【正文】 高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平、預(yù)防事故發(fā)生，保證職工的安全和健康，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū)整潔美觀，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，特制定本管理?xiàng)l例。，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)執(zhí)行班前安全活動(dòng)制度，搞好班前安全講話(huà)，并有記錄，否則，處以勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款10元/次，其班組長(zhǎng)罰款20元/次。，處罰10元/人次。，必須切斷施工機(jī)械電源，否則罰款10元/ 臺(tái)次。，不得從樓上往下亂扔，違者罰款10元/次，并負(fù)責(zé)打掃干凈。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。，違者罰款5元/次。，自覺(jué)養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。砂漿堆放應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不得四處亂放；下班前必須用完拌好的砂漿，隔夜砂漿不得再使用，如有違反除按200元/立方賠償材料費(fèi)外，并處以50元/處罰款。三、治安管理為了加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款》，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定以下條例。、阻礙保衛(wèi)部門(mén)執(zhí)行公務(wù)，尚未達(dá)到暴力程度但已造成不良影響的。、不盤(pán)查造成案件、事件的。、窩藏罪犯、窩贓、銷(xiāo)贓或明知是贓物而購(gòu)買(mǎi)的；（贓物全部沒(méi)收）。四、對(duì)管理人員的處罰、勞務(wù)隊(duì)管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。六、附則，并每半月失少督促檢查一次。第三條 項(xiàng)目部必須認(rèn)真遵守國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的活動(dòng)中必須同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況制定貫徹措施并檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常對(duì)所屬職能科室人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動(dòng)布置、檢查、支持安全部門(mén)工作，當(dāng)他們工作受阻時(shí)，要排除障礙，開(kāi)綠燈。對(duì)公司施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)范、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題。對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴(yán)重職業(yè)的危害問(wèn)題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點(diǎn)，徹底改善勞動(dòng)條件。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。參加審查、討論施工組織設(shè)計(jì)，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作，制定并組織實(shí)施有效措施以減少粉塵的飛揚(yáng)，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織作好沿線(xiàn)路基的綠化和臨時(shí)用地的復(fù)耕工作。根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各各種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底、針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話(huà)，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。服從總包管理，接受總包檢查。第五章 安全教育第十一條 項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十六條 項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對(duì)存在職業(yè)健康安全隱患情況要及時(shí)指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。施工人員安全保障檢查。防火檢查。為明確各部門(mén)責(zé)權(quán)，特制定有關(guān)細(xì)則如下：一、目標(biāo)成本編制 項(xiàng)目月目標(biāo)成本由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制，工程部、綜合辦等每月25日前按《項(xiàng)目目標(biāo)成本編制辦法》的要求提供相應(yīng)的計(jì)劃或數(shù)據(jù)資料。成本的過(guò)程控制①成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計(jì)核算成本，每施工段施工完畢后24小時(shí)內(nèi)提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。三、成本控制的要求人工費(fèi)施工員必須準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)隊(duì)每天派工及臨時(shí)用工簽單，于當(dāng)天交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方有效，并于每月28日前交商務(wù)合約部、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字認(rèn)可完畢；凡不能及時(shí)完成相關(guān)工作的責(zé)任人按第一項(xiàng)第二條處罰。②每施工段施工完畢，機(jī)料部必須進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。