)容⑹業(yè)主下發(fā)的計量與支付管理實施細(xì)則計量原則⑴按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量⑵按業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的計量方法計量⑶工程的計量應(yīng)以凈值為準(zhǔn)，除非合同對部分工程另有規(guī)定計量的一般規(guī)定⑴工程計量每月進(jìn)行一次，工程量的統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日⑵工程計量應(yīng)采用合同文件中的計量單位。（3）成本主管于每月25日前完善好全套計量資料，報監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門審批，并做好跟蹤工作（4）計量資料審批完畢后，由項目合約部對接業(yè)主財務(wù)部門，及時回收工程款。勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則商務(wù)合約部需按照勞務(wù)分包合同約定及時辦理分包中期結(jié)算；商務(wù)合約部應(yīng)建立勞務(wù)分包中期結(jié)算管理臺賬；商務(wù)合約部需制定合同外用工和合同外工作的管理程序（如采取開具派工單和施工前算量技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參與核定，項目經(jīng)理審批制度）。所有勞務(wù)承包商合同中期結(jié)算文件（含施工任務(wù)單、預(yù)結(jié)算單、會審會簽單資料）必須全程由我方相關(guān)人員內(nèi)部按程序傳遞，過程中嚴(yán)禁勞務(wù)承包單位個人持有。價格由商務(wù)經(jīng)理決定。施工員不要輕易簽認(rèn)簽證單，一定要以合同為依據(jù)嚴(yán)格審核簽證內(nèi)容，不要將所有壓力落在合約部。一個工日是一個工人做一天事情才算一個工日，不分白天還是晚上的區(qū)別。施工員在派工時要以合同為依據(jù)，分清楚派工的事情是否包括在合同勞務(wù)單價內(nèi)。使用派工單的管理人員需要及時對發(fā)生地派工單做好臺賬，每月26日前要將派工單臺賬提供到合約部進(jìn)行匯總。（派遣單必須由項目部管理人員填寫）。當(dāng)天發(fā)生地派工單必須當(dāng)天開具派工單，絕對不允許記在本子上然后集中月底一起開，派遣單要在發(fā)生派工當(dāng)天起五日內(nèi)找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可并交到合約部。發(fā)生索賠意向書后的21天內(nèi)，或監(jiān)理工程師同意的另一期限內(nèi)，應(yīng)送交監(jiān)理工程師一份擬索賠款額的詳細(xì)賬目，并說明索賠所依據(jù)的理由。還應(yīng)將本款規(guī)定送交監(jiān)理工程師的全部賬目的復(fù)制件送交業(yè)主。主合同預(yù)結(jié)算報告編制依據(jù)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件要完整有效，工程量的計算與套用的單價有理有據(jù)，編制說明要詳盡完善，預(yù)結(jié)算文件的全部內(nèi)容要齊全。項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、預(yù)結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定的工程主合同預(yù)結(jié)算編制時限要求。主合同結(jié)算會審簽表工程名稱工程地點建設(shè)單位項目商務(wù)部經(jīng)理合同造價送審造價會審部門會審意見會審人簽字項目經(jīng)理部會審會簽商務(wù)部經(jīng)理工程技術(shù)部采購中心技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理分公司會審簽字市場營銷部工程部商務(wù)合約部總經(jīng)濟(jì)師主合同預(yù)結(jié)算送審與會審 工程主合同預(yù)結(jié)算報告對外報送時必須辦理簽收和送達(dá)手續(xù)并取得有效憑證，接收單位簽發(fā)應(yīng)使用《結(jié)算報告報審資料簽收單》。主合同預(yù)結(jié)算資料管理工程主合同預(yù)結(jié)算辦理完畢后，項目商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)做好結(jié)算資料的整理歸檔工作。通過主合同結(jié)算工程創(chuàng)造“三次經(jīng)營”更大的利潤空間，增加項目收入水平。在實施過程中有計劃、有步驟地組織并付諸實施是目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，為此特制定本辦法。第三章 規(guī)定與管理：以上各月計劃在每月20日之前由編制人負(fù)責(zé)組織完成。第四章 督促與考核為確保本辦法的具體貫徹實施，以及加強(qiáng)對計劃執(zhí)行過程中的檢查、監(jiān)控、調(diào)整、結(jié)果統(tǒng)計工作的完善從而達(dá)到項目計劃管理的目標(biāo)，特制定實行項目管理考核辦法。，工作做得有待完善的按表現(xiàn)較好的等級（即A檔），工作做的也得有特色的按“很好”（即AA檔）登記，相反每發(fā)現(xiàn)一處問題，未造成后果的按“表現(xiàn)一般”（即B檔）登記，造成后果的按“表現(xiàn)差”（即C檔）進(jìn)行登記，以此來直接作為績效薪的發(fā)放等級。一、本辦法使用于項目經(jīng)理部與之形成勞動關(guān)系的勞務(wù)隊。勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人要在勞務(wù)工名冊上簽名確認(rèn)勞務(wù)工人數(shù)并上報項目計劃合約部和財務(wù)資金部各一份。五、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人必須與勞務(wù)工簽訂書面的勞務(wù)合同，并送項目商務(wù)合約部備案。