中建項(xiàng)目管理介紹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度 報(bào) 告項(xiàng) 目 經(jīng) 理月 報(bào)項(xiàng) 目 策 劃 分解 工 作 任 務(wù)日 常 商 務(wù)管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 技 術(shù)管 理日 常 生 產(chǎn)管 理日 常 商 務(wù)管 理日 常 技 術(shù)管 理項(xiàng) 目 總 結(jié)及 兌 現(xiàn)四、項(xiàng)目管理基本流程 (一 )工程項(xiàng)目策劃書 （ 113） (二 )項(xiàng)目管理基本流程圖 五、 項(xiàng)目合同管理 （一） 合同談判及索賠管理 （二） 合同責(zé)任分解及交底 （三） 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 五、 項(xiàng)目合同管理 （一） 合同談判及索賠管理 企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行 策劃 ，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。 + 《 項(xiàng)目 談判策劃書》 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠： a、 不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類計(jì)劃、方案、報(bào)告； b、 不按計(jì)劃布置人員、材料 、設(shè)備； c、 不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)； d、 其它違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的行為。 合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。 （三） 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程 進(jìn)度報(bào)量結(jié)算 及工程 竣工總結(jié) 算 、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 評(píng)定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評(píng)比。 企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包合同（變更）評(píng)審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請(qǐng) 三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 《 分 包 商 選 擇 綜 合 分 析 表 》 （四） 分包商進(jìn)場(chǎng) 分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)分包 商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程 序、時(shí)間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。成立 “ 勞務(wù)人 員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ” ，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一 經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。 （六） 分包商退場(chǎng) 分包商完成約定范圍內(nèi)的工作 后 ，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。 項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、 剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工 作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。結(jié)算會(huì)簽及審核資料屬企業(yè)機(jī)密，在辦理過程中不得泄露消息。 + 項(xiàng)目部測(cè)算的計(jì)劃成本是《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。 + 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及成本 控制。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措 施報(bào)企業(yè)審核。通過以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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