中建三局項目組織管理辦法-預覽頁
【正文】 劃分第七條 根據施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。具備以下條件之一且達不到中型以上標準者為小型項目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項合同額500萬元以上的工程；⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程達不到小型及以上標準者為特小型項目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項合同額500萬元以下的工程；⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。由項目經理根據“項目全額責任承包書”進行目標分解。第十條 公司（分公司）根據工程項目的實際情況，對項目經理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等方式。特大型、大型項目的項目經理應具有一級項目經理資質；中型項目的項目經理應具有二級以上項目經理資質；小型、特小型項目項目經理應具有三級以上項目經理資質。第十五條 各公司（分公司）應按照附件《中建三局項目經理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十九條 勞務分包方式為主的項目經理部定員標準：特大型項目為3045人；大型項目為2030人；中型項目為1220人；小型項目為512人；特小型項目35人。第五章 項目經理部崗位職責第二十三條 項目經理崗位職責受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。協助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。組織召開生產調度會，協助項目經理做好施工計劃的平衡。做好經常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決，充分調動職工的積極性。代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。第二十八條 施工員、工長崗位職責 參與施工方案的編制。 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。 對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。參與施工準備計劃的編制。第三十條 機械設備管理員崗位職責根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其它有關部門。督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。負責編制分階段勞動力使用計劃。建立健全用工和人工費支付臺帳。規(guī)定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。對送檢樣品進行試驗檢驗。第三十四條 預算員崗位職責協助項目經理做好項目的營業(yè)收入。參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協議等事項。參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。參加編制施工作業(yè)計劃，協助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。參與施工組織設計中的安全措施設計。協助上級主管部門處理各種工作事故。負責對管轄的工程項目的分部質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。編制月度降低成本計劃及成本控制措施。辦理財務結算手續(xù)，并協助辦理項目結算。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。解體的基本條件包括：工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經結算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；“項目全額承包責任書”已經履行完成；項目經理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十五條 項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據，是建立項目經理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。合格項目經理:完成項目全額責任承包的各項指標，且項目成本降低率達到1－3％，項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質工程。第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項目經理在兩年內不得晉升項目經理資質等級，不得擔任項目經理職務；凡被評定的合格項目經理和準項目經理根據個人特點進行培訓和學習
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1