分包工程費(fèi)用按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織。商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計(jì)核算，做好成本報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。無(wú)特殊事件不得缺席成本分析會(huì)?！逗细窆こ坦┓矫洝芬酝獾姆职?duì)伍申請(qǐng)參與工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請(qǐng)由分公司商務(wù)合約部組織對(duì)其進(jìn)行審查或考察，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，并填寫(xiě)《工程供方考察評(píng)價(jià)表》、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標(biāo)，并同時(shí)進(jìn)入《合格工程供方名錄》、分公司同意后才能選擇該家單位合作。分包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包工程招標(biāo)文件及合同對(duì)分包商進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況與分包商承諾的符合性和一致性，并收集和保存驗(yàn)證內(nèi)容的復(fù)印件裝訂成冊(cè)。項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工程供方人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識(shí)教育培訓(xùn)，并告知重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素及有害作業(yè)的范圍及場(chǎng)所。四、合同管理為實(shí)現(xiàn)集約增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。在特殊情況下，不使用公司合同范本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，才得以簽訂。評(píng)審內(nèi)容：合同內(nèi)容是否完整；分包方是否具備滿(mǎn)足合同要求（施工技術(shù)資源等）的能力；合同是否有增大承包方風(fēng)險(xiǎn)的條款，如：進(jìn)度、質(zhì)量、付款方式、結(jié)算方式等方面的要求；分包價(jià)款在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力；分包方履約有沒(méi)有保障。經(jīng)評(píng)審過(guò)的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁(yè)小簽）并加蓋公司公章，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（每頁(yè)小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。計(jì)量范圍⑴工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容⑵合同文件中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用⑶工程變更令中的內(nèi)容計(jì)量依據(jù)⑴合同文件、技術(shù)規(guī)范（含補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范）、工程量清單⑵施工設(shè)計(jì)圖及變更（完善）設(shè)計(jì)圖⑶中間交工證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)憑證⑷有關(guān)計(jì)量補(bǔ)充辦法（協(xié)議）⑸ 經(jīng)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)同意的其他內(nèi)容⑹業(yè)主下發(fā)的計(jì)量與支付管理實(shí)施細(xì)則計(jì)量原則⑴按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量⑵按業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量⑶工程的計(jì)量應(yīng)以?xún)糁禐闇?zhǔn)，除非合同對(duì)部分工程另有規(guī)定計(jì)量的一般規(guī)定⑴工程計(jì)量每月進(jìn)行一次，工程量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日⑵工程計(jì)量應(yīng)采用合同文件中的計(jì)量單位。（3）成本主管于每月25日前完善好全套計(jì)量資料，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門(mén)審批，并做好跟蹤工作（4）計(jì)量資料審批完畢后，由項(xiàng)目合約部對(duì)接業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)，及時(shí)回收工程款。勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則商務(wù)合約部需按照勞務(wù)分包合同約定及時(shí)辦理分包中期結(jié)算；商務(wù)合約部應(yīng)建立勞務(wù)分包中期結(jié)算管理臺(tái)賬；商務(wù)合約部需制定合同外用工和合同外工作的管理程序（如采取開(kāi)具派工單和施工前算量技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參與核定，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度）。所有勞務(wù)承包商合同中期結(jié)算文件（含施工任務(wù)單、預(yù)結(jié)算單、會(huì)審會(huì)簽單資料）必須全程由我方相關(guān)人員內(nèi)部按程序傳遞，過(guò)程中嚴(yán)禁勞務(wù)承包單位個(gè)人持有。價(jià)格由商務(wù)經(jīng)理決定。施工員不要輕易簽認(rèn)簽證單，一定要以合同為依據(jù)嚴(yán)格審核簽證內(nèi)容，不要將所有壓力落在合約部。一個(gè)工日是一個(gè)工人做一天事情才算一個(gè)工日，不分白天還是晚上的區(qū)別。