六、各區(qū)棟號要樹立《勞務(wù)工須知牌》，內(nèi)容包括每人每月工資標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)工代表，項目（或工區(qū)）工資發(fā)放負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。十、項目材料管理辦法為加強(qiáng)項目材料管理，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要求，在保證材料管理滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，盡可能降低采購材料價格和采購成本，堵塞利潤流失漏洞，提高項目盈利水平，根據(jù)我項目實際情況，特制定本辦法。（2）、每季度至少對各工區(qū)材料管理工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，總結(jié)、分析材料管理取得的成績和存在的問題，掌握項目材料消耗與庫存動態(tài)，負(fù)責(zé)組織項目材料成本的核算與分析工作，每月按時向項目提供各種統(tǒng)計報表。二、物資計劃項目物資總計劃：項目經(jīng)理部成立后一個月內(nèi)應(yīng)將物資需用總計劃及發(fā)包人提供的物資需用計劃提交分公司采購中心。物資采購總計劃表、物資采購計劃表詳見附表。 物資采購執(zhí)行“三比一算”、“四查一落實”的原則；“三比一算”：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算成本；“四查一落實”：查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金。合同由分公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織，參與合同評審部門:分公司和項目：物資部門、商務(wù)合約部、財務(wù)資金部、工程技術(shù)部。物資進(jìn)場驗收時，應(yīng)根據(jù)檢驗計劃的規(guī)定進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、等級的驗收，及可能產(chǎn)生的環(huán)境和安全影響，實物與質(zhì)量證明書核對是否一致，若需進(jìn)行檢驗和試驗的物資，應(yīng)通知項目部物資檢驗、試驗人員進(jìn)行取樣、試驗。大宗型物資驗收必須根據(jù)采購合同約定的驗收方式進(jìn)行驗收。物資采購部門負(fù)責(zé)按照以下要求對不合格物資進(jìn)行評審和處置：a、質(zhì)量證明文件缺少或不符的，由物資供應(yīng)商補(bǔ)齊后重新驗證；b、實物存在不合格的，根據(jù)數(shù)量情況進(jìn)行調(diào)換或退貨；c、當(dāng)因工期等原因需要讓步接收時，項目總工負(fù)責(zé)對技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行審批。金屬物資的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等。（2）、物資狀態(tài)標(biāo)識（一）未檢或待檢； （二）已檢驗待判定；（三）檢驗合格； （四）檢驗不合格。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移置并作記錄更新，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗時能夠進(jìn)行識別。 　 如需委外搬運(yùn)，應(yīng)簽訂搬運(yùn)合同或協(xié)議，并明確搬運(yùn)的物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時間等要求。物資的貯存場所應(yīng)有平面布置圖，料場劃分區(qū)域，危險品庫房要有明顯的安全、防火警示標(biāo)志。保管員應(yīng)定期（每月）對貯存物資的質(zhì)量，保管方法和環(huán)境及應(yīng)急實施進(jìn)行檢查。物資發(fā)放的流程：勞務(wù)分包方計劃→施工員開具領(lǐng)料單→保管員核實發(fā)放→辦理出庫手續(xù)。鋼材、混凝土、水泥等大宗物資要根據(jù)工程實際需要進(jìn)行核算、節(jié)超分析，掌握物資的實際消耗數(shù)量，查找超額的原因。a、工程分包方領(lǐng)用物資應(yīng)以單項工程物資預(yù)算用量為上限做為總量控制，不得超用；b、工程分包方領(lǐng)用物資時，應(yīng)有分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字，管理人員應(yīng)及時將有關(guān)資料匯總到項目合約部門，以便及時作好結(jié)算工作。（6）、項目部必須嚴(yán)格審核分包方的需用計劃，禁止無計劃無審核調(diào)撥。各項目應(yīng)建立真實、準(zhǔn)確的物資明細(xì)帳，物資明細(xì)帳應(yīng)記錄項目所有物資的收、支、存詳細(xì)動態(tài)情況，每月25日保管員應(yīng)對當(dāng)月領(lǐng)用的材料按類別進(jìn)行匯總，填寫材料耗用出庫表；項目材料管理部門依此對當(dāng)月材料收、支、結(jié)存的金額進(jìn)行統(tǒng)計分析并盤點實物，確保帳物相符。各項目應(yīng)在半年、年終或節(jié)點或有特殊要求的時間對項目各類物資進(jìn)行盤點，確保物資帳物相符。物資賬務(wù)處理要求：（1）、公司統(tǒng)一使用用友存貨管理軟件實行電腦記賬，保證軟件物資分類編號一致，確保整個公司物資賬務(wù)的統(tǒng)一。物資統(tǒng)計報表制度和時間節(jié)點要求：序號報 表 名 稱報告期別要求上報時間1材料進(jìn)庫、消耗及庫存明細(xì)情況表月報次月5日前2月份材料收、支、存情況月報次月5日前3主要材料消耗情況季報年報季末次年1月5日前4主要能源消費情況基層表季報年報季末次年1月5日