施工員在派工時(shí)要以合同為依據(jù)，分清楚派工的事情是否包括在合同勞務(wù)單價(jià)內(nèi)。使用派工單的管理人員需要及時(shí)對(duì)發(fā)生地派工單做好臺(tái)賬，每月26日前要將派工單臺(tái)賬提供到合約部進(jìn)行匯總。（派遣單必須由項(xiàng)目部管理人員填寫(xiě)）。當(dāng)天發(fā)生地派工單必須當(dāng)天開(kāi)具派工單，絕對(duì)不允許記在本子上然后集中月底一起開(kāi)，派遣單要在發(fā)生派工當(dāng)天起五日內(nèi)找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可并交到合約部。發(fā)生索賠意向書(shū)后的21天內(nèi)，或監(jiān)理工程師同意的另一期限內(nèi)，應(yīng)送交監(jiān)理工程師一份擬索賠款額的詳細(xì)賬目，并說(shuō)明索賠所依據(jù)的理由。還應(yīng)將本款規(guī)定送交監(jiān)理工程師的全部賬目的復(fù)制件送交業(yè)主。主合同預(yù)結(jié)算報(bào)告編制依據(jù)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件要完整有效，工程量的計(jì)算與套用的單價(jià)有理有據(jù)，編制說(shuō)明要詳盡完善，預(yù)結(jié)算文件的全部?jī)?nèi)容要齊全。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、預(yù)結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定的工程主合同預(yù)結(jié)算編制時(shí)限要求。主合同結(jié)算會(huì)審簽表工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理合同造價(jià)送審造價(jià)會(huì)審部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)會(huì)審人簽字項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審會(huì)簽商務(wù)部經(jīng)理工程技術(shù)部采購(gòu)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理分公司會(huì)審簽字市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程部商務(wù)合約部總經(jīng)濟(jì)師主合同預(yù)結(jié)算送審與會(huì)審 工程主合同預(yù)結(jié)算報(bào)告對(duì)外報(bào)送時(shí)必須辦理簽收和送達(dá)手續(xù)并取得有效憑證，接收單位簽發(fā)應(yīng)使用《結(jié)算報(bào)告報(bào)審資料簽收單》。主合同預(yù)結(jié)算資料管理工程主合同預(yù)結(jié)算辦理完畢后，項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)做好結(jié)算資料的整理歸檔工作。通過(guò)主合同結(jié)算工程創(chuàng)造“三次經(jīng)營(yíng)”更大的利潤(rùn)空間，增加項(xiàng)目收入水平。在實(shí)施過(guò)程中有計(jì)劃、有步驟地組織并付諸實(shí)施是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此特制定本辦法。第三章 規(guī)定與管理：以上各月計(jì)劃在每月20日之前由編制人負(fù)責(zé)組織完成。第四章 督促與考核為確保本辦法的具體貫徹實(shí)施，以及加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)控、調(diào)整、結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作的完善從而達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)，特制定實(shí)行項(xiàng)目管理考核辦法。，工作做得有待完善的按表現(xiàn)較好的等級(jí)（即A檔），工作做的也得有特色的按“很好”（即AA檔）登記，相反每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題，未造成后果的按“表現(xiàn)一般”（即B檔）登記，造成后果的按“表現(xiàn)差”（即C檔）進(jìn)行登記，以此來(lái)直接作為績(jī)效薪的發(fā)放等級(jí)。一、本辦法使用于項(xiàng)目經(jīng)理部與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要在勞務(wù)工名冊(cè)上簽名確認(rèn)勞務(wù)工人數(shù)并上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃合約部和財(cái)務(wù)資金部各一份。五、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人必須與勞務(wù)工簽訂書(shū)面的勞務(wù)合同，并送項(xiàng)目商務(wù)合約部備案。六、各區(qū)棟號(hào)要樹(shù)立《勞務(wù)工須知牌》，內(nèi)容包括每人每月工資標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)工代表，項(xiàng)目（或工區(qū)）工資發(fā)放負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、監(jiān)督負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話(huà)。十、項(xiàng)目材料管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要求，在保證材料管理滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，盡可能降低采購(gòu)材料價(jià)格和采購(gòu)成本，堵塞利潤(rùn)流失漏洞，提高項(xiàng)目盈利水平，根據(jù)我項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）、每季度至少對(duì)各工區(qū)材料管理工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，總結(jié)、分析材料管理取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目材料消耗與庫(kù)存動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料成本的核算與分析工作，每月按時(shí)向項(xiàng)目提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、物資計(jì)劃項(xiàng)目物資總計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部成立后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)將物資需用總計(jì)劃及發(fā)包人提供的物資需用計(jì)劃提交分公司采購(gòu)中心。物資采購(gòu)總計(jì)劃表、物資采購(gòu)計(jì)劃表詳見(jiàn)附表。 物資采購(gòu)執(zhí)行“三比一算”、“四查一落實(shí)”的原則；“三比一算”：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本；“四查一落實(shí)”：查計(jì)劃、查圖紙、查需要、查庫(kù)存、落實(shí)采購(gòu)資金。合同由分公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織，參與合同評(píng)審部門(mén):分公司和項(xiàng)目：物資部門(mén)、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、工程技術(shù)部。物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)的驗(yàn)收，及可能產(chǎn)生的環(huán)境和安全影響，實(shí)物與質(zhì)量證明書(shū)核對(duì)是否一致，若需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)通知項(xiàng)目部物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣、試驗(yàn)。大宗型物資驗(yàn)收必須根據(jù)采購(gòu)合同約定的驗(yàn)收方式進(jìn)行驗(yàn)收。物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照以下要求對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審和處置：a、質(zhì)量證明文件缺少或不符的，由物資供應(yīng)商補(bǔ)齊后重新驗(yàn)證；b、實(shí)物存在不合格的，根據(jù)數(shù)量情況進(jìn)行調(diào)換或退貨；c、當(dāng)因工期等原因需要讓步接收時(shí)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行審批。金屬物資的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等。（2）、物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)（一）未檢或待檢； （二）已檢驗(yàn)待判定；（三）檢驗(yàn)合格； （四）檢驗(yàn)不合格。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移置并作記錄更新，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。 　 如需委外搬運(yùn)，應(yīng)簽訂搬運(yùn)合同或協(xié)議，并明確搬運(yùn)的物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等要求。物資的貯存場(chǎng)所應(yīng)有平面布置圖，料場(chǎng)劃分區(qū)域，危險(xiǎn)品庫(kù)房要有明顯的安全、防火警示標(biāo)志。保管員應(yīng)定期（每月）對(duì)貯存物資的質(zhì)量，保管方法和環(huán)境及應(yīng)急實(shí)施進(jìn)行檢查。物資發(fā)放的流程：勞務(wù)分包方計(jì)劃→施工員開(kāi)具領(lǐng)料單→保管員核實(shí)發(fā)放→辦理出庫(kù)手續(xù)。鋼材、混凝土、水泥等大宗物資要根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行核算、節(jié)超分析，掌握物資的實(shí)際消耗數(shù)量，查找超額的原因。a、工程分包方領(lǐng)用物資應(yīng)以單項(xiàng)工程物資預(yù)算用量為上限做為總量控制，不得超用；b、工程分包方領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)有分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字，管理人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料匯總到項(xiàng)目合約部門(mén)，以便及時(shí)作好結(jié)算工作。（6）、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格審核分包方的需用計(jì)劃，禁止無(wú)計(jì)劃無(wú)審核調(diào)撥。各項(xiàng)目應(yīng)建立真實(shí)、準(zhǔn)確的物資明細(xì)帳，物資明細(xì)帳應(yīng)記錄項(xiàng)目所有物資的收、支、存詳細(xì)動(dòng)態(tài)情況，每月25日保管員應(yīng)對(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料按類(lèi)別進(jìn)行匯總，填寫(xiě)材料耗用出庫(kù)表；項(xiàng)目材料管理部門(mén)依此對(duì)當(dāng)月材料收、支、結(jié)存的金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，確保帳物相符。各項(xiàng)目應(yīng)在半年、年終或節(jié)點(diǎn)或有特殊要求的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資帳物相符。物資賬務(wù)處理要求：（1）、公司統(tǒng)一使用用友存貨管理軟件實(shí)行電腦記賬，保證軟件物資分類(lèi)編號(hào)一致，確保整個(gè)公司物資賬務(wù)的統(tǒng)一。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：序號(hào)報(bào) 表 名 稱(chēng)報(bào)告期別要求上報(bào)時(shí)間1材料進(jìn)庫(kù)、消耗及庫(kù)存明細(xì)情況表月報(bào)次月5日前2月